浅谈电气工程管理

景思文

【摘 要】电气工程管理直接关系到整个工程项目质量、效益、安全的重要环节，关系到工程项目的工期、节能效果、安全运行等。因此，应加强电气工程管理，提高基础建设工程管理水平，确保电气工程及工程项目整体的健康发展。本文针对电气工程管理的各个阶段，探讨了加强电气工程管理的对策。

【关键词】电气工程；管理；成本；工期

随着经济社会的发展，各类基础设施和现代建筑的建设工程不断上马，对电气工程的质量、效益、节能性和安全性都提出了更高的要求。因此，做好电气工程管理越来越受到人们的重视。

一、电气工程管理的重要性

电气工程包括工业、电力系统、建筑等工程项目中的强电及弱电工程，是工程项目的重要组成部分。电气工程建设不仅关系到工程建成后的使用功能，更直接影响到工程项目的节能效果、安全性能和平稳运行，对工程项目投入使用后的经济效益、社会效益有重要影响。电气工程的管理，是项目团队的重要工作内容，对施工团队的要求较高，需要项目团队根据工程项目的功能设计，结合电气工程技术以及节能降耗理念，采用适合的工具与技术，制定严格的工作流程，从而实现客户的需求。

当前，我国的电气工程管理普遍存在工期控制不严、施工浪费较大、建成后能耗较高、质量与安全性有待提高等问题，管理粗放问题严重，不仅导致工程项目工期延误，浪费严重，也可能给工程项目的埋下安全隐患。因此，根据电气工程的性质与特点，采用先进的施工及管理技术，加强电气工程管理，对实现工程项目按期完工、降低施工成本、提高工程质量性能与安全运行具有重要的现实作用。

二、加强电气工程管理的对策

加强电气工程管理，主要从加强电气工程设计审查、施工阶段管理、加强工程安全控制和提高人员综合素质几个方面着手。

（一）加强电气工程设计审查

电气工程设计图纸是施工单位组织施工的依据，也是规划电气工程质量、工期、功能的重要规范。在电气工程管理中，首先要加强对设计图纸的审查与会审。要审查设计图纸是否符合工程项目的整体设计要求，是否符合有关规范和技术质量标准，是否与工程项目整体相适应，避免贪大求全，造成工程投资后期剧增、工期拖延以及不必要的浪费等问题。其次，要根据工程整体的功能，審查设计图纸是否符合经济合理、便于施工的原则，采用的施工技术是否适用、材料是否合理、能耗是否达标，以提高电气工程的合理、经济、环保性能。再次，要审查设计图纸中的施工组织设计环节，看是否制订了完善的质量保证体系、工期安排等技术措施。最后，要做好电气工程设计图纸会审工作，严格按照国家实行的有关施工及验收规范，发现电气工程设计中存在的影响工程质量及功能的问题，特别是各种预埋套管位置、尺寸、标高是否合理，是否符合规范要求等问题，解决在施工开始前，提高电气工程施工管理水平。

（二）加强施工阶段管理

1.施工准备阶段的管理

首先，建立施工质量保证体系。要根据电气工程的实际情况，编制施工技术方案、质量保证体系、工程进度计划、人员安排计划、设备组织计划、材料采购计划等，检查各项施工涉及的技术文件、标题和资料表格，在施工过程中严格执行，并根据施工实际情况进行适当补充与修改。其次，要加强材料、设备监管。要做好合同管理，明确购置材料的名称、规格、质量等各项技术参数，并加强材料进场检查验证，取得相关证明凭证及手续，汇总备案。在材料进场后，要做好质量检验，由施工员和质检员进行检查监督工作。施工机具等要按照工程需求提前调动，做好维护保养和日常检查工作，确保施工设备良好的技术状态，提高施工效率。最后，要正确贯彻技术政策。科学地组织技术工作，把技术管理工作的重点集中在工程质量的改进，缩短工期，提高经济效益的具体的技术操作上。建立电气工程管理信息反馈机制，严格执行相关质量标准，加强检查和监督，及时反馈有效信息，调整施工部署。

2.施工阶段的质量控制

严格落实“三检”制度，要求施工队伍按照设计图纸、技术文件等组织施工。按照国家有关电气工程施工及验收规范、地方有关的法规制度，加强施工阶段的质量控制，如发现存在的问题要及时上报，并做出相应处理。严格执行规范化操作流程，特别是隐蔽工程的验收资料及隐蔽签证。实行施工日志制度，确保施工阶段各个细节的质量，重点进行工程关键点的检查。

3.施工进度管理

严密的项目施工进度管理是确保电气工程按期完成、降低管理成本和资金成本的关键措施。在施工阶段，要按照工程设计对各个阶段、各个子项目的进展和最终完成时间加强管理，以减少工期拖延、追加投入等现象。

4.做好成本管理

成本控制是施工企业的重要工作内容，是贯穿于整个工程项目建设全过程的管理工作。电气工程的成本管理要做好以下几方面重点：首先，要建立合理的电气工程成本目标。根据电气工程各个项目、人员成本、设备成本、材料成本、时间成本等，制订合理的预算，并在施工过程中不断核算实际的材料消耗、设备损耗、人力资源分配等情况，灵活、及时地做出适当调整。其次，要加强各个子项目的检查验收，确保各个子项目的质量，避免因子项目质量不合格、工期延误等造成项目整体成本上升。最后，要加强成本意识的培养。要对各级施工人员进行成本教育，使施工人员形成人人讲成本、整体提效益的理念，在施工过程中降低材料成本、设备成本，提高电气工程的经济效益。

（三）加强电气工程的安全控制

施工企业要坚持“安全第一、预防为主”的原则，加强施工现场的安全管理，避免安全事故的发生。要落实岗位安全责任制，做好施工人员和安全管理人员的培训工作，提高人员安全管理意识。建立健全安全生产规章制度和操作规程，并在施工中严格执行。编制具有针对性、可行性、有效性的安全技术措施，落实安全工具，抓好重点设备、重点环节的安全检查监督。由于电气工程的特殊性，要做好施工人员安全技术交底工作，确保电气设备与临时用电的安全管理规定。

（四）提高施工人员综合素质

电气工程的实施主体是全体施工人员和管理人员，他们的综合素质将直接影响工程施工进度和施工质量，因此，应加强对全体人员的教育培训，从施工技术、设备使用、安全生产、施工规范、技术标准、职业道德等多方面，提高人员的综合素质，使他们掌握专业的技能，从而适合工程建设的要求。对于电气工程师、安全管理人员等特殊岗位人员，还应加强相关知识的培养，做好电气工程的质量、成本、安全等管理工作。

三、结语

总之，随着电气工程在基本建设中的地位越来越重要，涉及的专业领域也越来越多，工程项目单位及施工企业必须加强电气工程管理，提高工程效益，提升企业的竞争力。

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