建筑工程施工技术及现场施工管理措施

龙宏海

【摘要】建筑工程施工技术在施工中发挥的作用无可替代，但是在施工过程中的管理也不容忽视，所以对两者进行仔细的研究和探讨是十分必要的。本文主要谈谈建筑工程施工过程 中的重要施工技术，并对施工现场的管理措施进行研究。

【关键词】建筑工程；施工技术；施工管理；方法

Building construction technology and construction site management measures

Long Hong-hai

（Shaanxi large construction engineering co.， LTDHanzhongShanxi723000）

【Abstract】Role played by engineering construction technology in the construction of irreplaceable， but the management of the construction process can not be ignored， so both careful research and discussion is necessary. This paper mainly talk about the building construction process is an important construction technology， construction site management measures and research.

【Key words】Construction technology；Building construction management；Method

在国民经济飞速发展的大环境下，大规模的生产建设成为社会各个领域的发展趋势，城 市化进程不断推进，建筑行业作为城市基础设施建设的龙头行业必然是推动我国城市化、现 代化发展的重要力量，而且推动城市化的建设发展也是推动我国经济的持续发展。因此建筑 行业的改革发展对于整个经济起着基础性的重要作用，要想保证企业在激烈的市场竞争中站 稳脚跟，必须要提高企业自身的综合素质、提高核心竞争力。

1. 建筑工程施工技术以及现场管理的重要性

（1）促进建筑企业经济效益的提高。

大量实践证明，建筑工程现场施工以及技术管理能够有效促进建筑企业经济效益的提 高。现场施工技术管理能够有效促进资源的合理配置，提高资源的使用率。另外在施工技术 方案的选择中，要依据工程项目的具体特点确定具有良好经济效益的施工技术方案，这样不 仅提高了建筑工程施工质量还有效减少了建筑成本，促进施工效率的提高。

（2）保证建筑工程施工的质量。

工程建设现场技术管理能够有效促进建筑工程施工质量的提高。建筑工程施工质量是建 设项目管理成功的重要保证。工程建设现场技术管理可以明确建筑施工技术以及施工方法是 否达标，同时在建筑施工管理中融入先进的建筑技术理念。这不仅提高了建筑工程的质量还 促使工程项目的按期完成。

（3）促进企业竞争力的提高。

市场经济条件下，企业只有具备良好的竞争力才能在建筑领域里立足。进行施工现场技 术管理能够促进企业生产力的良好发展，能够对各项施工技术进行优化管理，促进施工技术 的优化组合。在施工过程中进行施工现场技术管理可以充分发挥各项技术的优势，有效提高 施工质量，企业的经济效益也从中获得很大的提升。建筑施工企业的施工质量以及经济效益 得到有效提高之后，企业的市场竞争力也大大提高。

2. 加强建筑工程施工技术管理的主要措施

2.1建立和完善技术管理工作标准制度。

作为建筑工程安全和质量最基本保障，工程技术标准是工程建设领域的基本法规，必须 认真严格执行。管理是企业永恒不变的主题，必须加强对强制性标准的培训，增强企业掌握 标准及执行标准的能力。从上至下建立健全严密的工程技术管理体系，对于违背强制性标准 的行为，坚决严肃处理，对相关责任单位和相关责任人，必须按有关规定严厉惩处。其次， 要制定规章制度，技术管理制度的主要内容包括：图纸阅读会审制、技术管理办法、施工质 量管理制度、技术文件审批制及施工图技术交底制等，这样就能使技术管理工作做到有法可 循、有据可依。确保工程项目在实施的过程中的质量与产品质量。

2.2严格把握施工现场管理原则。

（1）经济效益原则。

克服只抓进度和质量而不计成本和市场的极端管理理念。项目部应在精品奉献、降低成 本、拓展市场等方面下功夫，并同时在生产经营诸要素中，时时处处精打细算，力争少投入 多产出，坚决杜绝浪费和不合理开支。

（2）科学合理原则。

施工现场的各项工作都应当按照既科学又合理的原则办事，以期做到现场管理的科学 化，真正符合现代化大生产的客观要求。还要做到操作方法和作业流程合理，现场资源利用 有效，现场设置安全科学，员工的聪明才智能够充分发挥出来。

