探析市政路桥施工质量控制及项目管理

【摘要】社会发展，离不开经济建设的支持。同样，经济建设的不断完善，也离不开社会发展给予的帮助。在明确经济建设和社会发展，相互促进的同时，我们同样不能忽略运输交通对一个国家的经济建设和社会建设的重要意义。在改革开放的三十几年时间里，我国交通运输网络建设，实现了跨越式发展的目的。在路桥施工技术不断完善的今天，路桥质量控制和项目管理，又面临了新的问题。本文就对这些问题进行了阐述，并给予了一些建议措施。为今后我国的市政路桥施工发展，提供了一定参考价值。

【关键词】存在的问题；解决对策；总结

项目管理，是管理学中一个重要的分支学科。项目管理，指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够在有限的资源或者限定条件的情况下，实现或超过设定的需求和期望。项目管理是对一些与成功地达成一系列目标相关的活动（譬如任务）的整体。这包括策划、进度计划和维护组成项目的活动的进展。

一、市政路桥质量控制和项目管理中存在的问题

1、虽然我国市政建设方面，道桥施工技术发展取得了很多令人瞩目的成绩。但是，我们还应该注意到近几年我国，市政建设中道路桥梁施工方面，施工质量控制方面还是存在着很多需要我们进一步提高的工作。要提高市政道桥施工的施工质量，我们就必须明确影响道桥施工的因素，找到市政路桥施工质量控制要点，才能对其采取相应的项目管理措施。实现提高市政路桥施工质量的目的。

2、市政路桥质量控制和项目管理中存在的问题：

（1）市政路桥设计质量对市政路桥施工的影响：

虽然随着社会建设和经济建设的发展，我国市政路桥施工方面，得到了很大程度的完善。但是路桥项目的资源库还是没有被真正有效的建立起。这就造成设计人员在设计市政路桥项目的过程中，不能对多个方案进行参考，实现优化选择的目的。再加上我国市政路桥设计领域中，设计人员队伍本身实力有限，设计条件较差，所以市政路桥在设计阶段出现设计质量不达标的情况就很难避免。

（2）市政路桥施工项目管理体系匮乏

虽然我国建设单位实行的是，项目管理制度。但是项目管理中的，合同管理制、项目法人制、项目招标制、项目监理制等工作，在市政路桥施工过程中，往往没有被相应的实施。这就造成了，市政建设过程中的管理工作执行不到位的情况发生，从而管理不规范引发的施工质量差的问题就无从避免。

（3）市政路桥施工中监理工作落实不到位

众所周知，施工建设过程中的工程项目监理，是掌控施工进度，监察施工质量的关键。但是当前我国施工建设领域，由于项目工程监理机制还未被完全建立起来，所以工程监理工作的工作质量往往令人差强人意。工程监理队伍中，个别监理没有较强的责任感，和技术能力也是造成工程监理工作落实不到位，引发市政路桥施工质量问题的原因。

（4）项目管理缺失

市政路桥施工过程中，项目管理缺失，造成质量管理体系和质量管理标准形同虚设。这是由于工程管理人员，没有较强的管理责任意识造成的。没有较强的管理责任责任意识，就会引发施工人员施工意识淡薄，施工行为失范等情况，从而造成市政路桥施工质量得不到保障。

二、市政路桥质量控制和项目管理建议对策

1、提高市政路桥施工质量，是保证我国社会建设和经济建设合理展开的前提。强化市政路桥施工质量控制，和项目管理是提高我国市政建设路桥施工质量的有效途径。解决我国路桥施工过程中，存在的影响施工质量的问题。我们就必须从质量控制和项目管理，两个方面下手开展工作。

2、加强市政路桥施工质量控制和项目管理工作：

（1）规范市政路桥工程设计方案

保证施工设计方案的质量，符合市政路桥施工的实际要求，我们必须严格执行招标方案面向社会的原则，实现集思广益的目的。为了进一步保证设计方案的科学性和有效性，我们要邀请有关专家对其进行审核。设计单位在制定方案的过程中，还要把经济型纳入到，优化方案方案的参考依据中去。

（2）加强项目管理

①落实项目管理人员的资质审核，以及专业培训工作。

②完善管理体系，健全合约机制。完善管理体系，要求明确市政路桥施工工做中的每一个施工环节的，项目管理工作内容。划分责任分工，落实责任追究制度。

③强化责任机制。为了有效实现通过项目管理，提高质量控制的目的，我们在市政路桥施工过程中，要强化施工质量的责任机制。避免低成本承包、转包或层层转包、工期压缩等情况在市政路桥施工过程中出现。

④强化准入机制的审核力度。

3、完善市政路桥施工中的监理机制

完善市政路桥施工中的监理機制，是提高工程施工质量的有效方式。但是要落实监理机制的完善，还需要我们实现独立化、社会化、专业化监理机构的目的。

4、建立并完善市政路桥工程中的领导责任制、协调市政路桥施工工期和施工成本投入，以及施工质量三者的关系，是提高市政路桥施工单位项目管理水平的前提条件。提高市政路桥施工单位的项目管理水平，还要求我们强化内部责任意识建设，实现项目管理队伍素质不断提升的目的。落实加强市政路桥施工单位项目管理工作，就是要求项目管理人员针对，施工中的材料、器械等要进行严格的检测和审核，对施工过程的施工工艺和组织管理方式进行深度探究，以便找到最适合工程施工的方案。

三、总结

在市政路桥施工建设的过程中，项目管理工作的开展，是实现提高质量控制工作质量这一目的的有效途径。落实项目管理要求的有关工作，就是要求我们必须要先从强化自我责任管理意识方面下手。只有自身责任管理意识不断增强，才能实现我们项目管理工作可以有力开展的目的。市政建设路桥施工项目管理工作开展的有效、科学、合理、高效，那么市政路桥施工质量控制工作就能够得到有效开展，实现提高市政路桥施工质量的最终目的。只有路桥施工质量的不断提高，那么我国的交通运输能力才会不断加强。在四通发达的交通网络的支持下，我国实现社会进程的进一步完善，和经济建设继续高速发展的梦想，将会指日可待。

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【作者简介】

张高强（1993—），男，汉族，本科学历，单位：广东工业大学华立学院。