园林工程项目施工进度管理研究

阮凤燕

摘要：园林工程项目施工具有自身的特征，其施工进度会受到多方因素的影响，要想从整体上把握好施工进度，加强施工进度管理就要从多方面入手。本文首先分析了园林工程项目施工特点，施工进度的影响因素以及科学的管理方法。

关键词：园林工程项目；施工进度管理

中图分类号：TU986.3 文献标识码：A 文章编号：1674—3024（2016）05—47—02

前言

工程施工进度关系到工程施工成本，关系到施工单位、建设单位等的经济收益，必须加大施工管理力度，加强施工进度管理，采用先进的技术和方法，加强施工组织协调管理，从整体上打造出高质量的工程。

1园林工程项目施工特点分析

1.1技术性强

园林工程是一个相对复杂的工程项目，涉及到的项目类型较多，各项目施工都需特定专业技术。园林中的建筑工程，例如：亭台楼榭等，形态各异、结构复杂，对专业技术要求较高，以及园内小路、水景等形态的塑造都需要精密的施工技术。特殊的专业技术要求形成了极大的挑战。

1.2综合性特征

园林工程不同于普通的建筑工程项目，涉及到多门类、多类型施工，例如：水景、建筑、娱乐设施、绿化景观等。因此，总体来看园林工程施工具有综合性特征，同时也在朝着规模化方向发展。实际的施工中，也需要多门技术、工艺等的支持，需要各类专业施工单位、各个技术类型的人群之间彼此协调、相互沟通，最终打造出一个整体上高质量的工程项目。

由此可见，园林工程项目施工质量并非单纯的高端施工技术所能确保，更需要各个项目问的整体配合，有机合作。

1.3使用与造景兼具

园林工程本身是一项综合性工程项目，工程施工不仅要朝着景观目标发展，为游客提供游览、休闲的场所，更重要的是优美景观环境、自然生态环境的打造，形成一个既具有使用功能，又兼具观赏功效的园林环境。这其中必然需要高质量施工工艺的支持，而且施工的标准度、复杂度等都要达到预期效果。

2园林工程项目施工进度的影响因素

园林工程项目施工的复杂性决定了影响其施工进度的因素也是相对复杂，各种因素都可能影响到施工进度的展开，其中主要因素包括以下方面：

2.1参建方因素

园林工程项目的建设施工涉及到多个参建方，例如：设计单位、施工单位、监理单位等，任何一方的工作延误都可能影响工程进度。例如：设计单位的图纸设计不合格、反复修正，监理单位频繁的暂停命令以及施工单位工作效率低下等都可能应工程进展。

2.2外部变化性因素

外部变化性因素主要指的是水文地质因素、气候因素等。工程所处地区地质勘察、水文条件勘察等同设计图纸存在差异和出入，将会在很大程度上影响工程施工的正常开展，无疑将延长工期。同时，施工进行中如果遇到特殊的气候条件、天气变化等都可能影响施工进度。

2.3技术因素

园林工程施工的复杂性决定其施工技术也具有一定的刁钻性、复杂性，对施工人员的技术等级要求较高，需要其彻底、深入地领悟设计图纸，把握好所需的新技术、新工艺等，任何一个环节出现纰漏都可能导致施工变更问题，从而造成严重的进度问题。

2.4协调管理因素

园林工程施工项目繁多，各个项目之间既相互区别、又相互联系，要想从整体上把握好施工进度，就必须加强施工组织与管理，积极协调各方力量，有组织、有纪律、有规划地展开施工，任何不合理的组织协调工作都可能影响工程施工进度，甚至造成工期的延误。

