王兵与柯达

陈翠

2007年，王兵接任柯达原图文影像集团大中华区总裁。

十年弹指一挥间。这十年，之于柯达中国，王兵是发言人，是代言人，是一个行业符号。这十年，柯达创造了荣耀，也一度被推上风口浪尖。作为柯达在中国市场的统帅，每一次重大事件。王兵都站在最前线。

王兵与柯达的故事，情怀最动人。剥离，并不可怕

两个月前，柯达宣布计划剥离企业喷墨系统事业部，出售Prosper鼎盛业务。彼时喧嚣的舆论如今已渐渐平息。王兵与柯达员工谈论起总部这项决议，显得十分理性、平和。

“在中国，人们好像特别不能接受‘剥离‘出售这些字眼，觉得很负面。但在美国，尤其对于大公司，根据需要分拆、转让业务，是很正常的，都是企业整合的手段。”王兵说。你可能想不到，柯达宣布剥离计划后，股票反而应声上涨，股东和投资者对此很买账。

早在2014年底，柯达就调整组织结构，将喷墨业务从印刷系统事业部抽离，单独成立企业喷墨事业部。这一举动被王兵解读为剥离计划的伏笔，“柯达企业喷墨事业部相对独立地运营鼎盛印刷机平台、鼎盛s系列套印系统以及相关产品，它的剥离对公司整体运营不会有大的冲击，人员方面也可以平稳过渡”。

外界颇多揣测，但柯达确是在形势向好中做出剥离决定。“坦率讲，如果不考虑私人感情，这个决定并不悲伤，很积极”，王兵说。3月份，柯达最新财报数据显示：公司第四财季与上年同期相比，扭亏为盈，获利2400万美元。2015财年全年亏损缩窄至8000万美元，运营EBITDA（税息折旧及摊销前利润）达到1.22亿美元，超过设定目标，公司业绩整体转好。另一方面。Prosper鼎盛喷墨业务经过多年培育，发展稳健，每年安装量都有显著增长，正处于盈亏平衡的临界点。

剥离鼎盛喷墨业务，是柯达全球CEO杰夫-克拉克基于资本运作与股东权益做出的考量。公司要保证现金流健康，无法负重前行，卖，是现阶段最正确的决定。

Stream喷墨技术是市场需求的产物，未来市场对鼎盛业务的需求也一定十分强劲。如果在数字印刷领域有更大销售渠道的公司接手鼎盛，它的潜力就能得到更大发挥。“鼎盛像柯达养的一个孩子，这个孩子很有潜质，如果他被一个更优越的家庭领走，获得更好的条件，那未来一定也能取得更大的成就。”王兵打了一个通俗的比方。

杰夫·克拉克此前表态，“在出售过程中，柯达仍将继续投资鼎盛Prosper，它是优秀的技术与产品组合，并且已被印刷产业高度认可。”

Drupa2016，柯达新一代喷墨印刷技术平台Ultrastream亮相，它将进一步降低运营成本，对接商业、包装印刷领域更广阔的市场应用，适应不同发展阶段、不同规模企业的差异化需求。

柯达还必须做到的是，在喷墨业务剥离、出售期间，一如既往为客户提供最高水准服务。柯达喷墨设备在中国的用户最近已经给出了这样的反馈，“一切照旧，售后服务未受到任何影响”。

鼎盛Prosper最终花落谁家？柯达已经与潜在意向者展开谈判。“也许下半年，大家能听到更确切的消息”，王兵说。

不灭的英雄梦想

这十年，柯达的重心从民用领域转向工业领域，从消费影像转向图文影像，从B2C转向B2B，扎根印刷行业，擎起产业变革的大旗。100多年来，柯达凭借在材料科学与影像科学领域的卓越创新技术闻名于世，而印刷正是材料与影像科学的最佳结合之一。

