建筑现场施工管理的有效策略研究

杨成武

摘 要：建筑施工管理对工程建设的质量、进度与安全有直接的影响，在建筑工程中，现场施工的管理是一项重要的内容，随着我国经济的快速发展，建筑行业的需求不断提高，使得建筑工程方面受到的关注越来越多。建筑施工现场的活动涉及的影响因素过多，这就提高了施工管理工作的难度，文章主要对建筑现场施工管理的重要性与有效措施进行探讨，以此来提高工程现场施工管理的水平[1]。

关键词：现场施工；建筑管理；水平

中图分类号：TU721.2 文献标识码：A 文章编号：1006-8937（2016）23-0160-02

由于建筑施工现场的环境较复杂，因此涉及建筑管理的影响因素过多，例如施工人员、施工设备以及建筑材料等，因此现场施工的管理具有动态性与整体性。在管理中，要立足整体，统筹全局，做好施工工序、施工人员、机械设备以及建筑材料等方面的工作，有效发挥施工管理在建筑现场的重要性。此外，在建筑工程的实施中，严格把控立项、规划、设计与审核等前期工作，还要把控施工、竣工的验收以及资料的归档等环节，提高建筑现场管理的重视力度[2]。

1 提高建筑现场施工管理的重要性

为了保证建筑工程能顺利进行，在施工过程中，企业必须要将工程项目的质量置于首要地位，加强建筑行业标准的施工规范，避免或减少施工中出现质量问题，此外，还要建立相关的质量保证与监管体系。由于建筑项目常在高空作业和露天作业，且施工的现场人流量较大，施工设备的种类与数量也较杂，管理不当极易造成安全问题，因此为了保障施工者的生命安全，提高安全系数，必须要加强施工现场的管理工作。

建筑项目通常有工期长与规模大等特点，若在施工中不做好管理工作容易导致资金流失或滥用，从而影响企业的效益。在施工员的管理方面，若不加强对施工者的管理，其施工的积极性与效率将会极大地降低，最后可能延误工期，无法保证工程的质量，给产业的信誉与形象带来不良影响。

2 建筑现场施工管理的现状

2.1 现场施工管理严谨性的缺乏

在当下建筑项目的现场施工过程中，普遍存在施工队伍为完成项目以应付的态度来对待的现象，其问题的实质便是工程施工管理人员为应付上级的各项检查，而采取一些特殊的针对性施工方式来保障部分施工项目的质量，由于缺乏严谨的管理，施工管理者未有效体现“以人为本”的管理理念与原则，此外，由于缺乏完善的监督制度与体系，使得在建筑现场的施工中，管理水平普遍偏低，无法有效管理工程的质量。

2.2 不合理使用施工材料

在建筑施工中，施工材料的使用问题在管理中是不可忽略的因素，在实际的施工操作中，常出现忽视材料的采购与供应的问题，在施工建设前，未能根据施工操作规范对材料的数量与质量进行详细的检查。在施工中，一旦材料出现问题，不仅耽误了施工的进程，还使整个建筑工程的质量受到一定的影响。此外，施工材料的分类管理问题也常被忽略，由于不恰当的材料管理，对材料随意堆放，材料堆放与其适应的环境相悖，导致材料的质量出现问题，或出现材料被盗与丢失的问题，在一定程度上对建筑工程造成不必要的浪费。

2.3 施工管理者缺乏安全意识

在建筑施工现场的安全管理中，管理人员的素质对管理的结果有重要的影响。由于现场施工的工作人员素质各不相同；总包方与承包商之间联系不紧密，使脱节现象严重存在；施工的企在进行交底时不够彻底与全面；竣工后不重视工程的监察工作，忽视了工程建筑中存在的安全隐患问题。

此外，现场施工管理者缺乏安全意识，未对参与施工的工作人员进行安全培训便直接进行施工，且在实际施工中施工者欠缺管理意识、技术交接不彻底，以上这些施工中的问题都是造成建筑现场施工事故多发的原因。

3 建筑现场施工管理的有效策略

3.1 提高管理者的技术水平与专业素质

为了有效提高施工管理者的专业技术与职业素养，需要对施工管理的制度进行完善，政府部门需要对当下的施工管理制度进行调整，依据施工的实际情况制定管理办法，建筑施工企业的领导要具备现代化的管理思想，完善企业管理的各项制度，如培训教育制度、财务制度、安全生产管理的制定以及用人制度等，以制度来管理人员，保持施工现场安全高效得运行。

