极乐互动VR颠覆传统社交

史亚娟

尽管“VR+游戏”必然会走上端游、页游、手游同样的闭环周期，上演大鱼吞小鱼的一幕。但中小创业者还应在整体市场催熟前提早布局，建立核心竞争优势，未来诞生一个VR领域的“BAT”也很有可能。

“现实这么残酷，挤公交，租房子，宿舍里乱糟糟。但是一戴上VR头盔，屌丝的生活场景被彻底颠覆：阳光海滩、香车美女应有尽有；飞机、游艇更是信手拈来……一半虚拟，一半现实，未来的世界是可以相互打通、相互关联的，VR将颠覆传统社交模式。”作为一名在游戏行业摸爬滚打了16年的老“极客”，北京极乐互动科技有限公司（下称“极乐互动”）CEO崔海庆近日在接受《中外管理》专访时，谈起他的VR“社交帝国”，兴致勃勃。

从2005年开始游戏创业，到2013年创办国内第一家VR资讯平台87870.com，再到打造全球首款VR社交平台——《极乐王国》，崔海庆早已敏锐感知，手游行业也会像之前端游、页游那样走上同一个闭环周期，上演大鱼吃小鱼的一幕。而游戏行业的整体变革，也催生了大批手游团队转型进入VR领域的热潮——仅2015年，就有1000家传统游戏公司介入VR领域，其中不乏巨人网络、触控科技等游戏巨头。

“游戏是最先引爆VR市场的传统行业，当下亟须搭建性价比更高的商业模型。”崔海庆坚信，尽管做游戏，在产业成熟期获利容易，但在当下VR产业发展的初期，更适合布局平台性产品——社交。而作为互联网时代的全新载体，流量从哪里来？只有平台。

初识VR：在研发游戏中不断试错

自2015年底从北京暴风魔镜科技有限公司（下称“暴风魔镜”）拆分后，崔海庆就带领团队将大部分精力投入到《极乐王国》平台的研发中。同时组建极乐互动，至今平台已完成近10万的原始用户积累，且一直保持着每月一次的迭代频率。

“用户在虚拟现实里究竟需要什么样的产品？我不知道。我们只能用快速迭代的方式，逐渐满足用户需求。”崔海庆介绍，目前《极乐王国》已完成近十个版本的验证，未来这个“试错—迭代”的传统将继续保持下去，也许现在做的某个设计，用户感觉有意思，三个月后就会是错的。

从游戏创业到涉足VR，对崔海庆而言，靠的也是这一路的试错与自省。

从2005年开始创业，在流量为王的游戏行业，崔海庆最初也萌生了做平台的想法。2009年，他创办幸福互动网络科技公司，主打类似手机助手的产品，三年中赚到了手游市场的第一桶金。2012年，伴随着手游行业巅峰期的到来，个别公司流水已过亿，App峰值、活跃度等早已不亚于页游、端游。崔海庆预见，在腾讯、网易等巨头垄断的格局下，不能跻身手游第一梯队的小游戏公司，利润将被逐渐挤压殆尽，预计洗牌期会在2-3年内出现。

同年年底，没能拼进手游第一梯队的崔海庆开始寻找下一个方向。在对比了电视游戏、机器人游戏、VR游戏及H5后，崔海庆判定只有Oculus Rift能让他感受到很强的代入感，且成本低廉。通俗一点讲，Oculus只是将昂贵部件与手机组拼，每个设备就可从几万、几十万美元降到200-300美元。

但最初涉足VR，崔海庆并没有得到多少支持。“那时不管是资方还是朋友，无不认为VR在国内的技术、硬件都不成熟，又缺少品牌标杆，将来很难打开市场。在设备体验上，起初的VR，是世界上唯一能让人一分钟内产生眩晕感的游戏载体，这在‘体验为王的游戏行业，推广何其艰难？”崔海庆回忆。

但崔海庆不是一个喜欢退缩的人。坚定VR方向后，如何尽快找到研发的基点存活下去，成了当务之急。

定位社交：搭建高性价比商业模型

2013年，经过思考转型，崔海庆决定先从内容入手，推广VR概念，自此就有了国内第一个VR网站——87870.com。

崔海庆说，那时不像现在，人们可在任何一个新闻网站上找到大量VR资讯，资源的匮乏使得早期的VR研究缺少参照物。他就将全世界能找到的所有VR资讯汇总，自己研究，也写了很多有关VR技术、VR研发的文章，在87870里，做成一个个小论坛，供VR开发者交流。

随后，为增加网站趣味性，崔海庆又将国外开发者做的VR小游戏集中在一起，供国内创业者下载分享。不到一年时间，就有VR创业公司从87870.com上大量下载VR应用囤积到自己的平台上。

对此崔海庆不但不生气，反而形容“这是自己一个人在黑夜中跑了很久后，突然有了同盟者，像是看到了一丝曙光”。

2014年3月，Facebook以20亿美元收购Oculus VR公司，彻底引爆了这个行业。

VR为何前期可期？崔海庆认为，Oculus VR只是重新发现了以前技术难以开采从而尘封多年的一个金矿入口，那么开采方法何在？技术都是由天才技术人员约翰·卡马克为其建立的。简言之，Facebook看中的不是Oculus Rift这扇门，而是门背后巨大的VR金矿，金矿的储量源于它在用户体验上的构架级提升。