这十年，王兵带领柯达中国在CTP、版材、数字流程、数字印刷等领域筚路蓝缕，开疆拓土。

回望印刷数字化与数字印刷在中国的演进历程，柯达与王兵，都留下了浓墨重彩的华章，他们是值得致敬的创变者，是勇敢的先锋，是与中国印刷企业用户并肩进取的奋斗者。

中国印刷业在过去实现了从手工制版向DTP电脑制版的转变，CTP的普及又把印前数字化推向更高发展阶段。十余年前，人们对于到底要不要投资CTP颇费思量，而如今CTP几乎已成印企标配。在这一里程碑式的跨越中，柯达功不可没，获得社会与经济效益的双丰收。无论从装机总量、客户层次，还是市场口碑等各个角度看，柯达在CTP市场都处于毋庸置疑的领军地位。

有人称赞王兵是国内推广CTP的第一人，而他并未将个人得失放在心上。王兵进入印刷行业22年，他燃烧了青春与事业的激情，贡献了卓越的才智。行业的成长与进步，尤其新兴数字印刷技术的发展，是这样一位老兵心中的英雄梦想。

从个人感情来看，王兵对喷墨印刷一定心怀不舍，“鼎盛Stream技术非常成熟，它做到了速度最快、品质最好”。

喷墨印刷的发展史与柯达紧紧相连。早在1960年代，它便开始了工业级连续喷墨技术的研发。人们不会忘记，Stream技术在Drupa2008横空出世，并很快由概念转换为生产力。柯达随后成功推出鼎盛黑白与彩色高速喷墨印刷设备，历经数代更新与升级。柯达鼎盛，让人们重新想象按需出版、按需印刷。零库存，一本起印，先销售、后生产，从顾客到工厂，按需定制……未来中国的出版印刷业一定是这样的。理想就在彼岸，只是我们都不确定何时抵达。

喷墨印刷在中国，柯达和王兵不遗余力扮演着布道者的角色。与印刷企业客户共同探索数字印刷商业模式、共建数字印刷生态系统，柯达付出的努力远远超出简单的设备销售与服务范畴。喷墨印刷推广，是个走心的活儿，和客户一点点磨，一起梳理从印前到印后的生产流程，一起定制研发软件系统，一起思考新的生意模式与机会。江苏凤凰、中教图，现实条件再不成熟，也还是有柯达的用户作为榜样立起来，实现从0到1的突破。

王兵早就说过，“喷墨印刷的推广一定不容易，这个过程一定比CTP的普及更漫长、艰难”。柯达迎难而上，交出了一份于自己、于行业都问心无愧的答卷。

对于柯达和王兵，喷墨印刷的故事并非即将划上句点。正如王兵所言，印刷业大有可为，给未来以更多的可能性，谁又说得准未来呢？

在数字印刷领域，除了鼎盛Prosper业务，柯达还拥有NexPress、万印Versamark等明星产品线。2004年，柯达全盘接手NexPress品牌之后，对产品进行了更贴近市场的重新设计与推广，将NexPress打造为极具竞争力的数字印刷品牌。Drupa2016，针对小批量包装、标签、商业印刷等应用量身开发，全新柯达NexPress ZX3900亮相，支持更厚纸张和合成承印物。新一代NexPress平台还将配备多位深LED曝光头、独特的印刷加网软件，实现更高的颜色稳定性和一致性。

印刷业的繁荣创新，对于柯达与王兵，正是不灭的英雄梦想。这是没有终点、永无止境的旅程，他们全力以赴，不竭奋斗。

我的柯达，我的印刷

王兵在柯达10年，也是其职业生涯最好的10年。心怀敬意，是他对柯达的告白。

“130多年历史的柯达，很伟大。一百余年，社会与商业的变化可以说翻天覆地，柯达走到今天，经历过战争、危机、各种不确定的风险，以及数代技术更迭，它还活跃在商业舞台，这很不容易，让人尊敬。”王兵说。

