持续推进作风建设，保障企业健康发展

杜慧娟

贯彻“三严三实”要求，牢牢抓住作风建设这条主线，以锲而不舍、驰而不息的决心和毅力，把作风建设不断引向深入，推进作风建设常态化、保持长效，是保障企业持续健康发展的不竭动力。

一、以“制度落实”形成作风建设新常态

国有企业的作风，关系着企业的生存和发展。特别是在企业改革转型的关键时期，把纪律和规矩放在前面，主动适应经济发展新常态，努力创造工作新水平，形成从严治党、从严治企的新常态。

要形成作风建设的新常态，牢牢守住廉政、工作质量和安全底线，首先要落实各项法律法规和企业制度。经过十多年反腐倡廉制度的研究与建立，我国已经构建了党的纪检和行政监察两个法规体系。在遵守国家法律法规的同时，有效执行企业党风廉政、业务监督、效能监察方面的管理制度、實施细则，以及“三重一大”决策制度，促进国有企业管理层廉洁从业，厘清责任。规范领导干部权利运用，健全监督和责任追究制度，形成用制度规范行为，按制度办事，靠制度管人的长效机制。

二、以问题意识培养“务实”作风

问题意识是思维活动的逻辑起点，是创新精神的生命源泉，也是发展进步的重要推动力。着眼于企业自身实际，坚持以强烈的问题意识为导向，直面问题、研究问题、抓症结、找痛点，解决实际问题，积极有效应对困难和挑战。

华东管道设计研究院作为中石化唯一专业管道设计院，要真正形成专业技术优势和特色，则必须直面自身问题，才能取得关键技术领域的新突破。针对工作措施不细、规范执行不严、设计总结不到位的问题，提出解决思路。一是要强化各专业技术的有机融合，深度分析评估重点管道工程技术方案可行性、适用性，把好工艺合理性、设备完备性等关键环节。二是对新老设计规范条文变化进行深入探讨。在宣贯新版国标《输油管道工程设计规范》的基础上，围绕设计中遇到的具体问题组织专题研讨，对照比对新旧两版标准的异同，深入梳理消化其差异性条款，以适应设计新发展，遵循设计新规范，保证设计中严格执行规范标准，尤其是强制性条文。三是对设计中已解决的技术难点、形成的设计经验进行提炼与整合。通过细化设计总结管理办法，充分利用设计交底、设计现场服务、设计中交、工程竣工验收等机会，重新审视、查看、分析、总结设计过程，定期将积累的设计经验、设计创新点以及设计过程中需关注的重点事项。

着力解决这些问题的过程，也是设计管理水平、设计质量不断提高的过程。由此可见，问题并不可怕，反而是一种转机。对于逐渐有勇气独立思考、坦诚面对问题的人们，问题就是转机的开始。

三、以学习意识提高内外素质

企业的作风、企业的形象通过企业的管理层和每一名员工的素质展示出来。作风的转变、素质的提高都需要内功。一是要加强通识教育学习，包括政治、经济、历史、文化等方面。二是要加强业务知识学习。三是要加强专业技术学习。我们掌握关键技术的专业人员数量不足且掌握深度不够，仍与当今管道发展的要求存在一定差距。今后要着力提高水力模拟仿真分析、管道应力分析软件应用普及率，在压缩机工艺设计、管道盾构穿越、管道跨越设计、钢结构设计、边坡防护设计和三维设计软件推广应用等方面逐步实现更大的突破，提升管道专业化设计水平。

四、以推进作风建设保障企业发展

设计是工程项目的源头和灵魂，设计质量是设计单位生存和发展前提和保证。没有良好的信誉和业绩支撑，市场开拓将无从谈起。因此我们以持续地、全面地改进作风来保证每一个环节的设计质量，从而保障我们在行业内的设计声誉，赢得市场。

首先必须树立质量第一的思想，始终牢记设计质量终身负责这一理念。在设计过程中，全员上下都应尽职负责，从项目一开始就落实好项目负责人、专业负责人、设计人。全面控制关键设计过程如设计策划、设计输入、设计会签、设计评审、设计存档、设计更改、现场服务等每一环节。一是要重视方案论证，明确设计原则，避免先天不足。二是严格评审程序，对重大方案和有争议的技术问题，应进行专题会议评审。三是严格校审，杜绝走过场。校对、审核人要对设计成果进行认真校核，养成严细实恒的工作作风，从规范的采用、设计条件、设计参数、结构形式的确定，到设备选型、安装等细部结构都要校核到。四是定期抽查。组织对设计成果、质量文件进行抽查，提出改进措施，并起到督促作用。五是做好设计交底。对涉及工程质量的重点环节着重说明，让业主、施工和监理方人员熟悉图纸，准确掌握工程内容，推进工程有序有效开展。六是加强现场服务，设计代表是整个设计工作的重要组成部分，在现场施工过程中，往往还会存在图纸的设计差错，或者由于现场情况发生改变而需修改图纸，及时作出处理，提出应对措施。

对于工程设计中发生的质量问题，质量主管部门要组织管理层和相关技术人员及时召开质量剖析会，找出问题产生的直接原因，剖析深层次原因。并依据设计质量考核规定，对于发生质量事件的设计责任人给予问责。

结语

逆水行舟，一篙不可放缓；滴水穿石，一滴不可弃滞。把作风建设作为企业发展的一项长期性工作来抓，从态度上、方法中切实解决领导干部和具体管理中“不严不实”的问题，使“严细实恒”的优良作风内化为根深蒂固的价值观和坚定信念，外化为廉洁从业的自觉行动，以促进企业持续健康科学发展。