芜湖高校场馆联盟策划环境的SWOT分析及可持续发展研究

屈超

摘 要 本文运用SWOT分析了芜湖高校场馆联盟的强项、弱势、机会和威胁，并联系地区实际提出可持续发展策略。认为场馆联合，资源共享不仅可以形成经营亮点，迎合体育消费需求，还能产生巨大经济和社会效益。

关键词 场馆联盟 SWOT 可持续

中图分类号：G818.2 文献标识：A 文章编号：1009-9328（2016）06-040-01

高校体育场馆作为教学、训练必要物质条件也日益承担更大范围的社会功能，逐渐成为社区居民体育和赛事活动的举办地。[1]但单一场馆资源难以形成规模效益，实现可持续经营。

一、基于SWOT框架的策划环境分析

1.强项与弱势。从内部禀赋与运作看，芜湖高校场馆联盟建成后，将共享包括田径、足球、排球、网球、游泳等单项体育场馆资源，场馆联盟设施齐全一定程度上弥补了单个场馆供给不足的劣势；同时运用网络信息技术与“一卡通”制度设计可促进资源合理配置，技术应用与联盟创新思路将为场馆冠名、赛事广告开发权等无形资产开发和品牌宣传提供动力。建立之初会因缺乏经验，吸引商业投资能力不足，关注度不高，主要服务对象为大学生群体，目标市场细分及开拓会受到一定阻碍，其最大困境便在于长期资金投入，吸引商业赞助能力。

2.机会与威胁。由于国家46号文件的出台，互联网信息技术的深度运用，芜湖高校场馆联盟具有良好经济发展环境，作为体育平台一部分，易产生同企业市场营销与推广需求的契合点，吸引较为丰厚的商业赞助。同时高校财政拨款、政策扶持，其具有广阔发展前景，随着官网及手机APP推广使用，目标受众将不仅局限于学生群体，会逐步向社会体育健身消费群体扩展。目前芜湖高校园区体育场馆很大程度上依赖于学校财政，经营中出现浪费和场馆维护不到位现象，这种供给滞后于体育需求的现象会严重影响体育消费者心理预期，建立之初，若经营不善或缺乏对风险的规避与控制则会产生威胁。同时体育教育资源共享率低，配置不足与浪费并存也是一个制约因素，高质量体育场馆管理与技术人才仍有较大缺口。[2]

二、后续可持续发展

（一）开展校际联赛，吸引商业赞助

闲置和资金实力不足成为目前国内很多场馆的突出问题，缺乏场馆联合，共享资源方面的尝试。单个体育场馆依托独特资源可形成经营亮点，却难以产生巨大经济和社会效益，如芜湖高校园区一些高校由于场地有限，无法满足多种运动项目场地设施配置，一旦举办综合型体育赛事活动便束手无策；而芜湖奥体中心虽拥有较大场地和较为齐全的运动器材，却面临宣传力度不足面临的部分资源闲置问题。因此，将芜湖市奥体中心与高校园区场馆相结合，形成场馆联盟，并利用某些场馆优势举办校际联赛，如芜湖高校园区田径运动会、高校大学生排球、乒乓球挑战赛等。通过在场馆联盟中举办赛事活动，不仅能将芜湖奥体中心与高校场馆联系起来，解决大学生联赛场地设施不足，项目单一的问题，还可以吸引大批芜湖大学生参与体育运动增强体质，具有广泛社会效益；通过联盟场馆冠名权，赛事冠名权、冠杯权，广告开发权等无形资产开发能够吸引一些市内、甚至省内企业赞助，为场馆运营和赛事活动提供必要资金支持，解决投资短缺问题。具体来讲，芜湖市高校场馆联盟在组织机构中可设立竞赛管理部门，专门负责定期举办赛事活动相关事宜，并设立市场开发部联系企业投资等。

（二）互联网信息科技助推场馆资源共享与优化配置

“去运动”APP及官网是湖北省体育局，荆楚网共同开发的国内首家体育公共服务平台，该平台签约了全省100余家体育场馆，依托互联网信息技术、优质场馆资源、专业教练及专业理论指导，有效缓解了该省体育场馆资源供需不平衡现象。芜湖市高校场馆联盟要想在经济效益上取得更长远进步，赢得更广阔发展空间，必须要紧跟互联网时代，建立线上官方交易与服务平台。借鉴“去运动”这一创新社会管理模式，芜湖高校场馆联盟在未来一段时间内可尝试建立自己的官方网站及手机APP终端，借助互联网深度整合场馆资源。具体实施路径：在官网及APP上置入高校联盟场馆的详细介绍，包括地址、开放时间、费用及优惠办法、咨询电话、项目类别、特价时段等信息，根据场馆闲置情况可开通提前预定服务，使物尽其用。这种利用官方网站及手机APP信息服务平台本质上是对经营服务改良的一种尝试，通过互联网，使原本闲置的场馆得到利用，同时也减少了体育健身消费群体集中排队等候一两个场馆花费的时间成本。这一场馆联盟官方网站也可以发挥受众广优势，进行信息发布和广泛宣传，逐步提升高校园区场馆知名度，让更多人知道并且在恰当时间进行体育健身消费，从而促进芜湖高校场馆及奥体中心资源共享与优化配置，实现规模效益。

（三）依托“徽文化”，促进体育与旅游产业融合

“徽文化”作为具有鲜明特色的地方文化，对产业经济具有积极反作用。芜湖奥体中心拥有自然生态为基础的现代化体育公园，高校也具有各自文化特色，后续发展中，可策划与徽文化有关的主题赛事，或吴越文化的水上运动，武术表演，同时将场馆联盟与体育旅游相结合，实现产业融合发展， 通过“一卡通”让更多高校园区大学生能不受限制到其它高校体验异质性体育场馆资源，也可印有反映“徽文化”特色的图案，由学生向社会开发过渡。

三、结语

芜湖高校场馆联盟建立机遇与风险并存，因此就必须在场馆与赛事、健身消费者、媒体、信息技术等方面寻求契合，使场馆联盟的内部禀赋与外部环境相适应，场馆群资源共享形成规模效益。

参考文献：

[1] 杨震.我国高校体育场馆社会开放的困境与优化[J].北京体育大学学报.2013.1.

[2] 王红雨，杨毅.安徽省高校体育场馆开发利用研究[J].体育文化导刊.2011.11.