建筑工程施工成本控制的要点

秦斌

【摘要】在建筑工程中，对其施工成本的控制是建筑企业管理的重点和工程施工项目控制的核心。所以说在努力保证质量的前提下降低成本、提高效益是建筑施工企业在市场经济条件下求得生存和发展的唯一出路。建筑工程施工成本控制是 一个变化发展的动态过程，它的周期长、难度大，所以如何做到用科学合理的成 本支出为企业获得最好的成本效益成了很多建筑企业都非常关注的问题。本文将 结合实际对现阶段建筑工程施工成本的控制要点进行分析探讨。

【关键词】建筑工程；成本控制；措施

Important building construction cost control

Qin Bin

（Shaanxi box-shaped design planning limited liability companyXi'anShanxi710000）

【Abstract】In construction project， the construction cost control is the key of the construction enterprise management and the core of construction project control. So that it is trying to ensure the quality under the premise of reducing costs， improve efficiency is construction enterprises under the market economy condition the only way to survive and development. Construction project construction cost control is a dynamic process of the development of the change， the cycle is long， difficult， so how to do with scientific and reasonable to the spending for the enterprise to obtain the best cost-effective became many construction companies are very concern. This article will combine the actual at this point of construction project construction cost control points were analyzed.

【Key words】Construction project；Cost control；Measures

随着我国经济水平的不断提升，在一定程度上带动了建筑业的发展，同时建筑企业之间的竞争也越来越激烈。而建筑工程的成本控制对提高企业的经济效益 有着重要影响，是企业获取利润的核心要素之一。而在市场经济条件下，面对当前竞争日趋激烈的建筑市场，如何强化和完善成本控制，不断提高施工企业管理 水平，实现企业经济效益的最大化，是所有建筑工程施工企业的共同目标。但就 目前的现状来看，部分施工企业仍然没有充分意识到成本控制的重要性，使得工 程项目的成本居高不下，企业利润低下，无法实现企业利润最大化。下面我就将 从不同的层面对建筑工程施工的成本控制要点进行系统的分析探讨。

1. 建筑工程施工成本控制的基本内容

建筑工程项目的成本控制，主要指的是在项目成本的施工过程中，对生产经 营所消耗的物质资源、人力资源和费用开支进行监督、调节和控制，对将要发生 和已经发生的偏差进行及时的发现和解决，把各项生产费用控制在计划成本范围 之内，保证成本目标的实现。在管理学的角度来看，施工成本控制的任务指的是： 施工成本计划、施工成本预测、施工成本核算、工成本控制、施工成本分析、施 工成本考核等。

2. 建筑工程施工成本控制的重要性

建筑工程项目成本的控制是一个比较复杂的过程，施工企业要想在市场竞争 中立于不败之地，就必须强化成本管理，严格按照成本计划加强成本控制，以此 来提高建筑施工企业的整体经济效益。但就目前的发张现状来看，部分施工企业 仍然没有充分意识到成本控制的重要性，或者在已经意识到成本控制的必要性的 时候，但由于长期以来对成本控制认知的局限性，没有将成本控制工作落到实处， 没有充分发挥成本控制带来的优势。所以导致施工过程中的管理弱化，成本控制 流于形式，无可避免在施工中造成很多浪费现象，工程项目成本居高不下，降低 了企业利润，削弱了施工企业的竞争力，从而阻碍了企业的长远发展。

3. 影响建筑工程施工成本管理的因素

3.1项目管理制度的影响。

对于项目施工期间的成本管理工作来讲，完善的管理制度是确保其顺利落实 的基础。健全的管理制度能够良好的激发从业者的工作热情，并且可以对企业中 的成员实施全过程的成本管理工作。全过程管理指的是管理从业者对施工项目各 个环节开展成本控制工作，也就是动态的全程监控，从而确保施工成本管理一直 处于控制下。所以完善的管理制度对施工成本的管理工作有着十分重要的影响。

3.2施工从业人员的影响。

在各项目的施工期间，从业者自身的专业技能水平同成本管理工作有着密切 的关联。如果施工从业者自身能力较强，就可以使用较为先进的技术开展施工活 动，进而不但提高了项目施工的质量，同时还可以尽可能的缩短施工周期，节约 成本消耗。

