建筑工程造价的动态管理控制浅述

薛凯

【摘要】在当前建筑工程施工中经常会运用动态管理的方式来控制工程造价，这样有助于工程施工成本的管理，提高建筑企业的经济效益。本文对工程造价动态控制作了简单的介绍，然后结合施工过程中影响工程造价的一些问题对如何做好工程造价动态管理进行研究，并在实际工程中得到验证。通过本文的论述为今后同类工程施工提供参考。

【关键词】建筑；工程造价；动态；管理

【Abstract】In the current construction of the construction will often use dynamic management approach to control the project cost， this will help the construction cost management， improve the economic efficiency of construction enterprises. In this paper， the dynamic control of construction cost is simply introduced， and then the dynamic management of project cost is studied in combination with some problems that affect the project cost in the construction process， and it is verified in practical engineering. Through the discussion of this article， it can provide reference for the similar engineering construction in the future.

【Key words】Construction；Project cost；Dynamic；Management

1. 工程造价动态控制概述

在现阶段，我国的社会经济得到了快速发展。在建筑工程行业中，对丁施工阶段工程造价的动态控制具有一定的复杂性，并且会受到各种社会环境因素的严重影响，已经逐渐成为了建筑工程领域中的重点工作。因此需要在施工阶段各个环节上对工程造价进行动态管理，认真地从合同、技术、经济、分包单位、材料等方面采取控制措施，最终提升整个工程的经济效益。

2. 施工阶段工程造价控制中存在的主要问题

在实际施工中，除了对工程竣工结算进行造价控制外，还应在施工阶段各个具体环节上对工程造价进行动态控制，从对各项数据进行收集测算，到对施工项目进行动态监测，来实现对工程造价的动态监控。然而施工环节中会有各种因素影响工程造价控制的合理性和科学性，常见的问题有以下几种：

2.1在合同管理方面存在着不完善的现象。

在建筑项目的建造过程中，施工企业的合同管理人员对合同业务不熟悉，没有和各部门保持良好的协调性，因此造成了不必要的经济损失。

2.2索赔方面存在问题。

在施工阶段，工程施工人员仅停留在建筑工程的施工质量以及施工工期控制等方面，对丁工程造价的动态控制缺乏控制意识，没有足够的重视度，认为只要做了工程，就会拿到相应的工程款，对索赔管理意识不强，造成签证滞后，跟不上工程进度。

2.3控制方式问题。

现阶段的工程造价的动态控制方式一般是建立在当前相关规定以及基本理论基础之上的，缺乏实施性。因此在方式方法观念方面处丁被动的阶段，对丁建筑工程施工阶段的工程造价动态控制会造成极其不利的影响。

3. 施工环节工程造价的动态控制以及工程实际应用

某工程由四栋住宅楼及其整体地下室、综合楼等组成，总建筑面积75 048.48 m2，其中地下室北面为外露的两层店面。框剪结构，最高32层。其中综合楼为3层，屋面为钢结构形式。基础形式为灌注桩、独立基础。工程造价为1.3亿元，工期为730日历天。以本工程为例，在施工企业内部管理方面，分别从以下几个环节对工程造价的动态控制进行阐述：

3.1收集整理、对比分析、动态测算工程造价成本数据。

3.1.1对已经完成的类似工程造价资料进行汇总搜集。和本工程的实际情沉相结合，在保证数据真实性的同时还需要保证数据的实用性。通过将目标成本与实际成本进行对比分析，找出产生的偏差的原因，采取一定的措施进行调整。建立一套完整的适合本工程的成本数据分析体制。

3.1.2在对工程造价成本的动态测算方面，需要以各班组为单位，在保证市场的前提下，对项目数据进行记录、整理、分析，形成一个信息库，为施工当中的各种资源整合做好准备工作。并且测算分析还需与工程技术结合，需要造价工作者对技术进行全方位的认知，在企业各部门的通力合作下，实现对资金成本的有效测算控制。另外，还可以利用量价分离的方式对体制进行分析，在工程造价当中的各方面因素都是不确定的，具有随机性，因此也需要对每个预测点进行全面分析。

