装饰建筑工程造价管理

【摘要】从21世纪初的第五个年头开始，基于我国房地产行业的持续火爆，相应的装饰建筑工程得到了极大的发展和繁荣，随之而来的，装饰建筑工程行业造价也产生一系列问题，本文旨在对装饰建筑工程造价管理进行系统、全面、深入的阐述，从而达到装饰建筑工程管理的科学化、合理化、效率化。

【关键词】装饰建筑工程；工程造价；造价管理

一、现阶段装饰建筑工程造价中存在问题

1、装饰建筑工程图纸不规范

现有的很多项目在开工前没有完整的施工图纸，或者仅有示意图或效果图，甚至连工艺说明也没有，造成施工单位一边施工一边做施工图预算，这些对建筑装饰工程的造价工作的规范管理十分不利。有相当一部分装饰工程开工前没有完整的施工图纸，有的工程只有一份示意图。就我市目前情况看，不论是部委一级的甲级设计院，还是地方的一级设计院或小型设计室，往往都是只出一张效果图，很少提供完整的施工图，甚至有的业主就根本没有施工图，让承包商干着看，完了算，给承包商留下了可乘之机，地瞒天过海，乱要价。

2、装饰建筑材料质量良莠不齐，市场价格不规范

装饰建筑材料品类繁多，同样一种材料，可能由于产地、品牌、真伪、优劣等造成价格悬殊非常大，如：同样工艺的全抛釉瓷砖，市场上价格从20到30元每块（800MM*800MM），直至300到400元每块，很多新型材料，加之材料的认定需由专业的检验部门进行鉴定和精确识别，商家往往通过新工艺、厚度等未经市场检验的嚼头，粉饰其性能，借此抬高价格，为工程造价管理提供了诸多难题，而装饰建筑材料成本占装饰建筑工程的很大比例，构成装饰建筑造价管理的主体部分，如果材料采购环节出现漏洞和偏差，將会造成整体工程造价失控的巨大风险。

3、施工主体不规范

不同于传统的土建工程，装饰建筑工程的施工方往往为了节约成本等各方面的原因，聘用甚至团队本身都不具备专业的装饰建筑工程施工资质和技能要求，加之施工方在管理方面的缺乏，组成了无技术、无要求、无监管的三无施工队，进一步导致装饰建筑工程造价管理的失控。

二、施工阶段装饰建筑工程造价控制的措施

只有一流的执行，才能体现一流设计和计划的价值，否则一切都是空中楼阁，装饰建筑工程的造价管理也就无从说起。

1、对于施工工作的合理规划和安排

装饰建筑工程涉及到多个装饰工种，例如水电铺设工作、中央空调的安装、墙体粉刷、墙纸的粘贴、地板的铺设、木工等等，合理安排各个工作的进场时间以及各自工作进度的把握，做到科学合理，不允许出现各个工种出现工作时间上的不相容重叠，比如水电、中央空调工程还未完工，地板铺设人员已经进场，这样不仅造成施工工作中的矛盾，而且造成整体装饰建筑工程的成本浪费。

2、施工人员胜任能力和信息的对称化

实际的装饰工程施工中，往往容易出现技术上的错误，比如洗手间的地面坡度问题，承重墙的意外损坏等，要么就是很多实际的装饰效果达不到工艺的要求，这些情况都会造成装饰建筑工程成本的非正常增加，所以，在施工阶段，应充分审核和考察施工人员的胜任能力，在技术上是否具备胜任的条件，最大限度的减少因技术问题造成的工作造价损失。

3、严格做好进场材料的质量和数量验收

对施工现场所需材料进行选择，这一环节至关重要。如果材料验收错误，就会给以后的安全文明施工管理带来无穷的后患。拿施工现场临时用电所需用的配电箱、电缆来说，坚决不能贪图小利购买不合格产品。所以应严格按照相关规范的要求，由材料组组织相关人员检查进场材料的出厂合格证、生产批号、检测报告、材质证明等，需要复检的材料要求取样送检证明报告。新型材料必须经过相关单位鉴定，合格后方可使用。同时，对于进场的材料数量，需要做好交接工作，保证交接双方确认无误，交手清楚，交接清单上和实际的材料保持一致。

