加强路桥工程施工现场管理的有效措施分析

郑辉

摘 要：路桥工程是我国重要的工程之一，其施工效果直接影响公路或桥梁的坚固性、稳定性、安全性等。由于我国在施工方面的努力还不够，施工技术的应用还不是非常的合理，促使施工质量受到一定的影响，相应的工程质量也不理想。这种情况在路桥工程建设中也常会出现。

关键词：路桥工程；现场管理；重要性；有效措施

1 路桥工程现场施工管理的重要性

在公路桥梁施工中，质量管理的全面性对其产生极为重要的影响。由于路桥工程施工有周期长、任务重、参与单位多且投资大等特点，所以也被称之为一项系统化的学科。多数人对路桥工程的了解尚未全面，因此需要完善组织机构实施推广，通过宣传引导工作的展开，在公路系统中合理有效地对工程建设工作进行操作。所以，对路桥工程现场管理进行落实，将工程施工的安全性得到提升，使工程竣工的预期目标得以实现，作为各种管理水平的集中体现，工程现场管理发挥着极为重要的意义。

2 加强路桥工程施工现场管理的有效措施

2.1 现场施工人员管理

从某种程度上而言，人的因素可能是决定工程成败的主要因素。只有具备一支纪律严明、富有创造力的施工队伍，才可以保证工程的顺利完工。首先，一定要建立与完善相应的施工队伍管理制度，对各个岗位的职责与权利进行规定，保证令出必行。其次，结合工程建设的实际情况，适当运用经济杠杆的方式，避免出现大锅饭的情况，对具有特殊贡献的工作人员进行一定的嘉奖。通过这样的管理方式，就可以有效调动工作人员的积极性，发挥意想不到的效果，并且有效触动其他工作人员，进而带动整个工程的施工水平，促进工程施工的顺利进行。

2.2 现场施工材料管理

在路桥工程建设中，必然要使用大量的施工材料，并且相应的种类非常多，如水泥、钢筋、外加剂等，同时还有很多新材料、新技术的应用，在路桥工程建设中，施工材料管理是一个不可忽视的问题。首先，材料确定。在进行路桥工程设计的时候，一定会对施工材料的规格、型号等方面进行规定，在拿到施工图纸之后，一定要明确各种施工材料的用量与进货时间，这样才可以保证施工的顺利进行。其次，材料采购。在采购人员拿到采购单之后，一定要对市场进行相关的调查，选择质量优良，价格合理的材料，之后根据材料的数量、规格、型号等进行定货，规定到货日期，避免延误施工进度。再次，材料存放及质量检验。当材料到达施工现场的时候，一定要按规定进行相关的质量检验，保证用于工程的所有材料合格。

2.3 现场施工机械设备管理

在施工管理中，机械设备管理工作一直以来都非常重要，一定要予以高度重视。首先，建立并且完善机械设备使用的维修保养机制。在路桥工程中，一定要合理调度机械设备的使用，有效挖掘机械设备的使用潜力，在提高机械设备使用效率的基础上，开展相应的维修与保养工作，保证机械设备的正常高效使用，促进施工的顺利进行。其次。制定机械设备的使用计划。在使用机械设备的时候，一定要严格按照相关的规范标准执行，尽可能减少无用功，并且结合施工的具体情况进行机械设备的选购，不要出现闲置浪费的情况。最后，强化外租机械设备管理。在路桥工程管理中，一定要严格按照相关规范标准的规定，进行机械设备的租用，并且在进行租用之前，一定要对租赁市场进行详细的调查，多方询价，保证机械设备的物美价廉。同时明确租用方式，签订相应的租用合同，在使用过程中，一定要保证相关人员的签字确认，并进行不定期的抽检，保证机械设备的使用效率。

2.4 现场施工资料管理

在路桥工程中，除了需要对施工技术、施工材料、施工机械设备、施工人员、施工安全等方面进行管理，还要加强对施工资料的管理。在路桥工程中，必然要进行工程竣工验收环节，在此过程中，就需要交接完整的工程资料。因此，在路桥施工中，一定要注意施工资料的收集与整理，保证其完整性，如果存在着遗漏，必然导致出现一定的损失。首先，一定要建立健全相应的档案管理机制。设立专门的档案室，安排专门人员进行管理，并且保证档案室的清洁、防潮、防火、防盗等，不能把施工资料随意借出，一定要严格管理资料，保证归档完整。其次，重视施工资料的收集与整理。在路桥工程中，施工材料，如水泥、外加剂、钢筋等，均是具有合格证书、检验报告、质量保证书的，一定要进行相应的保管；而施工中各种设计变更、试验报告、测量记录、隐蔽工程验收单、工程签证、竣工图纸、验收报告等资料，也是需要进行整理与归档，这样才可以保证路桥施工中，各项施工资料的完整，为以后工程的维修、改建、扩建等工作提供可靠的参考依据。

2.5 现场施工技术管理

良好的现场施工技术管理是保证工程质量的前题。首先，一定要熟悉施工图纸，强化施工工序。路桥工程包括了路基、路面、桥梁、互通立交等许多单位工程，涉及的相关专业较多，在路桥施工中，一定要根据工程的特点组织工程技术人员全面熟悉施工设计图，分析每个单位工程的各分项工程的施工要点，对每一道施工工序进行优化，然后按施工管理层次逐级进行施工技术交底，保证施工的顺利进行。同时，一定要对施工资源，如施工材料、施工人员、施工机械设备等，进行考虑，制定合理的施工组织计划，并且通过相关的网络图进行表示，由线及点，保证每道工序的可控性。其次，强化技术储备。技术储备的内容主要包括技术管理人员、技术工人、技术交底、施工规范等。最后，建立并完善质检制度，确保质量保证体系能够有效的运行。从技术角度而言，要想保证施工质量符合相关规范标准的规定，只是严格控制施工工序还是不够的，一定要建立并完善相关的质检制度，利用科学、合理的质检方法，对施工质量进行定期检查、专项检查，保证工程的施工质量。

2.6 现场施工安全管理

细致有效的施工安全管理是工程成功的关键。在路桥工程中，安全管理是一项非常坚巨的工作，因为路桥施工的线路比较长，经常需要进行一些交叉作业，投入的设备也比较多，工作人员的工种类别也较多，并且大部分均是露天施工，因此，管理难度非常大，工作要做到非常细致。在路桥施工中，加强安全管理一定要建立健全的安全生产管理制度，制定有效有力的执行措施，特别是要加强对作业工人的安全教育陪训和组织全员参加安全应急演练，强化安全意识。确保施工的顺利、有序、安全的进行，进而在一定程度上，保证路桥工程的经济效益与社会效益。

3 结语

综上所述，路桥工程现场施工管理不仅体现在工程建设速度上，而且在人民群众生命财产安全的保障中得到体现。路桥工程施工现场质量管理水平要求在施工过程中，施工人员应明确自身的责任及义务，通过加强技术人员与管理层的沟通。

参考文献

[1] 刘安邦，罗绍建.山区高速公路桥梁施工安全管理与控制[J].中国水运（下半月），2010（07）.

[2] 梁积飞.道路工程安全管理与评价方法的探讨[J].现代装饰（理论）， 2013（05）.