此外，施工的企业要加强施工管理者的安全教育与专业技术的培训，健全用人的制度，通过业绩考核的方式来竞争上岗，企业还要依照建设管理的目标对项目负责人实行业绩考核[3]。

3.2 加强施工的质量管理

工程的质量是工程的核心，因此加强工程质量的管理极其必要。施工质量的管理是现场项目管理中最关键的环节，是企业的生命，更是保障企业立足于整个市场的基石，企业依靠质量得出信誉，再在市场的竞争中获得不败地位，赢得效益。

因此加强建筑现场施工质量的管理要建立健全的质量管理领导与保证体系，强化各部门的质量意识，并使质量的管理落实到实处，加强与施工人员的技术交底，强化其质量责任心，签订质量责任的保证书，使质量的责任得以明确，并制定相关的奖罚制度，提高施工者的责任积极性。对执行质量验收的相关制度，在施工现场中对工程的质量进行走动管理与巡回检查，发现问题查明原因、追究责任、有效解决。

再者，在建筑工程的不同施工阶段中采取针对性的措施加大管理力度，严格把控材料的采购与进场验收的环节，避免不合理材料的应用。

3.3 完善建筑现场施工的监督制度

在建筑现场施工的监督制度方面，要制定工程局部操作责任制。建立工程施工质量监督小组，在施工中，对各岗位施工者的工作状况进行实地考察，及时纠正不合理的操作，并公布已发生的安全事故，总结现场施工较常出现的安全问题与技术问题，为工程的安全性施工与科学性操作提供重要经验。

3.4 严格把控建筑材料的使用

材料是建筑现场的重要组成部分，施工质量的优劣与效率的高低均取决于施工材料的利用率与质量。为了提高建筑施工现场的效率，施工方应对材料的预购与分配进行合理改造，小幅提高施工材料的总预算，预防在材料购买时价格间差导致材料短缺的现象。

此外，还要制度最佳购置方案，确证材料整体的质量，以此来提高材料的使用率。在材料的领取方面要严重进行监督，避免偷窃与浪费的行为，对不道德现象严惩，使材料合理分配，以此提高施工的质量与效率。

3.5 加强人员培训

加强对现场人员安全培训，需要提高安全生产管理素质，应定期对安全管理人员和施工人员安全生产的教育，学习相关的安全操作法律法规，促使有效的提升安全生产素质，使安全生产有序的进行。

加强对施工人员上岗前培训，提高其安全生产意识。在建筑工程现场施工过程中，必须对参与工程建设的人员进行安全技术的教育，熟悉本岗位与各项安全技术的操作规程，必须定期进行安全技术的考核，考核合格后方可上岗作业。对从事电气、焊接、爆破等特殊工种的人员应进行相关专业的培训，确保上岗的人员具有资质，确保现场施工人员的安全。

定期抓好对农民工的安全生产教育培训。现场大部分都是进城务工的农民工，他们的整体素质及安全防护意识比较差，所以，需对农民工进行安全生产教育的培训。

3.6 制定现场施工的组织计划

为体现建筑工程现场施工管理的有效策略，首先要合理编制开工工程施工的计划，对施工现在进行详细的勘察与调研，联系工程承包的文件、招标、投标计划、施工设计图、国家法律法规以及行业的规范要求等编制现场施工组织的计划，包括建筑工程的概况、各部门的计划、施工进度的安排等，确保施工管理者与施工人员在施工操作中有据可依，保证施工的质量与进度。

在施工中，通过劳动力的有效使用，提高安全的管理，杜绝重火灾事故、大伤亡事故与机械事故等，施工中依照组织计划进行全员、全程与全方位动态管理[4]。

4 结 语

在当下建筑现场施工的管理中，要建立高效、合理、科学与安全的现场管理制度，提高管理者管理的专业技术水平、安全施工的意识以及职业道德素养，并提高建筑材料、施工设备的管理，保证建筑施工的安全，提高现场施工的效率与质量，才能加快建筑业的发展，企业才能实现获得经济利益最大化的目标。

参考文献：

[1] 周冰.建筑现场施工管理的有效策略[J].建材与装饰，2014，21（25）：

113-114.

[2] 贾圆臻，由伟.建筑现场施工管理中存在的问题及优化策略[J].华夏地 理，2015，25（6）：153-154.

[3] 苏立.建筑现场施工管理的主要内容与策略研究论述[J].建筑工程技 术与设计，2015，28（34）：1417.

[4] 张振力，刘国平.加强高速公路工程现场施工管理的有效策略[J].建筑 工程技术与设计，2014，45（35）：321-321.