深化班组建设夯实企业基础

芦海燕

摘要：班组作为企业的基层，对企业的发展起着基础性和关键性的作用。企业要想在未来获得好的发展，需要重视班组的建设问题，不断深化改革和创新班组的管理制度，做好做强企业的基础工作。班组建设工作质量的好坏关系着企业在现代化道路上走多久的问题，是企业不断发展壮大的根本动力之源，是激发企业潜力，发挥好企业创造性地前提。

关键词：班组文化；基层组织；凝聚力量；

引言：公交修理企业作为服务公共交通事业的公司，在市场经济的发展中，需要保持强有力的竞争力，才能够脱颖而出，赢得更多的机会，以此促进企业的经济和文化发展。在公交修理企业中，构建社会主义文明价值观下的班组文化，是有效提升公司修理企业员工精神风貌和文化素质的重要手段。班组建设有助于公交修理企业打造小而精的修理队伍，便于公交修理企业改变发展方向，深化企业的竞争基础，建设和保持一支强有力的专业队伍，以增强公交修理企业在市场竞争中的优势地位。

一、深化班组在企业发展壮大中的重要性

（1）班组的基本概念

在现代化的企业中，班组是作为最基本的行政单元而存在的。在公交修理企业中，班组是作为公司的实际业务代表而服务于公交公司的，是展现公司业务水平和能力的实际体现者。每个班组都有着班组长，但在企业的编制范围中，班组长并非干部编制，但是班组长却履行了干部的部分职责。这与部队中“兵长”的概念类似。班组长作为班组的带头者，对班组的发展方向和工作素质有着直接的影响力，因此在企业的发展过程中，需要重视班组长人选的选择，发挥好班组长对班组的影响作用，以高素质、高业务能力的班组长为首，构建一支支短小精悍的班组组织。现代企业在行政管理上，分为管理层、决策层、操作层，其中操作层是企业的基层，需要基层工作组织做好企业决策层所布置的一切工作任务。班组组织就是企业这座大厦的基层组织，是在企业发展壮大过程中，使企业扩大管理范围，加强基层管理工作，增强企业的基础牢固力量，巩固企业的发展基础，把企业的各项决策落实到实处，把安全管理的概念落实到具体的行动中的落脚点和着力点。没有班组的参与，企业文化的发展是不健全的。

（2）班组是企业发展壮大的基础

在企业发展壮大过程中，需要不断增强企业的核心竞争力和企业的管理能力，以此来保证企业始终处于一个健康向上的精神状态。在现代市场经济下的竞争，一个是人才的竞争，一个人企业核心科技实力的竞争。对于公交修理企业来说，增强核心竞争力，需要不断的培养高素质、专业技能过硬、吃苦耐劳的优秀员工，才能够始终保持公交修理企业在公交修理事业上的先进性，才能够不断的满足公交公司因市场变化而变化的动态需求，才能够服务好公共交通运输业务。公交修理企业在这种服务的过程中，才能够建立起现代化的管理制度，才能够培养出一支业务精熟，精神风貌健康的高素质员工队伍，才能够在激烈的市场竞争中脱颖而出，占得先机。企业的硬实力是企业的产品含有高科技或者其他企业所不具备的高品质质量，在产品上的领先使企业获得较其他企业更为广大的优势。企业的软实力就是企业的文化建设。近年来，企业的文化建设对员工的工作精神有着重要的影响，可以说，一个充满活力的企业文化，是可以极大提高公司员工的工作积极性，从而提高企业的工作效率和工作能力的。在企业软实力中，员工的整体素质是最为基础，也是最为重要的。增强企业员工软实力的有效手段便是深化班组组织的建设。班组组织是企业的基础组织，是企业发展壮大的根基。班组组织的深化建设和改革，可以直接作用于企业的基层，使企业的员工获得脱胎换骨式的发展，使企业的员工，在壮大自身的同时，壮大企业的基层，从而达到企业和个人共同进步、共同发展的目的。班组在企业中的基础性作用，体现在班组组织素质的高低直接代表着企业工作能力和企业文化水平的高低，班组是作为企业的实际代表而工作的，只有班组组织同样的充满生命力和活力，企业才能够充满活力和生命力。班组是企业的基层行政组织，只有使班组严格的遵守企业的各项规章制度，才能够构建一支健康向上的队伍。

二、班组组织中存在的问题

（1）班组关系不和谐

导致这一问题的因素，往往是由于企业的不健康的竞争关系导致的。在现代化的企业中，竞争可以促使班组之间，互相重视自身的发展，从而达到以竞争促进企业发展的目的。但是在一些企业中，由于竞争过度导致了恶性竞争的出现。落实到基层，就会导致不同的班组之间表面和谐，实际互相敌视，严重时因为私利而忽视企业的利益，给企业的形象带来不可估量的损失。在公交修理企业中，班组作为一线的修理组织，其修理水平直接体现者公交修理企业的工作能力。如果公交修理企业的班组组织，互相恶性竞争，将会导致班组组织的不稳定和不和谐，直接影响公交修理企业的基层。最明显的一个影响便是内部竞争关系的变化，重人事而不重业务技能。拥有良好修车技能的员工为其他员工所嫉妒，遭到恶意攻击，而迟迟得不到应有的待遇，致使员II作积极性大大降低，最终损害企业的核心竞争力。

