浅析黄河海勃湾水利枢纽厂房工程施工进度控制

蒋良权封磊

（中国水利水电第三工程局有限公司陕西西安710065）

浅析黄河海勃湾水利枢纽厂房工程施工进度控制

蒋良权封磊

（中国水利水电第三工程局有限公司陕西西安710065）

文章通过介绍黄河海勃湾水利枢纽厂房工程的进度控制概况，分析了施工进度现状，采取了各方面的进度控制措施，并取得了良好的效果，可为类似工程参考。

进度控制；合同管理；现场调度

1 工程概况

黄河海勃湾水利枢纽位于黄河干流内蒙古自治区境内，工程左岸为乌兰布和沙漠，右岸为内蒙古新兴工业城市乌海市，工程距乌海市区3km。黄河海勃湾水利枢纽工程是一座防凌、发电、改善生态环境和防洪等综合利用工程。枢纽工程为Ⅱ等工程，工程规模为大（2）型，枢纽主要建筑物由河床电站、泄洪闸、土石坝等建筑物组成。电站总装机容量90MW，年发电量3.817亿度。电站厂房采用河床式电站厂房型式，布置在河床右岸。主厂房装有4台单机容量为22.5MW的贯流式水轮发电机组。厂房工程主要包括右岸连接坝段、河床电站、库岸防护工程、施工导截流工程、地基防渗工程。

2 施工进度现状分析

黄河海勃湾水利枢纽厂房工程开工日期为2010年10月1日，主河床截流原计划完成时间为2010年12月10日前，但由于受黄河凌汛结冰封河影响，业主调整截流目标推后至2011年3月23日，合同工期向后推迟3个月。2011年4月24日完成围堰高喷防渗施工，基坑闭气；2011年5月2日完成基坑初期排水；2011年5月3日开始基坑开挖施工。

由于电站基坑部位地质情况复杂，且存在多种不可预见性因素。从2011年5月21日至6月25日期间，基坑施工范围多次多处出现了涌水点、陷坑。6月26日接业主、监理通知基坑停止抽水。7月3日，为保证泄洪闸标正常施工，根据业主、监理指示，控制基坑水位维持在1060.0m水位高程。开始实施加强基坑防渗措施（右坝肩高喷防渗墙），以确保后期基坑降水、右边坡开挖的顺利进行及其它各项工序正常安全施工，避免再次发生涌水、涌砂以及基坑周边塌陷等情况发生。

2011年7月，业主、监理、设计、施工商议共同确定采取措施进行赶工，赶工目标为：首块混凝土浇筑时间为2012年3月15日，首台机发电时间为2014年5月31日（原合同工期首块混凝土浇筑时间为2011年3月15日，首台机发电为2013年3月15日）。此时，因各种客观原因造成实际进度比合同工期推迟一年。

3 主要施工进度控制措施

在协作队伍选用方面，项目自开工就秉承“协作队伍决定项目成败”的观点，始终保持慎之又慎的态度。从开挖与降水施工、到基础处理、再到混凝土浇筑等各个施工阶段，项目始终坚持选择“专业技术水平和管理水平高、经济实力雄厚、信誉度高、施工经验丰富、人员充足”的队伍。比如振冲碎石桩施工队伍为中国基础局，塑性混凝土防渗墙施工队伍为山东水总，主体结构混凝土施工为“经过柴家峡、乌金峡和河口三个项目磨合与积累的长期合作”铁杆协作队伍，主、副厂房板梁柱协作队伍为乌海市本土工民建专业施工队伍。这些队伍在实际施工过程中体现出来的“服从、团结、吃苦耐劳”精神，为整个工程的施工进度顺利向前推进立下了汗马功劳，为整个工程工期目标的实现提供了人力保障。

3.2 加强合同管理管理

3.1.1 发挥合同条款约束作用，合理安排内控工期进度计划

为充分发挥分包合同条款的约束作用，在合同条款中明确分包队伍的工期进度任务和职责，协作队伍建立荣辱与共的合作伙伴关系，经过前期的施工策划，分解施工任务。在对下合同签订时，就明确各个施工阶段的节点工期，着眼长远，培养各劳务队伍的全局观念。在合同履行过程中，始终坚持以合同条款为纲领，时刻提醒和督促协作队伍对合同履约，要求协作队伍在施工中做到目标明确，开展工作有的放矢，营造一种快、赶、超的施工氛围。

3.1.2 保工期，劳务分包定岗定员

为保证施工工期，项目部多次召开专题会议，认真分析施工特点，根据各部位施工特点，组织专业劳务队伍进行作业。劳务分包管理，项目部果断的推行定员，定岗的策略，有效控制施工队伍人数及施工人员的素质。

3.1.3 定期计算，及时付款，免除协作队伍后顾之忧

“你和皮特打完后，就是我和德鲁对阵，但我输给他了。”他看着我说，“我挨了几拳，故意摔倒在地，再没爬起来，尽管我可以站起来的……但我想……我想，既然我已经打赢了威尔，即使输掉剩余所有场次，也不会垫底，这样我就不必伤害其他人了。”

为保持协作队伍的冲劲和韧劲，每月25日安排专人对协作队伍进行已完工程量的结算工作，并按时挂账付款，使协作队伍无后顾之忧，全身心投入到项目建设中去。同时,为调动协作队伍一线施工人员的工作积极性，项目部将协作队带班人员纳入考核表彰范畴，且考核奖励力度远远大于项目部员工。

