马云阿里巴巴创始人

新常态有两个重要的目标，第一个目标是经济中高速的发展，第二个目标就是产品和技术迈向中高端。我想举个例子，大家都知道经济康德拉季耶夫长周期，经济发展20年左右就会衰退，1965—1985年期间，欧洲经历了衰退，而这段时间美国却经历了繁荣，同时新增就业4000万人，就业人数从7000万增加到1.1亿。

美国为什么能在长周期理论提及的衰退时期经历繁荣呢？德鲁克概括为创新和企业家精神。美国从管理经济进入到创新经济或者企业家经济的时代。我国经济现在处于新常态，行业必须进行结构调整，传统的过剩产能要退出，一些蓝领工人也需要面对经济转型带来的变化。在这个时刻，我们必须用新的方法来解决这些问题，就是依靠创新和创业的方法。

提到建材，大家可能都会觉得是传统行业，但中国建材这些年进行了大量的创新，中国建材的创新有三条曲线。

第一曲线是做好传统产业如水泥、玻璃业务的结构调整，通过去产能“瘦体健身”，不断提质增效，提高企业效益。

第二曲线是大力发展新型建材、新型房屋与新能源材料的“三新”产业，用集成创新模式打造企业新的利润支撑点。

第三曲线是强化创新和技术服务，培育新经济增长点。2015年，中国水泥的价格下跌50元，销量下降6%，在这种情况下，中国建材仍取得65亿利润，度过了难关。

如何进行有效的创新

创新有风险，如何回避风险呢？我们必须进行有目的的创新，而不是盲目创新，有目的的创新可以减少创新风险90%。创新并不神秘，可以学习，也可以实践，有方法可依。

中国建材在创新方法中找到两种方法，一种是集成创新，把各类创新要素组合起来。过去30年，我们的创新基本走了一条引进消化吸收再创新的道路，这其实是模仿式创新的道路。当我们的产品和技术迈向中高端之后，再简单走模仿式创新的方法已经不适合我们。我们必须把独立的创新和模仿式创新结合起来，把各种创新要素组合起来，这就是集成创新。

在发达国家，集成创新取得的成果占70%，独立创新占30%，我国处于经济转型时期，应该大力提倡集成式创新。中国建材新开发的T800千吨级碳纤维、转化率17.9%的铜铟镓硒薄膜太阳能电池、0.15毫米厚的液晶显示基板玻璃，还有加能源5.0的绿色小镇等技术都采用了集成创新的方法。

第二种创新方法是商业模式的创新。创新并不一定都发生在技术创新领域，虽然技术创新是非常重要的创新，但商业模式的创新是更大量的创新。在美国1965—1985年那段时间，高科技的创新安排了600万人的新增就业，而商业模式的创新安排了3000多万人的就业。大家都知道，过去的麦当劳、现在大规模的网购公司并没有多少科技，但是却探索了新的商业方法、新的商业组合，创造了惊人的业绩，安置了很多就业。我们的创新不能只重视技术创新，不能一想到创新，就只想到高科技，其实中科技、低科技、零科技都可以创新，而商业模式的创新是最重要的创新方式。

举个例子，中国建材在推行智慧工业的商业模式，“一带一路”走出去带动企业在发展中国家建了很多工厂，发达国家的人员不愿意去那些地方从事技术和管理工作，当地人又不熟练，那么由谁来承担这些工作呢？中国可以输出一大批有技术水平和管理能力的人员从事外包式管理，中国建材在这些地方管理着很多工厂，提供技术支持和管理服务，我们称之为“智慧工业”，这就属于商业模式的创新，没有资产的投入，但利润也很高。因此商业模式创新是非常重要的。