（2）班组作为企业主人公的意识不强

班组组织是企业民主管理的基础，班组组织在企业的发展过程中，以“主人翁”的身份，直接参与到企业的日常事务管理中，是企业民主管理的实际参与者，也是企业民主管理的体现者。班组是公交修理企业的基础，也是可以参与企业的日常事务管理的。班组组织的建言饯行，对于企业的发展是很重要的。作为一线的实际工作者，班组组织所反映的问题往往具有很强的针对性和代表性。发挥好班组组织作为企业主人问的意识，可以有效的提升班组组织在工作中的积极性和端正工作态度。但是在实际的工作中，由于公交修理企业的工作繁重，在班组上的精神文化工作落实不到位，对班组组织成员的教育不好，导致了班组组织在公交修理企业中，意识不强，没有责任感和担当感，对企业的发展漠不关心。只关心自己的工资待遇，甚至还对那些积极关心企业的员工进行抨击，以挫伤他人的工作积极性。

（3）班组的精神风貌建设落后

经过实践的证明，发展精神风貌方面的运动，可以有效提升班组组织的凝聚力，增强班组的沟通管理。但是在实际的工作中，由于班组长自身素质较低，在工作中往往无法起到良好的带头作用，致使班组的精神风貌直接下降，班组长作为班组的带头人，他的一言一行都将影响班组的发展方向。班组长对企业工作精神的领悟高低，直接影响着班组成员的领悟程度和工作态度。班组长任务的重要性，需要公交修理企业重视班组长的人选工作。但是在实际的工作中，由于忽视班组长干部职能的建设性，导致了班组长往往由那些工作能力强，但是管理能力差的人担任。如何提升班组的凝聚力和班组成员的精神风貌建设，需要通过适当的文艺活动来加强班组的精神文化建设，端正班组成员的工作态度。随着现代文化的发展，班组成员对文艺节目有了更高更好的要求，但是公交修理企业现有的文艺活动仍处于一个较低的水平，无法满足员工的实际要求，如何高效率、高素质的组建文艺活动是公交修理企业所需重视的。在以往的活动中，公交修理企业把打牌、聚餐作为重要的形式，这种形式只能改善班组的生活，却对提升精神文明建设无用。

三、以创新促进班组的深化建设

（1）构建五型班组建设

所谓五型班组建设就是要建设学习型、先进型、安全型、节约型和和谐型班组，打造五型班组建设的一个最基本点就是不断深化班组的改革与创新。在当前经济政治文化的变化态势之下，如何深化改革已成为一个社会性的问题。对于公交修理企业来说，通过打造五型班组，可以不断深化班组的建设，夯实公交修理企业的发展基础。在五型班组的构建上，首要要打造学习型班组，这是班组发展的前提，构建学习型班组，就是要保持班组充满活力，要让班组成员积极的参与到企业的管理中。人才是21世纪最重要的资源，对于公交修理企业来说，优秀的修理人才是企业不断发展壮大的根基，优秀的管理人才和修车人才将极大的提升公交修理企业的社会影响力和市场竞争力。构建学习型班组就是要班组成员在培训中，增强自身的业务素质，提升班组的竞争力。在实际构建中，除了要对班组成员进行合理的、科学的培训外，还要以学习为榜样，在班组之间互相学习、班组成员之间互相学习，鼓励适当竞争和比赛，组织活动给予优秀班组以奖励，以此促进班组的学习。构建先进性班组就是要保持不骄不躁、艰苦朴素的良好作风建设。班组的先进性代表着公交修理企业的发展方向，是企业进步的阶梯，是企业承担社会责任的实际体现。因此构建先进性班组就是要在班组的精神文化建设上，重点做好先进文明的建设工作，使班组成员接收到符合社会主义核心价值观的文化教育，促进班组的健康发展，提升班组的精神文化素质。

（2）构建和谐型班组

对于企业来说，和谐意味着企业的稳定运行，因此要在班组的构件上，注重和谐性建设。在和谐性的建设，又需要重视安全工作，要在班组的日常管理中，强化安全管理意识和制度。可以在每天上班时，通过打卡制度和点名制度，查看班组成员的考勤情况。针对班组工作进行安全性的教育，使公交修理企业的班组成员能够在工作中实现“高高兴兴上班来，安安全全回家去”的工作目标。

（3）创新班组的精神文化建设

在班组的精神文化建设上，要吸收当代文艺发展的精华，在班组凝聚力的建设上，要以先进文化为基础，激发班组成员之间的和谐型、团结性为目标，提高班组的竞争力、工作能力，激发班组的战斗力和斗志。充分调动班组的基层工作能力，使班组成员在基层工作中，能够自觉发挥主人翁意识，做好公交修理企业的日常事务管理，做好本职工作，夯实公交修理企业的基础，构建好企业的基层建设。

四、结语

在公交修理企业班组的建设上，班组长也是十分重要的，要选择那些工作能力和管理能力突出的人来担任，以此提升班组的整体水平。班组对于企业的发展来时，是关键性的，是企业各种决策的落实者，没有班组的辛勤奉献，企业的发展很难起步。因此要在班组的建设问题上，重点深化，提高班组的竞争能力和工作水平，以此来壮大企业的发展。