将错就错的“小数点”

佟雨航

在翻阅报价单时，新加坡燃油大王林恩强，发现业务员把一个小数点标记错了，向右移动了一位。如果按照这份报价单履行合同，公司将损失几百万元。

这份报价单从业务员上报，要经过业务主管，再经过部门经理，然后才能送达总经理林恩强手中。然而，虽然几易其手，却没有一个人发现小数点的错误。林恩强为此非常生气，然而他并没有大发雷霆，更没有惊动其他人，也没有把小数点改正过来，而是在这份报价单上批复了“准”。

总经理批复了，业务员便开始按照这份错误的报价单与合作方签了合同，结果那单生意果真让公司赔了几百万元。那个业务员、业务主管以及部门经理都提心吊胆，等着林恩强追究他们的责任。然而，十几天过去了，一点动静也没有。他们以为事情就这样过去了。

谁知，当月月底，部门的所有员工发现，自己领到的薪水比以前少了，项目奖金也停发了。员工们自然知道是什么原因， 由于业务员的疏忽大意，弄错“小数点”，其他人又没能及时发现、改正，生意做赔了，大家一块受罚。

这件事不仅让那位员工真正记住了自己的错误，也唤醒了其他员工的团队意识和精诚团结的精神。自那以后，部门上至经理下至业务员，做起事来都非常严谨、认真，再也不敢马虎大意了。