突破内容制造 理性看待市场

突破内容制造 理性看待市场

陆云

“VR眼镜的出现，在消费者市场创造了热点”，对此，我认为这个热点还不够热，并没有真正击中消费者购买VR的痛点。就我自身而言，体验了很多VR眼镜，最终却没有购买，主要是目前VR眼镜内容匮乏，这阻碍了消费者最终下单。在市场体验方面，消费者更在乎的是这款眼镜带来的体验内容而非这款眼镜的先进程度。

这一前提下，生产端作出了相应的调整和反馈，但主要集中于技术方面的升级和创新。我们公司现在已经开始进行一些尝试性的合作，正在开发一款能够调节眼睛度数的产品，这一技术可以解决佩戴VR是否需要戴眼镜的问题。但对于VR眼镜一直难以解决的散光问题，仍然困难重重。

技术与功能之间的比较，需求驱动技术革新，VR的发展便是如此。因此，对“技术让眼镜的轻量化在功能性面前退居其次”这一观点，我认为目前功能性方面的体验对于消费者来说更加有吸引力，而且目前技术的不断革新让VR的轻量化有了很大改善，内容的不断丰富才是VR最终的突破点。

VR眼镜的光学矫治模块还有提升空间

在产品设计方面，VR眼镜和眼镜行业之间应该保持一种相互补充、相互借鉴学习的态度。VR眼镜的设计在发展后期也会进入产品差异化阶段，在科技层面，对整个眼镜行业来说是有启发性的，值得眼镜行业借鉴，包括VR眼镜的材料和生产技术等方面。尤其对于眼镜店来说，可以通过提升VR体验来做营销推广，VR眼镜的参与能够很好地提升客户视觉体验，增强用户粘度。目前眼镜行业在漫长的发展历史下其设计已经相当成熟，设计差异化方面也很完善，而VR眼镜目前在款型设计方面处于初期，在眼镜设计上，VR眼镜需要向眼镜行业学习。

蔡司VR ONE

VR眼镜在今后的发展中需要眼镜行业的支持，特别是其镜头的改进，如提升视力方面是需要眼镜店配合解决的。我认为末端光学矫正镜片设计还是集中于视力比较差的人，模块化是可以通过目前技术解决的，而且已经有很多厂商在尝试。

VR眼镜不是眼镜制造商的产品，如果眼镜制造商选择投资VR眼镜制造，要冷静思考自身是否具有很雄厚的实力。我们熟悉的蔡司品牌，已经完成了VR眼镜的升级换代。在我看来，蔡司拥有庞大的用户基数，通过软件和硬件配合可以提升用户粘度，扩大业务范围。因此，对于广大眼镜制造商来说，投资生产VR眼镜更多要看自身用户基数以及生产技术，而目前蔡司投资VR项目是有自身优势基础，专业的镜片生产效应在挖掘VR消费者痛点方面有足够的专业技术支撑，但更多层面衡量未来VR到底成功与否，依旧要用内容制造作为标准。

VR眼镜与眼镜行业之间交集更多的地方在镜片，VR的镜头生产与相机原理相似，这就对生产商实力提出巨大考验。总之，生产商投资VR眼镜还是要慎之又慎，务必清楚自身实力和定位，以及消费者的认可度。