江河日下

6月14日，中国美的集团发布公告，为实现美的收购东芝后的整合发展战略，提升东芝家电经营运作能力与资金实力并降低融资成本，公司拟在东芝家电的股权收购完成交割后，为东芝家电及其子公司的银行授信及融资租赁等事项提供总额度不超过16亿美元的担保。此前，3月30日上午，日本电子巨头东芝宣布，将旗下白色家电股份的80.1%卖给中国美的集团，售价为537亿日元。富有戏剧色彩的是，就在当日下午，传闻已久的夏普下嫁中国台湾鸿海也有了正式回应，夏普董事会决定以3888亿日元售价向鸿海出售66%股份。同一天，日本电子巨头有两家“卖身”，不能不说是颜面大伤。

过去数十年间，日本电子企业在本土资源短缺的背景下，依仗高度细分的产业体系，对外扩张如群狼抱团与猎物厮杀，凶残而精准，几乎垄断了全球电子产品领域，最终成为世界电子市场的霸主。

从上世纪70年代末期开始，随着中日关系的逐渐修好和改善，日本电子品牌成为最早抢滩中国市场、进入中国家庭的外资家电。彼时，即便一台9英寸或者12英寸的黑白电视机，这对于很多中国家庭来说也是十足贵重的物件儿，是奢侈的象征。包括索尼、夏普、松下都曾是最早进入中国的日本电子品牌，最为中国消费者熟知并认可。此外，在当时计划经济时期，中国战略性上马的多数家电制造基地也都是通过“以市场换技术”而引进的日本技术。与其他外资品牌相比，日系家电凭借“先入为主”的优势一直占据着中国市场的制高点，是中国家电市场的佼佼者。

而日本家电在上世纪80年代获得突飞猛进的发展，是日本微电技术带来的必然结果。当时美国主要把微电技术用在了军工及宇宙开发上，而日本则将其用于民生电器和产业机械方面，迅速获得了国际市场。在中国的电视还在使用电子管时，日本已经开始使用晶体管，开发集成电路，并在电视、录音机、录像机上使用。此后，日本厂家几乎囊括了全部大小家电的开发与生产。

然而，狭隘的岛国意识，使日本电子企业偏执保守，错过了互联网时代二次创业的机遇，又在智能化浪潮扑面而来时犹豫彷徨，正日渐式微。

上世纪90年代以来，中国和韩国生产的家电，以低廉的价格和相差无几的功能，让日本货优势不再，也让日本家电业走上了下坡路。

据了解，由于财务造假问题，东芝财报所显示的业绩情况可以说是惨不忍睹。东芝发布的最新声明显示，截至今年3月的2015财年，东芝净亏损预计将达到7100亿日元（约合60亿美元），这一亏损将创下东芝140年来最大亏损。具体到业务层面，家电是其亏损的主要原因所在。

夏普创业于1912年，前身是东京江东区的一家小金属加工厂。创业者早川德次的口头禅是“制造被别人模仿的产品”。充满独创性的商品研发成为整个公司的风气，成就了夏普从街边小厂成长为跨国大企业。然而，夏普这几年亏损连连，债务问题越来越严重，一直想找其他大厂接手。为了还债，夏普甚至在2015年8月以40亿日元的价格甩卖位于大阪的总部大楼。

想当年，日本电子企业松下、夏普、三洋、富士、日立、东芝、索尼等，一个个如狼似虎，铁蹄横扫全球市场，如今像霜打的茄子，一家家都发蔫。三洋被股东们卖来卖去，数易其主；富士艰难转型，挥泪退出电子领域；索尼出售旗下个人电脑业务，连同“VAIO”品牌一同卖给一家日本投资基金。

从辉煌到落败，这些勾起人们美好回忆的日系电子品牌，正渐渐尘封于历史的尘埃下，慢慢风化、剥落，留下的是无尽的遗憾和沉痛的教训。