对于王兵，工作是人生最盛大、丰富的体验，柯达带给他最宝贵的职业财富。

过去一年，在低迷的产业环境中，柯达依然实现了稳步前进，“数字印刷业务在柯达连年增长，但其营收占比并不高，CTP、版材、流程这些主要业务，去年仍保持上升态势，市场占有率进一步提高”。很显然，柯达会持续加大投入印刷行业，巩固成熟业务，寻找新生意机会。

经济与产业新常态，给各个企业带来不小的挑战，王兵处变不惊，有条不紊梳理各项业务发展。

CTP市场，柯达已经做到业内装机总量第一，还将继续进行地域扩张、渠道下沉，加大内陆、中西部地区的推广力度，提升覆盖面。“即使CTP这样成熟的产品线，我们每年还都在不断调整策略，以适应市场的任何变化。永远都要做着这一步，想着下一步，生意形态未来只会越变越快。也许，互联网未来会彻底改变这个行业的销售模式，颠覆现有销售渠道，现在还只是露出小小苗头，但我们必须考虑各种可能性，提早应对。”王兵说。柯达在全球的CTP销量已经超过2万台，Drupa 2016，人们也有幸体验柯达CTP的进一步升级，改进后的产品速度更快，成本更低，品质更高。

数字化流程应该成为印刷业的投资热点，印刷企业必须重视软实力的打造。柯达印能捷流程在业内的普及度，应该相当于微软的windows吧。公司将以不断迭代的软件解决方案，基于云计算新服务模式，帮助印刷企业用户持续改进运营效率。

加大对胶印与柔印领域的投入，把握印刷业绿色环保发展方向，关注包装印刷细分领域，也是柯达未来发展的重中之重。过去几年，公司的腾格里免冲洗印版（Sonora），以及应用于柔版包装的Flexcel NX CTP市场表现强劲。

2014年，柯达的腾格里免冲洗印版（Sonora）生产线在中国厦门工厂正式投产。腾格里掀起了柯达新一代版材产品革命，它采用先进的准印刷技术，取消所有冲洗工艺，只需经过成像、装版即可展开印刷，完全杜绝了印版冲洗，取消了冲洗设备，减少了制版所需的步骤。腾格里帮助企业减少了制版环节所需的化学药剂、能源、人力等成本，打造名副其实的绿色印刷。在杜绝化学药品采购、减少能耗、绿色环保的同时，它仍然具备高质量、高产能和高印刷性能。目前，腾格里版材在全球的用户已经突破3000家。Drupa 2016，柯达又推出了腾格里免冲洗印版的新款产品，以满足不断增长的UV印刷应用需求。

“柔印领域，柯达并没有先发制人，但是我们后来居上，这几年柔印业务增长特别快。”王兵说道。FLEXCEL NX广受欢迎，柯达又进一步推出FLEXCEL NX System 16，以更好满足包装印刷用户需求。相信柔印发展的新机遇，包装印刷发展的潜力，都将为柯达开辟新的增长空间。

在传统胶印这样的成熟市场，柯达销售的产品名列前茅，引领印刷企业客户走上高效、环保、数字化之路；在数字印刷、柔印这样的新兴市场，柯达不遗余力为产业未来打下深厚根基。这家百年老店为印刷行业与用户创造的价值不可估量。

22年，王兵对印刷业怀有深厚的感情。知我者谓我心忧，不知我者谓我何求。他既对行业未来前景充满信心，也对产业现实的困境心怀隐忧。“22年，技术变革让印刷行业的面貌焕然一新，但其实印刷产业还可以变得再快一点，印刷人的思维也可以再开阔一些。数字印刷在中国的起步几乎与欧美等发达国家同步，但这个市场还未发展起来，就已面临设备营销过载。这种奇特的现象，应该引起我们的反思。”王兵如是总结。

虽千万人，吾往矣。为王兵与柯达的情怀喝彩。