论电力建设工程项目施工中的进度管理

崔华英 郭洪亮

摘 要：众所周知，电力建设工程项目具备涉及面广、技术含量高、资金投入量大、影响因素多等诸多特点，因此，也就给电力建设工程项目的施工进度管理带来了巨大的难度。笔者即结合个人实践工作经验，从做好电力建设工程项目施工进度管理的重要意义入手进行粗浅地探讨，提出做好电力建设工程项目施工进度管理的具体对策，以供参考。

关键词：电力建设 工程项目 施工进度管理

中图分类号：TM73 文献标识码：A 文章编号：1674-098X（2016）03（c）-0109-02

开展施工进度管理工作的实质就是为了能够按时完成施工作业，节约施工造价。也正因如此，做好电力建设工程项目施工进度管理则对进一步促进电力施工的项目的顺利完成，降低生产成本，提高运营收益有着至关重要的影响。尤其是面对时下激励的能源市场竞争，电力施工项目的质量与工期管理早已备受人们的关注。所以，如何做好电力建设工程项目施工中的精度管理工作也俨然成为电力企业的重要课题。以下笔者即对电力建设工程施工中的进度管理展开分析与探讨。

1 做好电力建设工程项目进度管理的重要意义

电力建设工程项目施工进度管理，就是指在电力建设工程项目中施工方基于整个电力工程的项目规模，建设的实际要求，工程量大小，投入的时间、资金，施工环境等综合因素进行的综合考量与分析，为电力建设工程指定最佳的施工工期，施工进度，充分发挥在施工过程中的管理、控制、监督、协调等职能，进而提高电力项目的综合效益。

而正是因为电力建设工程项目，其工序往往较为复杂、技术含量往往较高，且工期较长，耗资较大，所以，如若施工精度管理不善，那么极易造成电力工程施工工期的无限制延长。而如若此时为了完成项目而强化赶工，那么势必会给电力施工质量带来巨大的隐患，同时也会大大地增加后期的管理与维护成本。尤其是当实际的工期超过了预计工期时，不仅仅在大大的增加工程造价，还会因为投产使用时间上的延后带来后续一系列的经济损失。由此可见，做好电力建设工程项目进度管理的重要性。所以，在电力建设工程项目施工之中，必须要做好施工项目的进度管理工作。

2 做好电力建设工程项目施工进度管理的具体对策

2.1 对施工进度的管理目标、管理内容进行明确

明确施工进度的管理目标、管理内容俨然已经成为当前确保施工进度管理工作顺利开展的重要依据与重要基础。这是因为施工管理目标的明确，能够进一步对电力项目的基础数据进行汇总，能够对电力项目的建设规模布置型式、地形特点、地基处理、线路长度、架设方式、投产时间、资金划拨、技术难度等信息进行分析，从而为电力建设工程的整体施工进度管理工作提供有力的参考依据。而明确管理内容，则有利于对进度、成本、质量三者之间进行合理地协调。

2.2 科学、合理地制定施工进度管理计划

科学、合理地制定施工进度管理计划是做好施工进度管理的基本所在。因此，在施工过程中应该给予足够的重视。一般来讲，电力建设工程项目，在施工进度管理计划的制定上应该根据不同的管理职责权限予以分级管理，如：里程碑、一级、二级、三级等进度计划，其中建设单位应充分考虑电力项目的建设规模和标准、施工环境、施工难度、资源配置、停电安排等情况，选择最优工期，力争在满足建设标准、施工质量要求的基础上缩短施工周期，并根据实际情况予以适当调整和改进。为进一步保证该项计划有效落实，应专设施工进度管理部门，明晰其职责范围，细化不同施工阶段的进度控制要点，制定合理的评价指标等。

2.3 做好电力施工前期的准备工作

只有做好电力施工前提的准备工作，才能确保电力施工进度的顺利进行，为电力项目的顺利完成奠定坚实的基础，因此，在完成电力施工进度计划时，还应该做好电力施工前期的准备工作。首先，为电力施工工程配备相应的专业化作业队伍，这是因为施工人员技术水平的高低，自身进度意识的强弱直接会影响到电力施工进度是否能够得到有效控制，而施工进度管理工作的好坏又直接影响到电力工程施工质量和后期经济效益。所以，进一步加强电力施工人员专业素质的培养，加强对其专业技能、进度控制管理意识的强化，使其不仅能够掌握正确的施工技术还能够拥有遵循进度计划则具有十分重要的现实意义；其次，在电力的施工过程中，会涉及到许多群众的实际利益，因此，要想降低对群众生活的干扰，在施工过程中就应该尽可能地借助政府力量，对土地的拆迁赔偿工作进行妥善解决，从而降低矛盾激化的可能性；最后，切实勘察水文、地质条件，及时清理、整修相关设施，以免发生因为暴雨、大风等恶劣天气情况，而出现不必要的电力工程设备损坏，影响到电力建设的整体施工计划。而这里需要格外注意的是，在施工材料、施工设备验收、施工材料存储等方面还应该做好相应合理的规划，从而确保电力施工活动的顺利开展。

2.4 不断提高施工进度的管理手段

要想做好施工进度管理工作，就必须不断提高自身的管理手段，也只有如此，才能够确保施工管理工作的有序开展。尤其是在对电力项目施工进程的控制方面，更应该根据实际情况采用不同的管理手段，以期确保施工工序的有效开展。如：甘特图、行政干预、网络技术等管理手段都可以在进度管理之中予以应用。其中，因为甘特图本身的管理范围极为有限，所以在施工进度管理过程中可将其应用在子项目管理之上，例如在电气的安装环节，就可以利用甘特图对不同施工阶段的不同管理内容、管理关键点进行直观呈现，从而为电气安装的进度控制提供有力的参考依据；而结合诸多成熟理论的网络技术，更是充分利用了施工作业、施工路线、施工结点、施工虚作业等图示元素所进行的一种十分有效的进度控制方法，用网络图像显示出不同阶段的路径、起始时间，并且通过细致地观察了解当下施工的进度情况。此外，还可以利用特定的网络技术以及应用软件，对施工工序时间、计划方案等相关参数进行重新计算，及时调整在施工过程中存在的偏差，并且为合理的进度管理规划提供科学有力的依据；行政干预法则主要被应用于对工序交接、交叉作业的管理上，并且利于对施工矛盾的减少和处理，确保施工工程的有序开展。

3 结语

综上所述，笔者从几个方面入手，对电力建设工程项目施工中的进度管理进行粗浅探讨，也是希望通过笔者的粗浅阐述，能够为广大同行进一步剖析做好施工进度管理工作的重要性，同时使电力的相关工作人员、相关负责人员能够加大对施工进度管理的重视度，并且不断地去完善施工进度管理工作，制定科学、合理的施工进度计划，确保施工进度得以有效实施，从而更快、更好地完成电力建设工程项目。

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