要把合适的人用在合适的岗位上

刘明忠

我们作为央企的董事会试点单位，在国务院国资委的指导下进行了总经理的市场化选聘。先由党委从人才池里推荐总经理人选，之后提交给董事会选聘，选出两个差额人选。两名推荐人选要经过考试、面谈、考察等环节。我们选聘的不是考试家，而是实干家，要把合适的人用在合适的岗位上。

我们要解决能上能下、能增能减、能进能出的问题，考核办法既有正激励，也有逆约束，差别非常大。干不好的，既拿不到薪酬收入，职务也要下来。新兴际华有一套正激励办法。首先，建立完善的法人治理结构，打好制度基础；第二，市场化选聘，企业化管理；第三，在管理上推行内部模拟法人运行机制。车间以上的单位都按照市场单元管理，领导要了解两个市场，一个采购市場，一个产品市场，自主经营、自负盈亏，集团会按照市场价来判断这个单元是否赚钱。同时，我们推进研、产、供、销、运、用联动机制，以市场为导向，以利润为中心，打时间差、品种差，以利润为中心，迅速作出反应。