3园林工程项目施工进度管理研究

3.1编制进度计划、明确进度目标

园林工程项目施工进度管理首要工作就是拥有一套科学的施工进度方案，方案的编制需要设计单位、施工单位、监理单位等的通力配合，在彼此协商、合作关系下编制出一套切实科学、可操作的进度计划方案，科学预测各个项目、各个环节大概需要的施工时间，结合工程施工工序、组织方案等来合理安排施工时间和进度计划，施工进度计划编制中要注意为计划调整留出余度和空间，因为计划执行过程中难免会有变数，需要不断地调整、修正，才能完成预期的施工任务。

施工单位根据已经编制形成的进度计划方案，来有目标、有规范地执行计划方案，当遇到特殊问题、特殊情况需要更改进度方案时，则要及时向建设单位、设计单位等提出申请，必要时可以对进度计划做出调整，以便维护整体施工进度。

3.2积极协调组织施工

园林工程项目施工需要各方的协调配合，各个工序项目、施工人员之间的配合默契度会从整体上影响工程施工效率，从而影响施工工期进度。具体的协调工作包括：设计单位与施工单位之间的沟通，例如：图纸设计意图、施工程序方面双方要达成一致，确保工程施工切实按照设计图展开。同时，也要加强各个施工工序问的协作沟通，例如：水景工程施工与建筑工程项目间的协调配合，施工前必须形成有组织、有规则的施工顺序，把握好先后程序，按照规则顺序展开施工。

3.3提高技术水平

园林工程项目施工所需的技术不仅仅局限于某单一工序的施工技术，更重要的是要做好设计图纸与技术规范的研究与领悟工作，施工单位要在把握好设计意图的基础上来组织施工，决定每个施工环节所需的技术、工艺等，同时，能够根据施工变化来对计划进度做出优化调整。提前预测分析出设计图中的问题和不足，并及时进行问题反馈，要注意施工技术、工艺与方法的选择，在不同的工序、施工阶段要选择合适的技术、工艺和方法，保证工程施工质量，从而按照计划进度完工。

3.4动态监督，加强沟通

工程项目施工是一个动态、复杂的过程，存在多种变化性因素，工程施工进度计划也势必要及时进行动态的调整。施工单位要时刻做好施工动态监督工作，通过动态分析各项数据信息来掌握工程实际进度，同所编制的计划进度相对比，当发现二者间存在差异时，必须深入总结原因，并提出科学的应对方案，当发现计划进度需要更改或调整时要及时同各合约方做好沟通，以此来推动工程施工能够高效、合理地展开。同时，工程施工的沟通对象不局限于合约方，也要做好同非合约方的沟通，例如：水电部门、市政管理机构、道路交通部门等，为工程施工创造有利的环境空间，才能实现工程施工的顺利开展。

3.5科学筹备施工材料与设备

园林工程项目施工需要特定的施工材料、设备等的支持，材料的供应水平、设备的运行质量等都可能影响到施工进度。对此，必须加强对施工材料、设备等的筹备管理。首先，施工单位要保证物资设备、人力的充足性，这样才能真正确保工程按照进度计划展开施工。其次，编制设备材料采购计划，按照采购清单有计划、有规律地进行分期采购，防止由于设备材料供应不及时而造成的工期问题。再次，保证材料质量，确保机械设备的先进性。施工所采用的材料、设备质量都会影响到工程施工的顺利开展，材料采购过程中必须优选高质量、正规生产厂家的材料，施工机械设备也要加强专业化维护与管理，设置高水平技术人员，负责施工机械设备的定期维修与维护工作，保持设备的高效运行，从而保证工程施工进度。

此外，工程项目施工过程中，还要设置专门的进度监督岗位，专门负责对工程施工进度进行监督与管理，结合计划进度，工程施工进展情况等来分析工程施工能否按照进度执行，为工程施工进度的把握提供专业化的指导。

4总结

园林工程项目施工是一门集技术、工序、管理于一体的工程项目，必须加大工程项目施工进度管理力度，编制科学的施工计划，加强监督管理，做好组织协调与沟通工作，进而从整体上确保工程施工质量，确保园林工程施工按照施工进度和计划实施，从整体上收到良好的施工效果。