关于医院绩效工资实施的探讨

刘景娜

[摘 要] 随着社会经济发展，医院想要更好的参与到市场竞争中去，便必须改革绩效工资，不断的健全自身的绩效工资分配制度，将员工的工作积极性激发出来，从而不断的提高医院的竞争力，获得更好的发展机会。

[关键词] 医院绩效；工资；分配

doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2016. 07. 046

[中图分类号] F244.1 [文献标识码] A [文章编号] 1673 - 0194（2016）07- 0097- 02

医院在对其绩效工资分配制度进行改革时，需要全面的考虑到每一个员工的实际需要，进行符合全体医护人员利益的分配制度建立，这样能够最大程度的将医护人员的工作积极性激发出来，确保医院的绩效工资分配制度能够得到所有员工的拥护。

1 医院绩效管理存在的主要问题

1.1 绩效管理水平较低

在我国医院中，管理者往往是学科带头人和技术骨干，这些人身兼多个职位，不但需要进行医院管理，还需要出诊和带学生。而管理本身是一门专业性较强的学科，专家院长聘用的模式也直接导致了很多医院重视专业水平而对管理不甚重视，给医院绩效管理水平提高造成了很大的影响。

1.2 绩效管理和医院战略联系不够紧密

就医院绩效实践而言，很多医院绩效管理时，比较重视收支结余、成本以及医疗质量等方面，而没有认识到组织战略之间的联系，进行绩效评估时，也比较重视结果，评价的是组织和员工的一些短期行为，没有关注其给医院长期战略造成的影响。特别是市场经济的确定，医院想要更好的发展，便必须转变策略，建立合理的绩效管理体系。

1.3 绩效考核体系不够完善

医院组织的绩效考核目标和员工个人的考核目标没有实现一致，甚至有些医院制定的绩效考核体系，和战略管理目标是相违背的，这也直接导致了相关的指标没有统一。员工没有全面了解医院的总体目标直接导致医院绩效管理流于形式，其作用无法体现出来。

2 根据医院实际情况，完善绩效考核工作的相关策略

在一定程度上，绩效考核的实际效果并不是由考核先进性和绩效目标设定决定的，在这个过程中，过程因素给绩效考核结果造成的影响往往会更大。医院在进行绩效考核时应该将病人放在中心的位置，将提高质量作为核心来提高员工的工作素质和工作质量，从而推动考核工作更好的进行。

2.1 帮助医院员工正确认识绩效考核

绩效考核作为一种考核体系，其是纵向延伸的，绩效考核延伸时，行政职能结构形式能够给延伸更好的进行提供一定的依据。在实施绩效考核时整个过程具有明显的双向性，也就是被考核者和考核者会给对方造成一定的作用，所以实施绩效考核过程中必须考虑到医护人员创造出的实际价值。考核者在进行绩效考核前，需要告知被考核者考核的内容、事项以及考核的方式。被考核者还需要监督考核者的考核过程，知道双方达成一定的承诺或者共同意识。此外，进行绩效考核的目的是将医护人员的工作热情激发出来，让其更加积极主动的投入到工作中去。为了达到绩效考核的目的，便必须帮助医护人员正确认识绩效考核，这样医院的绩效考核工作才能够正常进行。

2.2 重视绩效考核体系的完善

医院想要对自己的绩效考核体系进行完善，应该做好下面几点：首先，医院应该对评价的标准和系统进行完善，不断的完善自身的绩效考核体系；其次，医院应该合理应用绩效考核结果，将其和职位晋升以及薪酬状况结合在一起，对员工的行为进行规范，对于检查的标准和程序必须严格把控，确保考核结果真正的透明，保证绩效考核结果的公正和公平；再次，需要将绩效考核的结果反馈给个人或者科室，及时的和被考核人员交流和沟通，这样才能够找到考核中存在的问题，并制定科学的策略来解决存在的问题；最后。应该重视创新性技术的应用，对于应用的新技术必须严格把关，并做好考核的动态管理工作，确保医院的效益能够实现最大化。

2.3 绩效考核过程必须严格

医院在进行绩效考核时必须保证公平公正和公开，若是失去监督，那么很容易出现腐败。医院人力资源部门必须发挥自己的作用，对绩效考核的整个过程进行监督，若是有必要，人力资源部门可以知道被考核者，比如告知其指标选择以及考核方法等，这样能够确保每一个被考核人员所处的位置平等，在这个基础上对考核结果以及考核信息进行审查，确保绩效考核的整个过程都比较透明，只有这样才能够确保绩效考核过程的透明，绩效考核的结果才有保证，将绩效考核的作用发挥出来。

2.4 建立科学有效的人力资源管理机制

绩效考核工作本身便是医院人力资源开发以及管理的重要组成部分，绩效考核能不能顺利进行和医院人力资源管理和构架的完善有着直接关系。医院应该从长远出大，在保证人力资源有效的同事，还应该将人力资源管理和绩效考核结合在一起，将人力资源的作用发挥出来，若是医院的人力资源管理机制不够有效，那么绩效考核的作用便很难发挥出来。

3 结 语

医院进行绩效管理考核的完善是一个长期的过程，不可能一蹴而就。医院在进行绩效考核机制完善时，应该考虑到医院的实际需要和社会发展情况，提高制度的有效性和可行性，这样才能够给我国医院改革更好的进行奠定良好基础。