供电企业劳动组织标准化管理刍议

宋常青

【摘 要】随着社会经济发展速度的逐步加快，供电企业在人才管理理念以及模式上发生了极大的改变，不断创新，与时俱进，进一步推动供电企业劳动组织标准化管理的实现，更好的促进供电企业的发展。就现阶段而言，供电企业运用相对科学的人才管理模式，做到以最少的人员投入获取最大的经济效益值，这从某种意义上而言是对人才的优化管理，本文将对此展开深入探讨，重点阐述供电企业劳动组织标准化的意义以及具体的实施策略。

【关键词】供电企业 劳动组织 标准化管理

供电企业是我国市场经济最重要的组成部分，加强对其人员管理建设于我国经济发展而言起到了促进作用。多年以来，供电企业劳动组织管理模式不断发生改变，基本都是以社会发展大环境作为参考标准，以便适应现代社会发展需求，提高企业经济效益。要想实现供电企业劳动组织标准化管理需要结合具体情况，采取有针对性的措施，借以完善劳动组织建设，使其逐渐趋向标准化管理。以期达到良好的经济效益值。

1供电企业劳动组织标准化管理概述

对于供电企业而言，其所有工作的开展都离不开相关人员的支持，从某种角度分析，企业所有员工属于其劳动组织，只有完善人员管理，才能保障企业劳动组织实现标准化管理，继而促进供电企业经济效益的逐步提高。

供电企业劳动组织，实质上指代的就是企业员工，简而言之企业劳动组织管理标准就是企业定员管理。所谓劳动定员，是于技术组织条件的基础上，企业为了保证经营活动的顺利进行，继而规定了不同类型的人员需求，主要涵盖质量要求，还有数量界限。这同时也是供电企业劳动组织标准化管理实现所需完善的工作。

供电企业劳动组织标准必须依靠其人力资源的合理调配，方可实现有效管理，获得良好的管理效果。除此之外还需监督审计部门以及其它部门相互配合，将定员管理工作真正落实到位，责任到个人，这有利于供电企业人员管理工作的有效开展。

2实现供电企业劳动组织标准化管理的具体实施策略

2.1实施定员管理

2.1.1劳动定员特点

劳动定员标准具有自身特点，主要表现在以下几个方面：第一，超前性，定员标准是供电企业所有工作开展之前拟定的，属于“事前标准”，不是“事后结果”；第二，条件性，供电企业劳动定员标准具备条件性，如特定生产技术、一定的组织条件，只有在相关条件下方能存在、适用。在供电企业的多个方面得到了体现：如装备条件、生产写作方式、生产组织情况、企业管理水平等等；第三，规范性，主要涵盖三个方面，分别是强制性、规范性、约束性；第四，相对性，由于劳动定员管理必须与时俱进，因而当以下方面发生变化时：劳动组织方式、外部环境，必须进行实时修订。

2.1.2定员管理的具体措施

供电企业实施定员管理意义重大，促进了企业内部管理更优化，各个岗位人员调配恰到好处，满足企业生产经营活动需求。企业实施定员管理的做法主要体现在以下几点：

第一，完善定员标准，实现全面定员管理。依据每年优化原则，同时按照三年修订规定，以企业设备技术实际情况作为出发点，劳动组织方式改变，国家对定员标准政策的调整，还需考虑到改革调整情况，咨询专业部门，供电企业需及时完善定员标准，进一步扩大业务覆盖范围，最好做到全面覆盖。

第二，规范机构设置。依据国家电网的整体规划，按照“五位一体”机制，兼具“顶层设计”要求，供电企业需要与时俱进，合理规划内部组织结构，规范职能配置，梳理工作业务流程，明确各部门的职责，将管理界面不断细化，这在某种程度上为定员配置提供了有利契机，给予统一平台。

