浅谈建筑工程设计阶段项目管理

摘 要：在建筑工程中，设计阶段的项目管理，作为建筑过程中项目管理的重要部分，由项目开发商委托项目管理公司对设计公司的设计工作进行监督管理。尽量在设计阶段控制总体投资及进度质量等，发现问题，解决问题，避免在施工时出现问题，带来不必要的损失。设计管理提高了建设单位的投资效益，降低了投资风险，对后期工程施工阶段的展开提供了良好的依据，使其顺利展开。

关键词：项目管理；建筑设计；工程造价；投资效益

近几年房地产市场由于土地价格飞涨，使得房地产开发成本不断增加。如何能有效地控制建安成本，降低工程造价，成为当前开发商亟待解决的重要问题。开发商通过引入工程项目管理公司的设计阶段项目管理业务，在设计阶段对设计方案和施工图进行设计管理和优化，降低工程造价，可节约5%～10%工程建设投资，使开发商获得更大的投资效益。

1 什么是建筑工程设计阶段项目管理

建筑工程项目管理，是指从事工程项目管理的企业，受工程项目业主方委托，对工程建设全过程或分阶段进行专业化管理和服务活动。建筑工程设计阶段项目管理是建筑工程全过程项目管理的一部分，由建筑工程项目管理公司依据国家规范及有关的技术标准，代表项目开发商对建筑工程设计活动的全过程实施监督和管理，以保证建筑工程设计质量、设计进度和有效控制工程造价。

2 开发商引入建筑工程设计项目管理的目的

2.1 建筑工程勘察设计市场的现状

当前，工程勘察设计单位和设计人员普遍存在重技术、轻经济，设计保守浪费，只求安全保险，不问造价高低的问题。”安全、美观”的设计准则使得大部分设计人员经济观念淡薄，通常认为技术上可行，安全可靠，就算完成任务。在市场经济体制下，设计单位为追求各自的经济效益想方设法多揽活，多出图，强调多完成任务，增加产值，却不注重设计的经济效果。为了使建设方、投资方满意，求得设计方案中选，设计注重外观造型，而忽视工程造价，盲目追求高标准，甚至弄虚作假。

2.2 设计对工程质量、工程造价、工程进度的影响

2.2.1 设计对工程质量的影响。对一项建筑工程而言，工程设计质量的高低直接决定了该工程能否发挥应有的工程效益。建筑工程的设计质量是工程材料设备采购、施工、监理等后续工作的前提和基础，如设计质量不合格，工程项目就会存在隐患，可能引发严重的质量事故造成生命和财产的损失。因此对于建筑工程质量的把关具有举足轻重的意义。对设计质量严加控制，是顺利实现工程建设三大目标控制的有力措施。由于设计阶段失误所造成的质量问题，常常是施工阶段难以弥补的，甚至有可能会带来全局性或整体性的影响，以致影响到整个工程项目目标的实现。

2.2.2 设计对工程造价的影响。一个建设项目的开发过程要经过投资机会选择、可行性研究、工程设计、签署有关合同协议、施工建设、竣工验收、市场营销与物业管理等步骤。每一个步骤对工程造价都有着不同程度的影响，显然，工程设计是影响和控制工程造价的关键环节，重施工、轻设计的传统观念必须克服。

2.2.3 设计对工程进度的影响。设计阶段实施进度控制的重要性及对策建设工程进度控制的目标是建设工期。工程设计要划分为初步设汁和施工图设计两个阶段，特别复杂的工程设计还要增加技术设计阶段。设计进度控制是施工招标控制的前提，设计进度控制是工程实施进度控制的前提，设计进度控制是设备和材料供应进度控制的前提，设计进度控制是项目能否按期发挥经济效益的前提，设计进度如果控制不住，将直接影响到项目建设总进度目标的实现。

3 引入设计管理给开发商带来的经济效益

3.1 为开发商节约工程建设投资

最重要的是通过设计管理能为开发商节约大量工程建设投资，降低工程造价。投入1～2元钱能带来50～100元的回报，这是其它阶段工程管理所做不到的。详见附录设计优化的实际案例分析。

3.2 为开发商降低工程开发成本

如果开发商建立自己的设计管理队伍，至少需要招聘7～8名技术管理人员，技术管理人员的工资水平相当高，如果用较低的工资水平招聘技术管理人员，管理人员的综合素质又达不到要求，开发商达不到设计管理的目的。另外置办办公用品，租用办公场地，人员的福利待遇都需要投入较大的资金。如果引入项目管理公司进行设计管理，开发商只花费自己建立设计管理团队所需投入的成本的三分之一甚至更底的费用，就能达到目的。

3.3 使开发商的工程管理由被动变为主动控制

哪个开发商首先将设计管理引入到工程项目管理中来，工程项目管理就会由被动变为主动。工程的造价才能得到有效的控制。如果一个工程项目的设计管理没有做好，在施工现场天天有一大堆的设计变更和洽商，哪能谈得上什么造价控制？什么质量、进度控制？

参考文献

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作者简介：李园媛（1982- ），女，泸州职业技术学院讲师，研究方向：高职美术教育与建筑装饰设计。