简析乡镇人力资源管理中的激励机制

阎枫

摘 要：每一个机构的价值都取决于其人力资源管理所激发出来的人员所创造价值的大小。对于乡镇机关来说，其所掌握的资源只有充分被运用在人的积极行为里才能发挥出其应有的作用，在21世纪这个以人才为发展动力的时代，社会正因人力而巨变，乡镇机构却因为体质和制度等重重原因而改革缓慢，本文通过分析乡镇人力资源管理激励机制中的不足和难点进行针对性分析，希望能给出改善人力资源管理状况，激励机关人才充分发挥潜能。

关键词：乡镇机关；激励；人力资源

作为人力资源管理中的重要内容，激励机制一向被认为是调动员工积极性的关键因素。目前在社会各领域所探索实行的激励机制包括物质激励和精神激励等多个方面，在全社会范围内来说，适宜的激励机制将能够激发出员工20-30%的额外能力，且这一比例在社会机关单位中更高，可达到80-90%。这个数据一方面说明了激励机制对企事业单位发展的有效作用，另一方面远远高于社会平均水平的指数也指出了现阶段我国机关单位在人员积极性调动方面的严重不足。

一、乡镇人力资源激励机制不足的原因

首先，作为机关单位来说，乡镇人员基本都享有国家的固定工资，且被保护不能随意的进行岗位调动或者辞退处理，这样就导致人员流动相关缓慢，晋升渠道相对狭窄。即使人员能力与岗位不匹配或者人员并未在岗位上发挥出最大的能力价值，也不会在相关利益上有任何的损失或者波动。员工在岗位上做出了杰出贡献或者对单位的其他工作进行了支援，在制度上也不会得到相应的鼓励，这一点从利益这一根本性问题上阻碍了人力资源积极性调动的可能，完全无实质性激励差别的措施也难以真正调动人员的热情。

其次，乡镇单位往往部门职能与公共管理职能交叉进行，权力交叉相互制衡，部门内部难以在激励机制上进行彻底的推行，阻碍了人力资源管理的落地。

最后，乡镇单位的激励机制多数并不科学，也鲜少针对本单位的具体情况做针对性的制定和调整，多数都是套用现成已有的大框架，做一些基本的激励机制，难以从人性心理方面进行真正的调动。

除此之外，还有许多牵涉到改革难的上层制度问题，具体推进的落地细节等，在本年度召开的两会上，习近平总书记对全社会各系统的激励机制进行了重点点评，并要求在2016年全面落实激励机制，提供了诸多可借鉴的办法帮助我们所遇到的这些问题即得到有效改善。

二、激励机制对乡镇人力资源管理的重要作用

第一，可以优化人力资源的配置，加速乡镇机关单位内部的人员分层流动。在乡镇内部，采取有效的符合职工相关心理和利益的措施将能够有效的引导员工向真正适合其能力的岗位进行流动。作为人员变动慢，结构相对僵硬的乡镇机关来说，这一点将能够大大激活其生命力。其次，弥补了乡镇机关吃大锅饭，干好干坏一个样的缺陷，将岗位工资与激励分红机制结合起来，能够有效刺激员工将更多的精力投入工作，同时把有座位有思想的优秀员工留在体制内，为单位提供新鲜的血液。同时，多样化的激励机制能够加强单位内部的团队凝聚力，使大家都朝着一个目标共同努力，积极参与到所计划的各种项目中去，在良好的氛围中提升员工的归属感。最后，激励机制不仅只有奖励，也有相对而生的惩罚，考核不合格的员工将在对比中感受到刺激，从而反省自己，在物质和精神上激发出更多的追求。

激励机制是一个双向获益的好工具，它不仅能够帮助单位获得更为有活动的人员，发挥出更大的贡献，还能够帮助员工在不断的自我反省和自我激励中不丢失追求，找到人生价值所在，可以说是集成就小我与实现大我于一身的最佳管理方法。

三、如何在乡镇单位中实施人力资源激励管理机制

要真正的落实激励机制，我们一方面需要从大层面的制度问题进行改革，另一方面要在小层面的个人思想觉悟进行引导，实现全方位的推进。

首先，要引入市场竞争调节机制，在用人制度方面开放聘用制，在内部实现岗位流动，进一步开放晋升通道，在工资绩效方面实现差异化改革，从人员、岗位、工资三个方面进行组织结构上的调整。这种方式从根本上打破了原先的吃大锅饭、人员工作散漫无竞争意识、干好干坏一个样的痼疾，从利益层面进行人员积极性的激发。

其次，我们要从员工的实际情况和单位的职能需求入手，针对性的制定适合本单位的绩效激励机制。目前市面上的激励机制种类繁多，方式各样，但是并不是每一个都适用于本单位的实际情况。我们应该以人力资源管理的核心精髓为中心，结合本单位各项条件，以能够具体落地执行的程度为判断依据，制定一套符合现实情况的绩效考核办法，在一段时间内进行逐步改良，稳步推进，不急于一时也不能使绩效机制变为空谈。

从根本上抓住优化分配这一核心，将岗位工资在个人所得利益中的地位进一步弱化，使个人贡献所得激励的比重提高，同时实现公平考核、大力表彰等精神层面的辅助激励，让员工感受到自己的付出既能得到真实的利益，同时又能得到个人价值的实现，在精神与物质两个方面充分认可并执行员工激励机制。

最后，我们要在先期的过程中使员工主动参与到制度的制定中来，邀请员工参与激励机制各项规章的讨论和确定，统一思想，落实到人，最大化程度充实规章细节，这样才能确保后续执行的过程中能得到员工最大程度的配合。同时还需要实现最终考核的公开透明，只有做到程序公开、组织严密、结果令人信服，使利益分配在阳光下开展，这样员工才能基于信任充分接受自己的不足，才能真正起到优者受到激励、劣者受到鞭策，从而激发向优秀员工和优秀行为学习的动力，最终促成整体人员的共同进步。

总之，乡镇机关人力资源管理中的激励机制，最主要的就是充分发挥工作人员的主体地位，激发其工作热情和创造活力，变被动为主动，自觉自愿的投身于乡镇的各项工作中去并辅之于必要的科学合理的各种物质激励手段和方式，两者有机协调同步配合、共同激励，乡镇的人力资源管理激励机制才能得到充分发挥，取得较好实效。

参考文献：

[1]孙战海.关于事业单位薪酬激励机制的探讨[J].人力资源管理.2010（05）.

[2]李仁杰、吴聪聪.论人力资源管理中激励机制的应用[J].中国商贸，2012（6.