4、施工监理制度

通过设计监理的监督，以保证施工任务的完成和目标的实现，对装饰建筑的施工方法、程序、要求和标准作出规定，对第一线施工人员进行约束，有利于使设计趋于合理，造价控制在限额范围内。反过来，也促使设计单位改善管理，优化结构，提高水平，真正做到“量体裁衣”。

5、施工阶段安全生产管理

安全生产是保证装饰建筑工程安装工作的基本原则，由于施工作业中会使用到具体的施工工作，如电锯、电、水等具有危险性质的实物，如造成人员受伤或造成小区内供水供电等民生工程，又或者产生了环境污染等情况，将会为装饰建筑工程带来无法控制的经济和法律风险，所以做好安全和环保生产对于装饰建筑工程造价管理具有重要意义。

（1）安全意识的教育和重视

项目负责人必须对安全生产有足够的认识，这种意识应该从谨慎承接项目开始，比如对于存在承包项目价格太低或是工期太短等问题的项目，必须考虑到企业自身的承受能力，要在能确保安全生产投入的情况下承接，切不可盲目而动。作为项目负责人应认识到安全寓于生产之中，并对生产发挥着促进与保证作用，因此，安全与生产虽有时会出现矛盾，但从安全、生产管理的目标，表现出高度的一致和安全的统一。

（2）要制定安全管理制度和安全责任制度

安全管理要尽量避免“个人意志化”的管理，应根据施工现场实际情况制定各项相应的管理制度。要真正落实好安全生产责任制，首先要对各类人员、各级部门在施工工程当中应承担的责任做出明确的规定，根据项目管理人员的岗位职责制定并逐层落实签订《安全生产责任状》，事故发生后能按要求追究相关责任。

（3）坚持预防为主

安全生产的方针是“安全第一、预防为主”，安全第一是从保护生产力的角度和高度，表明在生产范围内，安全与生产的关系，肯定安全在生产活动中的位置和重要性。预防为主，首先是端正对生产中不安全检查因素的认识和消除不安全因素的态度，选准消除不安全因素的时机。

（4）坚持全员管理

安全管理不是少数人和安全机构的事，而是一切与生产有关的机构、人员共同的事，缺乏全员的参与，安全管理不会有生气、不会出现好的管理效果。加强对员工的安全培训，特别是农民工，因为他们普遍安全意识差，缺乏基本的安全知识和操作技能，要让他们体会到安全工作最直接的受益人是他们自己，这样培训就能起到事半功倍的效果。

（5）坚持文明施工与环境保护

施工区及环境区的环境卫生管理，从施工组织设计或施工方案中，要有完善的文明施工方案，包括有健全的施工指挥系统和岗位责任制度，工序衔接交叉合理，交接责任明确；工地的安全文明施工管理水平是该工地乃至所在企业的各项管理工作水平的综合体现，通过以上措施，能将施工项目的安全管理工作上一个新台阶。

6、工程保护

在施工过程中，由于在进行各自施工部分的工作时可能会接触以前其他工作施工完成的部分，已完工工程需要进行保护性设置，如遮挡、强调等，而后一程序的施工者要自觉遵守和保护前一工程的成果。

7、和业主形成良好互动和反馈

装饰建筑工程往往会在业主的参观和询问中进行，当出现业主有异议或者出现纠纷时，要协助业主及时审核因设计变更、现场突发事件等发生的费用，相应调整控制目标，并为最终的工程总结算提供依据和做好必要的准备工作。

【作者简介】

李虎（1978—），男，汉族，湖北武汉人，湖北工业大学马克思主义学院工程管理专业2013级硕士研究生，研究方向：工业设计工程。