2014年年底，87870.com团队和投资方产生分歧：相比当时可快速研发生产并带来利润的VR硬件，资本并不看好继续做VR内容，不如回头继续做手游。最终，崔海庆选择离开，带着自己初步组建的VR研发团队——VRPark（《极乐王国》技术团队前身）转而加盟当时“将一切都赌在虚拟现实”的暴风影音。随后，暴风影音CEO冯鑫又将VRPark并入暴风影音原有VR研究小组，共同组建暴风魔镜。

在暴风魔镜的VR大环境里，崔海庆开始思考VR领域性价比更高的商业应用。当时同行建议崔海庆向游戏之外的平台去做，如教育平台、电商平台，但他最终选定了社交平台。

“早在2010年，我就做过社交相关的研究，2013年创办87870时又实现了VR知识和VR技术的原始积累。聚焦社交，搭建《极乐王国》平台，是将VR社交研究成果全部转化成产品形态。”崔海庆解释，当下VR是新的社交形式以及目前可以想到的最好载体，从Facebook开始，QQ、微信都是基于Web2.0构架，都是平面的。不少公司也想向3D进军，做社交3D，如淘宝就做过3D版本，但成功案例迄今尚未出现。这些社交巨头都担心有人先做出更进一步的社交体验，取代了自己。

暴风科技海量的用户流量导入《极乐王国》平台后，无形中树立了后者在VR市场的第一道屏障。事实上，暴风影音早在2014年就已实现了10万以上的用户积累。用户购买一款设备只需99元，唯独缺少好的内容供应，这恰恰为崔海庆提供了机会，毕竟推广VR社交，首先要将产品拿给暴风魔镜的用户去验证。

落地产品：着力营造真实社交场景

如何在VR中做交互？如果只是将其做成一个传统互联网产品，那VR社交就没有价值。

“互联网对用户来说是一个抽象概念，它将人们生活中感受到的一切事物平面化、文字化、图片化、视频化，再放到电脑、平板及手机等各种载体屏幕上，始终向人们展示的是一个2D平面网络世界。”崔海庆强调，VR是一个3D概念，社交产品在VR上的展现形式与2D界面完全不同：这个空间既有现实中的事物，也有诸如科幻、魔法等现实中没有的场景。

而实现平面空间互联网的具象化，着力打造更加真实的社交场景，正是极乐互动研发的重点。

2015年4月，《极乐王国》正式上线，围绕社交、游戏、影视和购物四大应用版块，不仅提供VR聊天室、个人全景房间、语音互动观影、VR聚会等虚拟社交基础功能；还在第二季推出VR“购物街”，用户不仅可通过沉浸式体验看到商品的立体模型，还可体验“试穿”、“试用”的真实感。

在社交版块中，智能女仆是《极乐王国》平台上的一款独特产品，类似于每个用户的“私人助理”。作用是，在用户和女仆间的交互养成中，营造更加人性化的社交体验，提升用户对平台产品的黏性。

“有了智能女仆，用户在VR中的场景变得更加形象化，因为不管是打游戏还是逛街购物，身旁都有‘朋友陪伴。智能女仆相当于3D空间的一个点，你也可与之交流并发布指令。”崔海庆的设想是，有一天，你跟智能女仆说我的肚子咕咕叫，她就能识别你饿了。甚至可以通过体感设备或头盔，帮你直接下单。

有业内人士认为，强调沉浸感和体验感的第一人称射击游戏，极有可能成为2016年的VR爆款游戏。尤其是恐怖丧尸题材，辅以VR独有的沉浸式技术，可提供传统射击游戏无法提供的临场感。极乐互动研发的《丧尸猎手》便是丧尸题材的代表作，强烈的感官刺激彻底颠覆了传统游戏体验。

“恐怖、色情是最能引起用户一系列生理和心理反应的题材。但恐怖题材在当下有被过度利用之势，而色情因在国内有不能逾越的政策红线，尽管噱头很强，也不提倡创业者尝试。”崔海庆建议，为避免未来VR游戏题材的雷同单一，开发者不妨尝试研发一些同样可营造沉浸感的魔幻题材，新奇和唯美的场景同样可以给用户带来感官震撼。

VR购物与社交有什么关系？看看2016年4月阿里推出的淘宝“Buy+”视频就知道了。崔海庆认为，淘宝“Buy+”是对购物模式的一种改进，而自己主打的是购物社交。通过《极乐王国》平台进入VR“购物街”，首先映入眼帘的是一个个虚拟购物区，不仅有风格各异的商店，还有汽车展厅。用户既可挑选食品、衣物等日常生活用品，更可体验VR购车。“未来我们也会与京东淘宝合作，打通流量入口。”他对VR社交的未来充满期待。

“要打造一个虚拟实境的VR社交世界，为用户提供更多数字化的生活娱乐服务必不可少。反之，VR购物对社交平台的构建，也提供了丰富内容。毕竟在现实中人们一起逛街购物是增进情感的最有效社交方式。”崔海庆说。