医生集团外表光鲜背后

在当今残酷的话语现实中，在一个人人都喜欢把“智商如何”、“脑X”挂在嘴上的环境里，认知这个词一般都是凝重的。因为现实中的知识分享是一个唯精英马首是瞻的境况：仿佛唯有精英才值得被讨论，唯有精英的观念、精英的说法值得言说。其实，分享的节点多是很多事都介于“不说憋屈”和“说了矫情”之间。

医生问：“听了这么多理想，很想知道如何开创医生集团？还是给来点硬货吧！所谓硬货，就是如何面对各种避无可避的困境。譬如， 自由执业如同创业，是个人价值的实现、是团队的激情、是“Make the world a better place”、抑或是虽然事与愿违也能有的豁达？

怎么“改变”是关键

沟通交流了一段时间，特别是公立医院专家医生的观念转型，是相当时间后必须面对的难题，怎么“改变”是关键！ 既是实干，就要讲实效。而要讲实效，就不能听凭心灵鸡汤般的“假、大、空”的说教来欺骗耍弄自己。

就像医生集团创始人与顾客的差别，前者必须焦头烂额，后者才能享受到浪漫舒适的服务。想做医生集团，就必需乐于享受永无止尽的挑战，且热爱享受别人沉浸在你打造出来的梦幻享受里。诸如培训、账单、挖角……等等具体细节，将会持续地来烦你。 做医生集团，不就是为了享受这自主经营的过程吗？一方面，需要对医生集团诞生叫好，另一方面，也不宜对现存在的医生集团做太多放大的想象或解读。

基于医疗服务的特色，就是顾客的忠诚度。医生自由执业从体制内转向社会人生态布局一环中，怎么通过医生集团来塑造品牌影响，又如何培养聚集自己的忠诚客户，守住时间酝酿出来的独特医疗服务风格，从接诊到诊治间氛围乃至待客之道等等。也就是说，医生集团往前冲是没有问题的，但是一定要选好角度，不要做公立医院做的事情。医疗服务付费背后谋求怎样的诉求？显然，怎么选择品牌与预算，营运模式与医疗服务质量的筛选，最重要的是如何选择合作伙伴与适合集团的医生。务必恶“虚”求“实” 。

就近来IP比较火的境况来看，肯定有人说医生集团也是个好的IP啊。无疑，备受瞩目的医生集团可作为一个品牌，一个IP，一个具备源源不断产出诊疗服务质量能力的个体，在自由执业和医生集团兴起的当下，是可遇不可求的优质标的，至于说它市场化探索尚未启动、粉丝属性不够清晰这些问题，反而意味着医生集团更具可塑性。

在目前只能说医生集团算是一个很小很小的IP，无论是消费者规模还是专业深度，都很难形成一个大的IP。医生集团第一个关键可能就是如何做医生自由品牌的打造。医生集团自身的品牌，能够帮助刚刚走出医院、对市场较为茫然的医生起到中介作用。医生集团还应当是行会性质的纽带，对今后越来越多的自由执业医生，提供调解会内纠纷和对外办交涉服务。在医疗这个领域中，医生都应该具有同等的竞争职位和发展专长的自由。同时必须避免医生集团创始人一直活在概念红利下。

挤公交车几人能成功？

现在来看医生集团这个新宠儿，至今还没有大红大紫的，创始人应该对目前或多或少的 “鸡肋”标签少一些狂躁。那么，医疗市场交换医生集团生存机会靠得是什么？显然是一个医生在职业上的努力精进和内在的魅力，包括健康体魄与胸襟教养作为职业操守的支撑力。 特别是在恣意饱满的多层面职场中，因为个人价值上的自信与强大才能做到这样的自由，也因为这样的自由才能造就这样的价值观。

从现在的医生集团成立数量来看，医生集团行业的商业模式正在成型，整体规模也在不断扩大，医生集团领域已经逐渐走向学科细分，产业链当中涌现了硬件、内容、平台等多个维度的创业方向，生态建设虽然是一个极其漫长的过程，但也给了投资人和创始人更坚信对趋势的判断。如同公共汽车乘客的心理一般：上了车的希望不要再有乘客上车，没上车的希望抓紧时机上车。在此情况下，医生集团是服务自由执业的医生，更好地适应市场，更好地培养品牌，更好的规避风险，让医生走出医院、拥有跟医院开价的底气后盾。

事实上，目前的医生集团到底是怎样的呢？不仅仅是开发医疗技术服务的技巧，包括一些思考的方式，甚至跟互联网的模式是完全不同的。可以说在这个领域是需要绝对的创新，这是巨大的机会。因为真正挣到钱的是万分之几的概率，医生集团一定要做好准备，成功率比想象的要低，除非有很好的资源，有很好的开发团队，才可能往这一方面靠谱。

医生集团在长期实践中形成良好的媒体关系，可以帮助自由执业的医生更快的脱离医院品牌的影响，形成自己的品牌。医生集团可以配置专门的管理团队，服务集团成员医生，降低自由执业的医生们需要承担的管理成本和经营成本，利用自身业已成熟的管理经验，帮助医生规避经营风险。