3.3建筑原料费用的影响。

在具体的建筑项目施工期间，造价资料对施工成本管理工作也有着至关重要 的影响。需要相关工作者予以重视。建材原料费用在总成本资金中占有较大的比 重，通常情况下，约为 60%～70%左右，因此，建材原料的费用控制对施工成本管理工作也有着重要的影响。然而，在现实施工期间，建材原料的采购人员经常因为各种原因选购部分质量较差的原料，不但对施工质量造成伤害，同时还可能造成建材重买情况，增加资金投入。另外，在管理建材原料方面，也存在随意堆放的情况，使很多施工原料受到环境的作用，影响质量，需再次购买。这样无 形中增大了资金成本。从中可以看出，加大控制建材原料费用的力度对施工成本 的管理工作有着十分重要的作用。

4. 建筑工程施工成本控制的具体措施

4.1加强项目管理人员的成本控制意识。

提高项目成本控制人员的综合业务素质是加强建筑工程项目成本控制的有 效方法之一。首先要最大限度调动项目管理人员的积极性，使其意识到项目成本 控制在建筑工程管理中的重要性，不仅要抓工程质量和进度，而且要抓项目成本 核算。另一方面，可采取多种形式提高施工项目成本控制人员的专业知识能力以 及自身综合素质，比如，在具体的施工中通过培训等方式或者利用现代多媒体技 术，有效对项目成本控制人员的积极性进行调动，最大程度发挥出成本控制的责 任感，以此保证建筑工程成本控制工作的有效开展。

4.2加强成本控制相关部门间的合作。

在工作中对项目成本核算制进行科学地改进。项目成本管理能够改善经营管 理、降低成本，提升企业整体竞争力。这就要求需要多个部门的通融合作，在确 保施工各环节都没有纰漏的前提下，最大程度上避免项目成本的损失，同时，随 着建筑企业的国际化，为适应形势，我国建筑企业应积极研讨相关的规则，建立 健全同市场发展相一致的成本核算制度，并且确保成本核算过程同施工过程同步 进行，实现项目成本核算一致性和准确性，不断地加强成本核算管理体系运行质 量，真正做好建筑工程施工项目成本控制。

4.3组织措施。

在建筑企业中，项目经理是全面管理成本的第一责任者，所以应该及时的掌 握了解并分析盈亏情况，迅速采取措施，技术部在保证工期的前提下尽可能的采 取先进技术、科学的管理方法。经营部要加强合同实施管理，负责合同预算增创 工程预算收入和处理好施工索赔。财务部应随时分析财务收支、调度资金，项目 经理部、综合监管部的其他部门也都应精心组织，为项目部增收节支各尽所能。

4.4技术措施。

对主要技术方案做出必要的技术经济论证，以寻求较为经济可靠的方案，从 而降低工程成本，包括采用新材料、新技术、新设备、新结构、新工艺等，技术 负责人应对整个工程项目的施工质量、成本进度负责，并把责任划分到每个施工 人员，施工人员对本人所辖工作范围质量及成本负责，从合理角度对工料节约、 机械利用率、工序合理安排、工程质量等方面进行全面控制，保证质量和成本要 齐头并进，减少因质量问题发生返工、修复等而产生额外的费用支出，减少建筑 工程的成本，提高经济效益。

4.5经济措施。

对建筑工程的成本控制方面的经济措施主要有：材料费控制，改进材料的采 购和保管，节约采购费用，合理布置材料的存放，减少二次搬运；严格进场验收 制度，实行限额领料，定期盘点、统计使用材料；机械费控制管理，正确选配和 合理利用，搞好机械设备的维修保养；人工费控制管理，加强劳动纪律压缩非生 产用工和辅助用工，加强技术教育和培训工作，实行合理的奖罚制度，改善劳动 组织，减少窝工损失等等。

4.6合同措施。

这点主要是指从招投标阶段起好施工定额概算指标的估算，做好风险的辨识 和评估，做好项目的前期策划，特别注意策划施工过程中利润增长点。在施工过 程中加强施工过程中的合同管理，了解合同中各项要求，掌握合同中的索赔条款， 关注合同的履行进度，避免被索赔并积极寻求索赔机会，加强合同变更和索赔的 管理，及时履行变更和索赔程序，充分利用工程项目的合同结构，对分包商和供 应商加强约束，保证建筑企业成本管理工作的顺利开展。

总而言之，对于建筑企业来讲，在施工过程中，成本的管理工作有效开展具 有很大的现实意义。所以在以后的工作中要创建完善的施工成本管理制度，对施 工建材原料及机械设备进行管理，增强施工从业人员的专业技能等等，以此来增 加企业的经济、社会收益，提高企业市场竞争能力。