3.2加强材料环节的控制。

本工程的材料机械设备价格占总造价的60%左右。在动态调整方面，需要对材料设备的控制管理进行有效提升，比如对库存材料进行实时检测、对材料及设备的采购以及合理使用进行全面加强、建立库存预警系统、实行限额领料制度等。

3.2.1编制施工用料计划，现场根据施工图编制施工用料总计划，对丁本工程综合楼屋面的钢结构材料、钢梁钢柱等主结构，应先对图纸进行拆解、下料，预先在工厂加工拼接，再根据吊装顺序和施工进度，分批次运输至现场安装。屋面彩钢板、其他装修工程材料等则在现场下料采购，要求现场预算人员准确下料，认真核实工程量，把材料采购方面的偏差控制在合理范围。所采购材料的品种、规格、数量等应严格按照材料用量计划控制，从而有效控制工程造价。

3.2.2建立库存预警系统、实行限额领料制度。对每一批进场的主材进行登记入库，施工人员根据现场施工进度及用料计划，按工程部位或分部分项工程对分包单位实行限额领料。

3.2.3根据施工工人技术水平，实行奖惩制度。对丁现场材料浪费行为给子罚款等惩罚措施，对丁施工技术水平高或能提前完工的班组或工人给子奖励。有了奖惩激励措施，更能调动工人的积极性，避免材料浪费。从而从根本上实现工程造价的动态控制。

3.2.4材料价格控制。通过掌握市场信息，应用招标和询价等方式控制材料、构配件的采购价格，收集并建立材料价格系统。

3.3加强工程变更、索赔管理。

在施工各个环节中，由丁多方因素影响，难免出现各种变更，工程变更对工程工期和造价都有一定的影响。因此，对由建设单位引起的设计变更、工作联系单等，施工单位应积极应对，及时签证由丁变更引起的工程量，加强索赔管理以及与建设单位的联系，加快变更与索赔的处理时效。这就要求工程造价人员经常深入现场，实时跟踪工程进度，对设计变更、工程签证等及时消化，确定好索赔的范围，及时履行变更程序，对变更索赔的真实有效性进行确认并报价，上报建设单位。对动态的过程实施动态跟踪控制。根据本工程合同条款，对已经确认完的工程变更款还能随进度款拨付，这样就缓解了因变更引起的资金压力。

3.3.1加强对施工合同的管理。

编制与本工程相应的合同计划，本工程采用固定价格合同，合同内总价包千。在施工过程中及时跟踪施工进度，及时掌握变更信息，对相关变更联系单进行归类整理。建立企业内部的合同管理信息平台，以便类似工程之间能资源共享。同时还要加强合同管理人员的业务水平，密切配合施工现场管理人员的工作，避免因合同而造成相应的损失。

3.3.2加强管理分包单位结算，严格控制各分包单位进度款支出。

（1）建立《项目各分包单位结算管理制度》，严格按照分包合同的约定，分别进行进度款申请审核。只有按照图纸施工，并通过项目施工管理人员质量检验合格且计量核实的分部分项工程，才能审核支付进度款。

（2）对丁完工结算，应按分包单位实际完成量进行结算，并控制在业主结算量以内。分包单位的签证、索赔等分包合同外的费用控制在工程业主签认的标准以内。要求现场管理人员做好施工过程中的变更记录，以便作为结算依据。就本工程而言，分包单位的竣工结算是在工程资金到位后子以结算。

（3）分包商进度款或结算款的支付控制。分包工程付款严格按合同的付款条件，支付额度控制在合同规定的月预结算单审核金额的一定比例范围内。做到不超额支付，如审核时发现异常情况，应及时查明原因，控制工程造价。

4. 结语

综上所述，在建筑项目的施工过程中，工程造价的动态控制对丁项目整体的控制具有重要的意义。在施工企业内部需要各部门紧密联系互相配合，还应和参与建设的其他各部门进行协调，从而对建筑工程施工环节中的工程造价动态控制进行全方位科学有效的管理，利用计算机网络技术有效提升建筑工程项目的造价效果，最终提升建筑工程的整体效益。

参考文献

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