（3）标准化原则。

标准化是对施工现场的最基本管理要求。为了有效协调地进行施工生产活动，施工现场 的诸要素都必须坚决服从一个统一的意志，克服主观随意性。只有这样，才能从根本上提高 施工现场的生产、工作效率和管理效益，从而建立起一个科学而规范的现场作业秩序。

2.3施工进度管理。

在施工过程中要严格按照招标文件的时间要求进行工期的制定，按照工程整体要求计划 处工程的总进度、月进度及周进度的计划，在计划实施过程中建设单位要检查施工单位是否 严格按照合同工期进行施工，是否按照施工设计进行，一旦发现问题要及时进行更正，以免 造成工期延长等情况发生；如果出现非客观原因造成的工期延误，要查明延误原因，明确责 任人，进行书面形式的回报，作为工程结算的依据。为了调动施工单位的积极性，可以根据 工期完成情况制定合理的奖惩措施，如提前完成并保质保量则可按工程投资的百分比进行计 算对施工单位进行奖励，同样如果出现延误则进行惩罚，这样可以保证工程的质量，提高项 目的经济效益。

2.4加强对建筑工程施工材料的管理。

良好的建筑工程现场施工管理需要加强建筑材料的现场管理，尤其是需要全面控制好物 资的消耗。例如，砂石、钢材等的供应情况，管理人员要对其了如指掌，更应该将材料的出 入库、用料量、补料量、退料量等作为重点管理的对象。一旦遇到材料消耗很大的施工流程， 则应由项目经理直接负责。具体的施工环节要根据实际的施工现场情况进行科学合理的布 置，如果项目过大可以将此项目分成几个小项目，这样易于控制。同时在工程施工之前，管 理者要根据工程量的大小预算所需材料的用量，并进行合理的采购，避免材料的浪费。

2.5施工技术管理科技是第一生产力，建筑工程是各种技术的载体，因此为了保障工程质量和安 全，建设单位必须要做好技术管理和监督工作，确保各项技术措施能够有效落实。首先，建 设单位必须要求各个工序之间做好技术配合工作，严格按照技术规范要求进行施工；其次， 对于施工过程做好需要调整的技术施工方案，要与设计人员、技术人员、以及监理人员等做 好协商沟通工作；此外，建设单位要与监理人员一起做好隐蔽工程的技术勘察工作，保证隐 蔽工程的质量。

2.6强化企业从业人员安全意识与专业技术素养，加强现场安全管理措施

国家一再强调“以人为本，安全第一”的施工安全管理原则，为了避免施工现场存在安 全隐患，建筑工程现场施工需要注意每一个细节，必要时可以考虑设立专门的安全小组进行 紧抓严抓，防患于未然。对于企业从业人员要求根据参与施工活动的不同，对其进行专业技 术培训和安全意识教育，必须提高从业人员的综合素质，将参与施工过程作为体验锻炼的学 习机会，为以后的继续从业打下素质基础。

2.7规范企业管理制度，抓好层层落实的工作。

建立具有针对性的现场目标责任管理制度，健全完善施工企业内部的监督监管体系。建 筑施工是一项庞大繁杂的系统工程，工程量巨大，一般需要耗费的工期也比较长。为了能够 确保整个工程施工按照既定计划进度全面推进，要求施工企业必须建立起来具有针对性的现 场目标责任管理制度以及健全完善的施工监督监管体系，而且要抓好企业管理制度的层层落 实工作。施工监督监管体系的健全完善也是为了确保建筑施工工程质量的关键性机制，同时 也是对现场施工管理的有效控制措施。很多建筑工程施工事故发生的根本原因，就在于施工 企业监督监管部门对现场施工的监督监管工作做得不够到位。因此，健全完善建筑施工企业 内部监督监管体系的工作刻不容缓。同样地要抓好落实工作，以确保工程最终达到既定的预 期目标。

3. 结束语

对建筑工程施工技术进行优化和完善，并加强施工现场管理，虽然能从很大程度上提高 工程施工质量，但是也给建筑工程管理部门提出了较高的要求，增大了管理工作困难以及工 作量。所以，要加强施工技术创新和管理部门管理方法的创新，促进建筑行业更好更快的发 展。