重塑国美版图

作为中国前首富黄光裕的妻子，我从未涉足零售江湖。在过去几年，我努力快速历练成为另一个黄光裕，用“女一号”的身份上演了一段英雄救“美”的故事，终于将国美重新带上了正轨。

想给黄光裕一个更好的国美

国美电器刚刚交出的2015年成绩单在经营水平和盈利能力上给出了一定的支撑点和说服力。

2015年，国美电器上市公司部分实现销售收入646.0亿元人民币，同比增长7%，归属母公司净利润达到12.08亿元。其中，国美在线交易额同比增长114.5%，移动端交易额同比大幅提升511.8%，移动端交易额占电商交易额比例达55.5%。国美电器连续12个季度实现逆势增长。

过去几年，国美坚守线下优势，保持盈利并取得稳定增长，被认为在策略上过于保守。

在国美控股集团2016年战略大会上，我谈危机感和主动性。再好的东西放在手里不会用也没有价值。全新的发展环境首先意味着我们要改变路径依赖。没有任何一种业态、模式可以永远领跑，只有紧跟时代节奏，不断地创新变革，才能立于不败之地。

除了线下零售板块，智能制造、智能手机、互联网、金融投资、地产等五大业务板块，都被我视为国美未来发展的新引擎，成为国美的“联合舰队”。而从其频频出手的资本运作看来，我和背后的国美，已经开始转变慎终如始的风格，进而转守为攻。

商业世界向来以残酷著称，哪怕弱女子，也要被磨砺为“铁娘子”。零售江湖的上半场，黄光裕的“敌人”还只有张近东，下半场的国美，除了正面迎战苏宁，还需与京东、天猫等互联网新兴力量较量。在“互联网+”推动供需重构的背景下，我能否带领国美借势“互联网+”华丽转身，重塑国美版图，突破商业模式，许多人都在期待。

其实，我只是想等老公出来时，要给他一个更好的国美。