谷歌利用机器学习开发商业产品吸引企业租赁云服务

谷歌利用机器学习开发商业产品吸引企业租赁云服务

凤凰科技报道，据外媒报道，谷歌将基于自主人工智能技术开发商业工具和产品，寻求吸引更多企业租赁其云计算服务。

谷歌计划围绕着自主机器学习软件提供音频转录、图像识别等服务，该公司已将这一技术用于自主产品。现在，其他公司也可以租赁并通过互联网获取谷歌机器学习技术。谷歌还表示，已与几家大型云计算新客户签约，包括迪士尼交互部门和可口可乐公司。

谷歌旨在扩大其云服务的吸引力，获得更多企业客户。谷歌表示，将扩大可购买其云服务的地区数量，在未来18个月从现在的4个扩大到16个。为了争夺市场份额，谷歌一方面基于强大的内部技术开发新产品，另一方面要满足大型企业有时略显独特的需求。摩根士丹利分析师称，从云营收方面衡量，谷歌位居第三，落后于微软和亚马逊的AWS。

“未来几乎一切都将在云端完成，”谷歌CEO桑达尔•皮查伊表示，“多年来，我们一直在投资扩大基础设施以实现这一点。”谷歌称，尽管现代云系统基于“已有数十年之久”的老技术，但是公司未来推出的产品和服务都是为下一波云计算而设计。

科技高潮来袭，大公司求稳不求新

财富撰文，大多数企业犯的头号错误是，在原有业务之外成立独立的新业务部门，然后围绕数字技术的2.0模式开展创新活动。但这么做往往会受到官僚作风妨碍，很可能在还没推进的时候就失败，还不如成立一家初创公司。对于那些努力追赶创新步伐的大企业来说，最大的挑战不是竞争本身，而是如何让僵化的业务适应日新月异的形势。

通用电气首席数字官比尔•鲁哈建议大企业破旧立新，摒弃沿袭老一套方式和旧生产线的“1.0模式”，而进入根据数字技术调整后的新经营方式——“2.0模式”。鲁哈主张采用通用电气的做法，命令从事1.0模式和2.0模式两种类型工作的员工合作，这样可以充分利用公司庞大的客户关系网，以及1.0模式下的员工数十年积累的经验心得。这意味着，每种传统业务都配备相应的数字技术业务团队，数字业务团队同时要向首席数字官鲁哈汇报工作和相关业务部门的负责人汇报。

这么做也意味着承受更高的风险。不过，转型就不能回避冲突或者风险。鲁哈希望团队很快经历失败，但不想让团队一再重复同样的失误。因为在通用电气，任何失败与经验都会被追溯。调查中81%的受访者都表示，倘若这种做法成为鼓励创新的常规方式，就可以真正证明自身的价值。假如企业能找到鼓励创新、追踪创新的具体过程，既轻松复制创意，又避免让员工停滞不前，那么，大企业就可能打造出孕育创新的企业文化。

在鲁哈领导下，通用电气正努力介入物联网相关的软件和服务，希望能创造价值数十亿美元收入的业务。四年前，该公司就制定了这项雄心勃勃的计划，现在其中一些已经看到成果。艾默生电气公司、运动装及配件供应商UnderArmour、电信运营商AT&T和IBM等大公司也开始大踏步走进数字业务领域。和犯错相比，他们更害怕被淘汰。

废旧电器做成电熨斗！法国公司实现小家电“高层次”回收

废旧电器及电子产品的增长速度是家庭废弃物增长速度的4倍。若处理不当，会给环境埋下隐患。而且，这些废旧家电中还有很多可以利用的金属或塑料，如果被丢弃则造成资源浪费。

无论是中国还是全世界，废旧家电拆解都是个热门行业。近日，在法国，SEB集团、威立雅和Eco-systèmes三家公司在小家电领域成功开发出第一个拥有完整循环经济周期的合作模式，解决了“从哪来，到哪去”的问题：Eco-systèmes公司收集废弃物，威立雅从中回收再生原料，SEB集团则将这些材料用于制造新家电，在商店出售。第一次具体应用这种循环链的产品是蒸汽电熨斗。

家电拆解并不是简单的提取出废旧家电里的金属和塑料。威立雅还需要调整这些塑料、金属的特性，使其质量达到与新料特性相同的标准，以符合SEB集团的生产要求。同时还优化了向SEB集团制造厂供应再生原料的流程，确保家电制造流程能获得稳定、持久的馈料。SEB集团调整了其产品制造流程，并将再生原料的使用纳入考量。最后，Eco-systèmes公司参与在SEB蒸汽熨斗水盒中使用再生塑料对环境的影响的评估工作。三方共同协作，得以让项目不断完善。

目前位于昂热的WEEE分拣和回收中心是法国乃至全世界最高效的工厂之一，每年运至该中心的废旧家电产品达55,000吨，废旧冰箱和小家电等到了这里有90%以上可以被回收并再次利用，其中塑料的回收率可以达到99%。