浅谈如何解决企业人力资源中存在的问题

丁贞莉

【摘要】近年来我国企业的实力迅速增长，然而许多问题随之而来，其中企业人力资源问题尤其引人注目。许多企业对人力资源管理问题不够重视，或是还保留着传统的思想与管理方法，这些问题使得企业发展的进程受到了不小的阻碍。本文就企业人力资源中的管理、招聘、培训、薪酬等方面的问题进行了阐述并提出了相应的对策。

【关键词】企业；人力资源；问题

前言

随着社会发展、新经济时代的到来，人力在企业发展中的主体地位已经得到了认可，企业的经营环境已经和从前有了翻天覆地的不同。现如今企业的进一步发展不能再依靠传统、落后的人力资源管理模式，要想保证企业在现代市场中拥有竞争力，首要问题便是如何科学、有效的安排好本企业的人力资源。对此企业应采取科学、有效的措施，企业管理者必须认识到人力资源管理的重要性，加大对其重视程度，积极完善人力资源管理体系，进而使企业能够在新形势下的市场中迅速站稳脚跟。

一、企业人力资源中的问题

1.人力资源管理体系尚不完善。目前我国很多企业的人力资源管理意识还不够强，并没有专门的人力资源管理机构，缺乏完善的人才管理机制，这些都使得企业的发展受到阻碍。管理模式不健全，人才资源分配情况不佳，部分人才得不到合适的安排，严重影响了企业人力资源发挥整体效用。有些企业管理者接受了先进的人力资源管理理念，但由于长久以来处于传统发展体制，想要彻底落实有效的管理方法仍然存在困难。

2.人力资源招聘工作不理想。人力是企业日常工作中的基础和主体，拥有优秀的人才资源是每一个企业管理者都渴望的事情。招聘是人才获取的一个重要途径，然而很多企业的人才聘用机制尚不完善，招聘工作没得到应有的重视，缺乏专业素养的招聘人员很容易影响企业在应聘者心里的形象，可能会导致企业损失人才。此外企业对于招聘岗位的设置往往不够合理，没有根据公司的实际情况和未来发展方向考虑，最终使得人力资源得不到合适的分配，反而降低了工作效率。

3.人才培训工作不到位。当前有很多企业要想获取大量人才、提升企业的竞争力，但是出于资金方面的考虑或是由于思想的落后，常常忽略了培训工作对人才培养的重要性。企业对招聘的工作人员不进行有效的培训，导致人员对工作比较生疏，工作效率不高，无法促进员工的进一步发展。同时培训工作做得不够完善，缺少明确的计划，没有系统、符合公司发展和员工实际需要的培训，同样对提升人员工作水平没有助益。

二、解决企业人力资源管理问题的措施

1.加强企业人力资源管理体系建设。在经济发展的新形势之下，人力资源管理已经成为企业长足发展的核心要素，只有建立良好的人力资源管理机制，才能有效提升企业整体工作效率，促进企业的进一步发展。企业管理者对于人力资源管理的重要性应有充分的认识，着手建成一个符合企业发展现状和未来方向的管理体系，提升人力管理人员的专业素质，进而打造出一个有力、高效的管理队伍，为企业发展提供保障。通过合理、科学的人力资源管理制度的设立，全面掌握企业人才情况并进行针对性的使用、合理配置，避免出现员工能力与岗位需求不符的现象，充分调动员工的工作热情和效率，提高企业的整体业绩。

2.提高人才招聘工作的质量。高质量的招聘工作能够起到为企业招揽人才的作用并提高企业的对外整体形象，所以人才招聘这一环节不可忽视。企业要对招聘工作有充足的准备，选择优秀的招聘人员可以向应聘者展现出本企业对人才的重视程度和企業风貌，并能够准确找出企业需要的人才。在安排招聘人员时，要先考虑本人是否具有一定的变通性，以便招聘工作的灵活进行，此外对于已选定的招聘人员，企业还应请专人进行培训，提高招聘队伍的专业技能，在招聘过程中不能只关注简历内容，还要充分分析对方表现出的细节和身份背景，从公司的实际情况和未来发展方向出发，有目的性的挑选出适合本企业需求的高素质人才，高效完成应聘任务，达到充实企业核心力量的目的。

3.建立完善的培训制度。在提升企业核心竞争力的过程中，不仅要注重人才招聘，后期的员工专业技能培训工作也是必不可少的。当代企业一定要明白后期培训的重要意义，不能只依靠员工的自身专业水平。企业应建立完善的培训规划，形成一个长期、高效的培训体制，加大在员工培训上的投入力度，安排专业人员领导这一工作，要以企业的现状和员工的个人能力为依据，制定相应合理、有针对性的职业培训，使新人能够迅速熟悉自己的工作岗位，并不断学习和自我提高，在日常工作中充分发挥自身的能力，将工作任务保质保量完成，此外还可以对一些能力比较强的员工进行进一步的培养，努力打造出一批优质、全能的顶尖人才，全面提升企业的整体素养。

三、结语

在飞速发展的现代社会中，一套科学、有效的人力资源管理方法对于一个企业来说是十分重要的。企业要想在当今竞争激烈的市场中长足稳定发展，就必须提高对人力资源管理的重视程度，完善人力资源管理体系，坚决落实人力资源管理工作，做好人才招聘工作的同时对工作人员进行必要的培训，提升企业的整体水平，充分发挥人才的能力并设置合适的薪酬标准，多方面、针对性的改善人力资源管理，有效增强企业自身的实力。

【参考文献】

[1]张兴华.浅谈企业人力资源管理存在的问题及对策[J].商场现代化，2010（35）

[2]马静，徐惠珍.中小企业薪酬管理问题及优化对策研究[J].中国商贸，2012（18）：257-258