浅谈如何做好水电厂自动化生产准备工作

彭俊先

摘 要：新建电厂的生产技术准备工作对机组的顺利投产和投产后的安全稳定运行至关重要，而自动化方面准备工作尤其突出。如何做好、做全该方面工作成为确保全厂设备投产后稳定可靠运行及设备管理维护的关键因素，也是公司贯彻“走出去”发展的重要经验。

关键词：生产准备；自动化

中图分类号：TP272 文献标识码：A 文章编号：1006-8937（2016）23-0085-02

1 概 述

目前水电站的建设基本都按照“远程集控、少人维护”要求进行，但全国投产后的水电站基本都无法实现该目标，主要因为电站自动化性能不能满足生产要求，体现在设备资料不全、工作人员缺乏技术、设备试验验收不严格、制度配置不完善、设备控制原理流程不清楚等方面，基于此导致电站投产后都要花费很长时间去消缺工作，经统计自动化消缺工作占80%以上，极大降低了电厂设备的安全稳定运行。华电贵州乌江水电开发有限公司东风发电厂早已实现“远程集控、少人维护”生产管控模式，拥有成熟的管理团队和雄厚的技术力量，按照公司“走出去”发展工作要求，先后承接贵州清水河公司格里桥水电站、华电新疆发电有限公司沙尔布拉克、达可曲克水电站等投产前生产技术准备工作及投产后运维管理工作，就此浅谈下如何做好水电厂自动化生产准备工作，以便尽快实现“远程集控、少人维护”模式要求。

2 完整的设备资料库，掌控设备性能

了解设备、分析设备、掌控设备，需查询设备资料及参数，即需要对资料进行全面收集。在收集资料前，需对全厂自动化设备列出详细的设备、资料清单，确保设备不发生无漏项、资料不齐全现象。详细清单，见表1。

通过对表中列出设备资料清单，逐一进行收集。在电站建设期间，这些资料归属管理单位为工程监理单位，但由于监理人员无法做到实时监管、设备到货及安装情况等，导致很多资料在工程监理单位都找不到，需要到施工现场去寻找，及时跟踪，做好统计及记录，对收集到的设备资料，到现场尽快熟悉设备，了解其特性和功能，争取在电站投产前将资料全部收集到位，以便入档。

3 健全的工器具、备品备件及试验仪器，做好管理 维护的前提

“未雨绸缪，滴水不漏”一直是东风人的安全理念，可渗透到发电厂初期的发展管理理念。电站虽在建设期间，但是要想把设备管理好，则需要先准备好管理设备的工器具，再高的技术能力也要依靠设备和工具具体实施。一把好的工具，更利于设备维护，高精的一台仪器，可显现设备真实的运行水平，优质的一个备品，能确保发电厂整套系统安全稳定运行。

在电厂自动化维护中，接触较多的就是二次端子紧固、验电（380 V以下）、自动化元器件的拆除等工作，如果螺丝刀规格不符会导致端子螺丝损坏、扳手或螺丝刀规格不符合会导致元器件无法拆除、万用表和实验仪器精度不高导致测量不准确等。因此，选择适合的工器具能大大提高投产后的工作效率。

自动化控制系统遍布全厂，但对自动化控制系统所需要的工器具及备品备件却不多，很多电厂初期为确保设备的稳定运行，会购买大批量的工器具及备品备件，导致很多从未使用过，设备已经换型改造，造成资源的浪费。如控制系统开出继电器，一般控制系统的该类继电器都是有备用的，所以此类继电器无需购买或者一盒足诶；如今PLC已属于成熟稳定产品，电厂都是冗余配置，所以该类备品一套足矣。

对试验仪器的配置，需全面了解该厂控制设备的通道采集精度、自动化元器件采集精度，只有当试验仪器的精度高于这些设备，才能校验出更准确、更真实的数据，才能展现设备的健康情况，便于检修维护管理。此类设备主要有交流采样测试仪、压力校验装置、标准电阻箱、示波器、绝缘电阻测试仪、转速校验装置、三相调压器、电度表校验装置等，应结合厂内生产管理情况进行配置，切勿盲目配置。

4 完善的设备台账，提供设备正确履历

设备台账记载了该设备的名称、型号、编码、投产日期、设备参数、主要零器件、检修维护记录等内容。设备台账需在设备投产之前就建立，完整、详细、全面的设备台账更能体现出设备的健康情况，所以在做台账时需将控制系统内的每个指示灯、二次端子、螺丝等小部件统计入账，以便投产后这些小部件发生故障时，能及时查找出其型号参数，方便故障分析及管理维护。

5 合理的培训计划和内容，快速提高员工技能

企业发展好坏与本企业人才储备息息相关。新建电厂员工，大多数是刚入职的新员工，对水电厂各方面了解甚少，对自动化专业更是了解甚微。自动化专业在水电厂其他专业中算是比较难学的，要想在投产前让员工快速入门，则需大力加强员工培训。

5.1 常规式培训

并不是所有员工都将步入自动化专业岗位，所以对所有员工需制定合理的培训计划和阶段性测试。首先让“自动化”概念融入所有员工脑海中，其次按照培训计划内容对自动化控制系统进行全方位的介绍与结合现场设备进行讲解，最后根据进行阶段性测试。

5.2 开小灶式培训

电厂投产后，每个人都要进入不同的专业岗位，所以投产之前，运维管理单位会根据他们各自的专业情况、兴趣等方面进行签订师徒合同，进行传、帮、带。由于自动化控制系统多样化，加大了本专业学习困难程度，所以除了常规式的培训外，还需对将在本专业上岗的员工进行特殊照顾，即所谓“开小灶”。

5.3 现场设备实际培训

现场设备实际培训并不是简单的师傅对着设备讲解，徒弟旁边听。由于自动化专业的严谨性，必须拿着二次图纸，对着控制柜内每个元器件进行认识、每个电缆编号进行核实、每个端子进行查找、每个控制回路进行熟悉了解才能真正意义上从理论转化为实际。

5.4 考评测试

除培训外，还需对员工进行考评测试，考评测试应分阶段性地进行，这样才能加强员工的理解能力，更快地步入岗位角色，此外适当的奖励制度更能提高员工的学习能力。

6 全面的规程、制度、标准，提供设备安全运行的保 证和依据

检修维护规程、安全、管理制度的建立，不仅利于电站投运后的日常管理和维护，更为全厂设备安全运行提供了保证和依据。电厂投运之前，需对设备编写相应的检修维护规程，只有这样才能有依据地对设备进行检修维护管理，才能使新进员工快速了解设备的结构、检修内容、工艺规范、检修周期等，进一步加快电厂投运后进行正轨运行。自动化专业一般需编制的规程、制度，见表2。

7 结 语

水电站起步阶段，都会面对诸多困难险境，为避免在投运后，一方面保障设备安全稳定运行，另一方面还有投入大量的人力物力去搞好人才培训、资料收集、工器具、备品备件购买、制度、标准、台帐建立等工作，导致满地忙并且取不到显著成果的局面。笔者应用工作中的经验经历，用以上5点浅谈如何做好水电厂自动化生产准备工作，让水电厂更平顺、更安全、更可靠的从建设期过渡至投产发电期。

参考文献：

[1] 郭江.水电厂基础自动化的应用和发展[J].中国水利水电科学研究院 学报，2009，（9）.