论工程项目施工安全管理的意义

李花

【摘要】加强工程项目的安全管理意义重大，只有加强对人员的管理和教育，加大安全措施的投入，搞好安全文明施工才能使工程项目得到良好的发展。

【关键词】工程项目；安全文明；施工管理

【Abstract】Strengthening Safety Management project is significant only to strengthen the management and education of personnel， increase investment in security measures， improve safety and civilized construction to enable the project to get a good development.

【Key words】Project；Safety culture；Construction management

1. 前言

（1）安全管理一直是国家经济发展生产的首要大事，而在我们建筑施工领域更是要把“安全生产，预防为主，综合治理”的方针贯彻到底。一个工程的施工项目部若只注重项目的生产，而忽视了安全管理工作，那必将会给工程的进度带来不可避免的影响。反而会给项目实施带来一定的经济损失，甚至给企业、国家的经济建设造成损失。因此，只有将安全管理工作放在项目工程管理的首位，才能将工程项目建设搞好。

（2）由于建筑工程施工现场存在临时性、多工种作业、作业环境复杂、人员机械流动性大等各类因素。所以施工现场的各类不安全因素也存在多元化、复杂化的特点，使施工现场成为一个事故易发、多发场所。因此，如果施工现场的各类不安全因素、行为得不到良好的控制，就无法保证工程项目的正常施工工作。

（3）安全生产事故的发生是在日常生产过程中违背人的意愿，危险因素没有得到遏制后突然发生，对人体造成伤害或造成财产损失的事件。在项目安全生产管理中首先要加强项目部管理人员及班组工人的安全教育工作，增强人员的安全意识。同时，也要加强对施工现场安全防护用品、设施的投入力度，只有设置了足够的安全防护设施，才能防患于未然。

2. 人员安全教育及管理工作

（1）工程项目开工前要做好对工人的安全三级教育工作，使工人掌握必要的安全知识，做到“心中有底”，保持良好心理状态。针对一些特殊作业及危险性较大的分部分项工程，必须做好安全技术交底工作，安全工作具体落实到班组人员。做好安全教育工作可以有效地控制工人在实际操作中因失误而造成的事故发生率。

（2）要建立合理规范化的安全教育制度，进行安全教育工作时对不同的工种进行针对性教育，内容要依据主管部门的方针政策进行合理变化。当工地引进新技术、新材料、新工艺、新设备进行施工时也要对工人进行相应的教育活动。

（3）施工现场应当建立以项目经理为首的安全生产管理网络，定期进行安全生产管理活动。加强公司及上级部门对施工人员的安全生产知识、规范等的传达指示工作。使工人了解安全生产的重要性，养成良好的安全操作习惯。

（4）虽然做好了安全教育工作，但在日常施工活动中难免会出现个别人员、设施出现不安全行为和状态，因此，还要加强对现场的安全检查工作。要建立完善健全的安全检查制度，定期及不定期进行检查工作，消除安全施工隐患、降低安全生产事故的发生。

（5）对于一些特殊工种，必须坚持做好持证上岗管理工作。人员上岗前要先做好职业技能培训工作，并取得相应证件，严禁出现无证上岗或证岗不符的现象发生。要建立完善的动火作业批准制度，施工时如果需要进行电压压力焊等动火作业，必须提前向相关部门申请动火许可证，作业时要做好防护措施，并且有专人进行看护。

3. 安全设施管理投入工作

（1）加强现场安全教育管理，只是对人员的行为进行了管理约束，想把安全工作做到位、做完善，就必须投入必要的安全设施。而安全设施对资金的投入要求也比较高，因而有的公司单位对这方面没有进行足够的重视。认为安全设施的投入不是必须的，甚至认为那些钱都是白花的，从而造成施工现场安全设施严重不到位，给施工现场带来了严重的安全生产隐患。一个工程想要有安全的施工环境，就必须舍得投入，要经常检查更新必要的安全网、安全帽、各类安全围护设施、防护棚及临时用电防护设施等一系列安全设施。

