基于路桥工程施工项目管理的分析

王安东　陈剑

摘 要：路桥施工项目的质量管理是一个系统性的工程，仅仅依靠施工企业或者监理部门进行监督是远远不够的，而是需要政府、勘测部门、建筑主管部门等相关的质量检测单位与施工企业共同努力才能够实现的。路桥施工是关系国计民生的大事，路桥工程质量的管理工作，直接关系着施工企业的工程造价以及最终的经济效益，同时也关系着广大人民群众的生命和财产安全。

关键词：路桥；工程项目；项目管理；措施

1 路桥工程施工项目管理的含义

路桥工程施工的项目管理指的是从分析工程投资的可行性开始到工程的设计施工以及最后的完工阶段对整个工程项目进行评价管理的过程。在我国，路桥的工程建设是一种社会性的公益投资工程，因而在对路桥进行整体规划以及投资决策的可行性时，其本质是一种政府投资决策的过程，是我国政府进行公共基础性建设的工程，所以对路桥工程的效益分析时要重点分析路桥工程的社会效益。另外，路桥工程的项目管理方法指的是项目工程在实施的过程中为了完成确定的施工目标而采取的施工技术方法。

2 路桥工程施工项目管理的特点

2.1 管理复杂

路桥工程产品的多样性决定了路桥工程项目管理的复杂性。首先是由于使用功能的多样性使得工程产品的类型不同。其次是即便使用功能相同、工程类型也相同，但是由于建造在不同区域，也会因为地理环境条件的不同便显出差异。由此看来，路桥工程施工项目的管理是十分复杂的。

2.2 管理困难

路桥施工生产的流动性为项目管理增加了难度。路桥施工项目不像其他一般的企业那样，可以在固定的地方生产和生活。路桥工程的项目人员在一年或几年内要跨地域作业。项目的流动性给员工的生活带来了极大的不便，此外，一般的路桥项目都地处乡村僻野，员工的生活单调乏味，导致工作积极性不高，生产效益难以提高。

3 加强路桥项目施工管理的措施

3.1 加强路桥工程在资金管理方面的控制

承担企业首先要树立客观的态度对待投资金额巨大的大型路桥工程项目，认真做出投资决策，并进行必要的投资风险分析，树立成本管理理念，加强资金管理力度，确保工程项目资金安全。在企业承担路桥工程项目时，需要与投资方或政府签订项目合同，根据合同要求严格成本造价管理体系，尽可能杜绝各种可能出现的成本偏差，使工程造价始终处于合同允许的范围内，对资金流向实施实时监管。

3.2 加强工程质量意识

加强质量意识等教育活动，要抓好工程质量就是要让各级施工管理人员清楚质量问题的重要性，通过宣传、学习等方法，给技术员、施工员、质检员以及施工队伍灌输质量意识，提高他们对工程质量重要性的认识。成立项目质量管理领导小组，落实人员，制定质量管理制度，明确责任。在工程施工前，以多种形式组织技术员、施工员及施工队伍有关人员在一起，开一次动员会，学习质量管理、质量控制的基本内容、要求、程序以及上级有关对工程质量事故处理的文件，目的就是给大家敲个警钟，起到警示作用，使大家质量意识这根弦时时绷紧。

3.3 建立质量管理模式

管理模式的正确采用，也是保证工程质量的关键因素。管理的目的是为了质量，质量的源头在人，人的约束靠制度，而制度的关键在落实。因而需采取层层设防，环环紧扣，责任到人，步步紧盯，按章操作，奖惩到位的管理模式。在施工当中，对技术员、施工员、质检员的职责进行制度化，使其责任分明。层层签订工程质量责任状，形成责任到人，环环紧扣的质量保证体系。

3.4 路桥项目材料和设备管理

3.4.1 要从材料管理程序加以合理规范所谓材料管理。具体包括材料采购、运输、保管等环节。尤其是在材料采购上应严格遵循计划编制、市场调查、订立合同的程序步骤，即材料采购须由工程部门提交施工进度计划，由材料部门加以复核并就此以月或旬为单位制定分期采购计划，以更好地适应施工现场需要并降低成本损耗；其次，注重市场调查工作，对材料供货商的资质信誉、价格、产品质量均须作严格的了解评价，采购决策要在对比选优的基础上完成；再次，大宗物资材料采购尤其应注意做好合同管理工作，明晰合同中的各项纠纷处理条款，利用法律保障自身合法权益不受侵犯。

3.4.2 在材料采购过程中应讲求供需信息收集，并对价格、供货及时性等要素作细致的分析研究。（1）做好价格控制工作，材料账上应对出厂价、进场价进行记录，以直观地对其加以比较与成本分析，并有效采购过程中的控制盲区。但在挑选供货商时也不能单纯以绝对低价为优，而是选择合理低价供货商作为合作伙伴进行选择，只有在保证供方的合理利润的前提下，才可能确保材料质量与供货的连续性，实现双赢。（2）在供货及时性的处理上，要处理好材料供应与资金使用间的冲突。即路桥企业材料部门应建立完善科学的采购计划与良好的供应系统，在积极寻找货源的同时，对悬而未决的施工方案无须急于采购，而是要做好两手准备，在方案确定后可在第一时间提货，同时避免出现材料积压的现象。

3.5 建立完善的施工进度监督、检查机制

合理的按照施工进度安排工期，可以提高工程机械的使用率，树立强烈的工期意识，可以提高施工效率，以项目合同要求的竣工时间为基础，合理的组织各工段工期的同步开展而不互相冲突，一方面提高人员工作效率，节省人员浪费，另一方面，通过细化各工段的项目目标，进一步落实施工责任，可以有效的进行量化检查，使整个工程施工处于可监督状态。对于一些难点的工序和关键工序，可以集中力量进行推进，从而保证总工期始终按照计划按部就班的进行。

3.6 路桥项目安全管理

3.6.1 要熟悉施工图纸设计，优化工序环节。在依据具体施工合同要求的基础上，尽可能地考量施工单位的各项资源及施工区域气候等自然条件，合理组织施工计划，并由线至点地将其以横道图或网络图等形式加以表示，确保任一分项工程均在受控范围内。

3.6.2 强化技术储备。由高素质的技术管理人员实施有组织、有梯次的培训与技术交底计划，帮助具体施工技术人员、工长及工人熟悉新施工工艺与材料特性，以有效地掌控施工环节中的每一工序步骤，并针对各种潜在突发情况准备应急处置方案。

3.6.3 建立健全质检制度。路桥施工的安全生产不仅要求技术管理上达到相关设计与规范标准，更要利用科学完善的质检制度与质检手段对路桥工程作定期检查，以及时发现处理工序中的安全隐患，兼顾工程质量与施工安全。

4 结语

总之，路桥项目近年来不论是在理论上还是在实践上都取得了丰硕的成果，创建了一批又一批质量好，进度快，造价省的优质工程、精品工程，取得较好社会效益和经济效益。随着建筑企业竞争的日益激烈企业家也逐步意识到管理产生效益的重要性，因此，搞好工程项目是建筑施工企业追求经济效益最大化的重要途径。

参考文献

[1] 黄新建.路桥施工项目管理问题的探讨[J].城市建设，2014（08）.

[2] 刘芳，刘晶.路桥工程施工项目成本控制措施分析[J].内蒙古科技与经济，2009（12）.