第三，加强横向协同，实现纵向贯通，打破专业壁垒。供电企业需要定期落实定员培训的情况，进行定员培训宣贯，可以通过组织规划、建设、运行以及检修等环节落实。除此之外，供电企业还需进行定员测算以及核定，做好相关分析工作；利用先进的信息技术，实现系统数据共享，针对定员台账，系统可以自动生成；以供电企业系统为核心，形成全员参与的状态，实现上下联动的格局。

第四，强化人员管理，合理配置岗位人员。供电企业可以借助自身的人力资源优势，以“三定”为基础，指引超员单位对内部进行人员审核，通过公开招聘的方式，补给缺员单位岗位空缺，提升人员匹配度。遵循按需招聘，同时依据专业对口原则，以此拟定企业用工需求，并且将通过招聘上岗的人员及时补充到缺岗单位。除此之外，供电企业还需不断强化岗位培训，提高企业内部员工素质。可以通过以下方式具体开展：完善管理制度、制定培训考核制度，同时按照组织结构调整，人员优化配置需求，合理的开展转岗、新上岗人员，还有待岗人员，做好相关技能培训，这对于进入新岗位的员工而言，可以快速提升其适应能力，缩短岗位适用期。与此同时，供电企业还可以制定激励考核机制，从而有效提高人类资源管理效率，并不断强化激励效果，最终促进供电企业劳动组织标准化管理的实现。

2.2岗位分析措施

2.2.1实施背景分析

近年来，供电企业呈现出良好的发展势头，人力资源管理做到了与时俱进，主要以企业经营生产为基础，以实现供电企业可持续发展为目标，将自身职能作用发挥至最大，从而促进了供电企业一直处于高速发展状态。但是由于受到诸多因素的影响，供电企业在人员管理上未能做到及时更新管理理念，劳动组织结构也相对比较落后，工作流程千篇一律，与此同时，供电企业岗位标准制定没有切合实际情况，可操作性较差，这也导致了供电企业劳动组织管理上出现问题，比如因人设岗、职责交叉、职工素质、岗位不匹配、劳动生产率较低等。这对于供电企业可持续发展是非常不利的，而且使供电企业市场竞争力有所下降，因此必须对供电企业实施劳动组织标准化管理。

2.2.2具体实施方法

供电企业做好劳动组织管理可谓是势在必行，这有利于企业明确内部岗位分配，合理安置企业职工，提升生产效率，从而促进企业经济效益值的提升。可以从以下几方面着实解决：

第一，试点开展。岗位分析对于供电企业来说是一种全新的尝试，根据相关调查显示，我国供电企业行业中，实施岗位分析的企业可谓寥寥无几。实施岗位分析过程中，可以借鉴的理论与案例相对较少，只有在人力资源管理领域稍有涉猎，具有一些指导性的概念，尚未有相对成熟的模式可以直接引用。依据统筹规划原则，按照分步实施策略，可以以基础性的工作作为试点，这主要是由于上述工作相对比较扎实，而且劳动组织结构比较稳定，可以推进试点工作有序开展，获得相对较好的实施效果。

第二，全面推进。试点工作开展为岗位分析全面推行提供了有利条件，促进岗位分析工作的全面实施。可以从以下几方面着手解决：（1）开展工作动员大会，实施宣传发动工作，进一步向企业职工传递岗位分析意义，主要实施范围，下达目标任务以及具体实施方法；（2）供电企业还需制定与之相关的通知，让企业各部门或是单位明确自身的职责，并且从所有单位中选拔出素质较高，业务水平较高，且综合能力较强的人，继而组建相关工作分析小组，以促进供电企业劳动组织实现标准化管理。

3结语

综上所述，供电企业劳动组织标准化管理对其自身发展而言起到了巨大的推动作用，促进企业内部人员调配更为合理，岗位职责相对明确，进一步提高企业工作效率，提升其经济效益值。文章主要从两个方面剖析了供电企业劳动组织标准化管理的具体措施，以此促进我国供电企业更快更好的发展。

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