（2）项目部要建立各类施工机械及临时用电日常维修保养制度，做好日常和定期检查工作，保证机械设备良好运转，防止发生事故。从而提高生产效率、保证安全生产的目的。对于个别大型施工机械及临时用电设施的选用、安装、拆卸必须做好安全技术交底，且经过验收合格后方可投入使用。

（3）施工现场要建立齐全的消防安全管理制度。要根据施工场所的实际情况，设置相应的灭火消防器材，对灭火器等消防器材要进行严格的进场验收手续。对存在破损、过期未检的器材要及时进行更换检测工作。

4. 要做到施工现场文明施工

（1）工程开工前要绘制施工平面图，合理安排规划各类施工用具、临时搭设、材料堆放的位置。场地做好硬化、平整等工作，经常安排人员进行洒水降尘、清扫工作，保证场地整洁、道路畅通。工人生活区、施工区及办公区要做到明显的区分，关键施工部位设置明显指示、警示标志。施工区域场所要保证足够的采光通风条件，施工现场应经常进行清理打扫工作，各类废弃材料应分类堆放到规定区域。易燃易爆危险物品应存放在各单独的仓库内由专人看守，仓库应有安全距离。

（2）工人施工作业时要听从班组长及项目部管理人员的调动安排，不得违章操作、野蛮施工，指挥管理人员不得违章指挥、强令作业。工程项目人员都要有明确的法纪观念，做到文明施工，建立起一个良好的生产施工环境，杜绝安全生产事故的发生。

5. 建立奖罚分明的制度

人员为中技以下人员，文化程度不高，安全意识淡薄，未经过专业培训，缺乏必要的安全生产知识和安全防范技能。如何提高这一部分人员的综合素质，是保证泵站安全生产的关键。

3.3加强各部门的协作。做好运行协调工作是安全运行的重要环节。很多行业，各岗位既要明确分工，又必须相互合作，这样才能保证各项安全措施的有效落实，形成安全生产的网络。各工种、各工序之间必须保持良好的合作关系，互为创造安全稳定的生产环境，做到不伤害别人的同时，也得到了不被别人伤害的回报，这样就使得各项安全措施能够得到有效的、彻底的落实，各种安全措施能够持久有效地起到应有的保护作用。

3.4加强整改措施。积极参与安全隐患的整改工作是提高安全管理水平的重要途径。在泵站运行中，由于多工种配合，交叉作业，难免要产生一些安全隐患，如不及时进行处理，就有可能酿成事故。但仅凭几个安全管理人员，要及时发现并妥善处理这些随时随地都可能出现的安全隐患，无疑是不现实的，也是不可能的。如果每一个从业人员都能及时识别安全隐患，并立即采取积极有效的措施。

3.5落实维修保养制度。做好泵站机电设备的定期检查与维修保养工，是延长机组寿命以及保障泵站安全运行的一项重要手段。应对机电设备的维修保养进行加权，首先应通过检查及维修保养的方式，重点对线路接头及大电流通过的电气设备及线路进行操作。其次重点对易坏、易损、润滑、传动以及连接部件实施维修保养，及时对发现的问题实施处理，严肃处理不执行维修保养制度的职工或单位，对因此导致事故出现的相关人员应对其追究责任。

4. 结束语

水利工程泵站的运行是一项繁杂的工作，涉及到很多因素在其中，包括泵站周边的建筑、人员的安全等方面，泵站的安全运行影响了国家的经济利益和人民的生命安全。所以，在对泵站的管理重视起来，不要只看重了眼前的利益，而忽视了安全的问题。在泵站的建设环节，要设计一套合理的施工方案，保证施工人员的施工技术，在施工的时候严格按照规范去操作；同时，还要在泵站的正常运作中，加强对泵站的检查和养护等工作，保证泵站设备能安全运行。在施工管理上一定要高度重视，减少泵站的故障隐患，使整个水利工程的机制顺利运行。

参考文献

[1]黄志刚.水利工程中泵站建设的施工管理初探[J].河南水利与南水北调，2014（2）.

[2]李艳秋.试析水利工程中泵站建设的施工管理[J].黑龙江科技，2015（3）.

[3]刘晓双.水利工程中泵站建设的施工管理初探[J].民营科技，2015（6）.