3.1.4 强化农民工的主体作用，以农民工管理为协作队伍管理的核心，建立健全协作队伍管控体系

（1）代发农民工工资

吸取了以往项目和目前正在施工的其他项目出现的农民工工资纠纷问题，采取了行之有效的措施，结合项目部劳务分包特性,加强了对劳务分包民工工资的监管，项目部采取“协作队伍授权人委托，每月由项目部代发民工工资，工资发放时由领款人本人在工资单上签字确认”的手段，保证了民工工资的正常发放及协作工人情绪和队伍人员数量稳定。

（2）实行现金激励机制

为充分发动广大农民工兄弟的积极性，在项目建设高峰期，项目部安排专人直接对每班在岗农民工进行发放现金补助（白天10元／人，夜班15元／人），上班时进行考勤，下班后在工地直接兑现。

3.3 向现场调度要进度

3.3.1 精选现场调度人员，组建精干队伍

现场管理作为一线组织生产的执行者。做事要分清轻重缓急，有序的安排好每一天的工作，不能眉毛胡子一把抓，立足一日，着眼长远，是管理开展日常工作的基本点，也是项目施工上产进度工作有条不紊向前推进的组织保障，组建一支精干的生产调度队伍显得尤为重要。

项目结合本工程特点，从分局选调以往类似工程具有丰富施工经验的老员工，担任生产调度重要岗位工作，同时选用能够吃苦耐劳的年轻员工作为辅助，老中青互相搭配，组建了一只具有较强凝聚力和战斗力的调度队伍。

3.3.2 重视现场执行力，加强协调力度，实行生产“日”例会制和生产确认与跟踪制，落实生产进度计划

现场管理人员每天提前15分钟到达现场进行交接班，进行班前5分钟交接，从人、机、料等角度了解上一个班的状况，做到上班之前就对当天生产任务工作安排心中有数。同时对现场进行的一次检查，重点检查作业设备是否到位，施工人员到岗及进入工作状态情况。此外现场管理人员还需对施工方案、进度计划与实际进度做对比，检查生产进度是否按计划进行，出现偏差及时采取对策，以确保每天完成当天生产任务。

为加强现场协调力度，每天下午在施工现场组织召开“现场调度日例会”，主要由各协作队伍负责人、部门负责人、项目领导班子成员参加，主要为解决现场生产过程中出现的技术、生产等难题。

3.3.3 非常时期，生产任务责任到人，现场实行分片分区制管理

在2012年冬季施工期间，为保证各施工部位达到业主要求形象进度，项目部对班子副职进行了分片负责，所有副职全部到一线，各负责一片部位，及时解决各协作队在施工中出现的问题，以加快推进施工进度。

3.4 向现场施工技术要进度

为强化现场技术力量和完善技术服务，将技术工作前移，施工现场成立工程技术科，专门处理现场技术问题，对项目部与各劳务队伍之间的起到桥梁纽带作用。在提供技术服务的同时，第一时间发现和改正施工中出现的问题，尽可能的减少窝工和返工现象。其次，技术科根据现场情况，为协作队伍提前核准现场劳务队伍消耗性材料用量计划，超前服务，为物资及时供应做好铺垫。

结合工程实际情况，根据以往贯流式机组施工的成熟经验，对“大体积混凝土直立面部位采用DOKA模板，直径25mm以上钢筋采用直螺纹套筒连接，门槽及宽槽部位采用快易收口模板，尾水管支墩采用钢支撑代替混凝土支墩，上游右库岸、电站上游边坡及下游护坡混凝土采用滑模，为各项施工进度提供技术保障.

3.5 向设备物资供应要进度

物资保障方面，项目部针对施工的各个时段和各个施工部位，对大宗物质和周转性材料制定细致的材料计划。有计划，有秩序的安排材料进场。同时通过工艺创新，新材料，新设备，新技术的应用，如混凝土汽车泵、快易收口模板、木模板、组合定型钢模板等，并免除部分材料的租赁费，确保工地生产，加快施工进度。

3.6 向业主、监理及设计要进度

加强与业主方、监理方和设计方的沟通，在时机成熟时，积极向业主建议赶工；同时积极与业主监理沟通，加强本标段工程协调力度，确保拌合站混凝土料的供应正常连续；主动向设计提出变更，将混凝土级配调整为泵送料，加快施工进度。

3.7 向后方管理人员要进度

每周在项目部会议室召开例会，各部门汇报上周工作任务进展及完成情况及下周工作计划，会议要求每周每个部门安排三项必须完成的重点工作，为项目生产进度向前推进做好后方服务工作，并形成会议纪要，每周任务完成情况直接与季度考核和年终考核挂钩。

同时，在2012年及2013年采取冬季施工措施，在整个冬季进行施工。

4 进度控制取得的效果

通过采取上述进度控制措施，厂房工程首块混凝土实际浇筑时间为2012年3月23日，2013年4月30日完成上游围堰拆除，首台机具备发电条件。比业主赶工目标提前一年完成，比原合同工期推迟2个月。

5 结语

本工程开工后由于冬季封河因素影响截流推迟4个月，基坑涌水地质灾害及新增右坝肩高喷防渗墙工程等影响造成工期推迟1年。在进度推后的情况下,施工单位加大人力、物力、财力投入，通过采取上述一系列措施，对工程进度进行有效管理。在业主、监理、设计的大力支持下，施工单位最终提前实现了调整后的进度计划，在进度相比原合同工期推迟一年的情况下，最终工期比原合同工期晚2个月。为整个工程早日投入运行奠定了坚实的基础。目前，该厂房工程运行良好。陕西水利

（责任编辑：唐红云）

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