要“融合”先要改造传统期刊出版队伍

石峰

数字技术的飞速发展，正在从根本上冲击着、改变着我们的生活方式、工作方式和交互方式，甚至思维方式。

世界经济论坛主席施瓦布在美国《外交》杂志网站上发表文章称，我们正在迎来数字革命，即第四次工业革命。他指出，第四次工业革命不是以线性速度前进，而是呈几何级增长。同时，它几乎打破了每个国家每种行业的发展模式。而且，这些改变的广度和深度预示着生产、管理、治理整个体系的变革。对于施瓦布所说的这种变革，我们已经感觉得到，触摸得到，但我们还无法预见这种变革将向何处发展。对未来我们既有喜悦，又有无知的恐惧。

伴随着数字革命，信息传播技术日新月异，各种形态的新兴媒体锐不可挡，对传统媒体的冲击、挑战不言而喻。传播技术发展到今天，对于传统媒体来说，正站在十字路口，看似给传统媒体一个选择的机会，其实别无选择，只能去拥抱新媒体，与新媒体融合，实现转型，才能有未来。融合发展是传统媒体必须打赢的一场硬仗。为了充分利用新兴传播技术建立起现代传播体系，中央及时提出了传统媒体与新兴媒体融合发展的指导意见。媒体人为此进行了不懈努力，融合也取得了一定进展。但是，实事求是地讲，进展不大，进展不快，进展不尽如人意。目前，在对待媒体融合问题上，有的人不思进取，甘愿抱残守缺；有的人看到了这是一种趋势，但不知如何去做；有的人浅尝辄止，胸无大志。如此种种都阻碍着媒体融合向纵深发展。究其原因，在我们的传统媒体队伍中，很多人对新兴传播技术、对新兴媒体还认识不清、理解不深、懂得不多。

在媒体融合发展中，似乎是技术决定着媒体未来的发展方向。其实，决定媒体未来发展方向的是人，因为技术是由人创造和掌控的。我国目前从事期刊出版工作的有近10万人，这是一支久经考验、受人尊敬、值得信赖的优秀队伍。但是，时代在变，传播技术和传播手段在变，读者的需求和获取信息的方式在变，这支队伍中的一部分人落伍了，传统媒体也出现了“落后产能过剩”的问题。需要说明的是，你今天落伍了并不否认你曾经作出的贡献；“产能过剩”也不是谁的错，是发展阶段性的表现，说明期刊业进步了。所以不必纠结于所谓的评价。

决定未来媒体的生存有三个重要基点：生产模式、传播模式、商业模式。在数字时代，这三个基点与传统媒体的生存模式都发生了根本性变化，而且还在变化中。这就是传统媒体现实挑战之所在，我们要用辩证思维去面对现实，用探索精神去化解风险。大自然的生存法则是“物竞天择，适者生存”，人不能选择时代，时代在选择人。所以，在数字变革时代，传统媒体人真诚地面对现实，勇敢地否定自己，自觉地投身变革，是时代的呼唤，也是生存的需要。

这就提出了传统期刊出版队伍的改造更新问题，而这支队伍改造的成败，决定着期刊业的未来。然而，这是一个系统工程，需要从组织和个人两个层面共同着力。

在组织层面，首先要大力推动媒体单位的人事管理制度改革，变传统的人事管理为人力资源管理。首要的先要解决人能进能出的问题。目前传统媒体都是公有制单位，在人事管理上还有许多框框，人员还很难流动起来。这个问题不解决，队伍的更新改造就无从谈起。其次，要重新设计编辑出版人员资质评价考核体系，包括考核内容、考核标准、考核方法，都要与数字化、新媒体紧密结合起来，解决考核内容与实际工作需要两张皮的问题。第三，要对全员进行以数字化为内容的突击培训。现在各类培训很多，但缺乏统筹规划，内容分散，重点不突出，培训目标不明确，有的人参加培训是为了完成“学时”。要在业界造成一种学习数字变革的浓厚氛围，争先恐后学习新兴媒体。应实行数字化持证上岗，填平做新媒体与做传统媒体的鸿沟。形成“一支队伍能从事多种产品生产，一个产品能进行多次开发，一次开发能实现多次传播”的期刊生产新模式。第四，要为“过剩出版产能”转移开辟通道，做到人尽其才，人人都能为社会创造财富。

作为传统媒体人，面对急剧变化的时代，面对自己的未来，首先要有一份平常心。时代在变，社会在变，作为社会人也必须变，必须改变自己。不是你一个人在变，大家都在变，这是时代变革力量的驱使，变才能适应社会发展，变才能跟上时代步伐。所以不要怨天尤人，不要自暴自弃，改变自己比什么都重要。其次要有一份进取心。我们媒体人对时代的变迁最敏感，历来是时代风向标的追随者和引领者。我们要自觉地投身到变革中去，在变革中感受变革的魅力，在变革中明辨变革的方向，在变革中收获变革的成果。再者要有一份责任心。看似媒体的未来决定你的未来，其实你的未来也决定媒体的未来。在数字变革、媒体转型中，你能不能实现“转型”，不仅仅是你个人的事，关乎媒体的未来。所以你投身数字变革，不但在拯救自己，也是对社会的一种担当。

（作者系中国期刊协会会长、国家新闻出版总署原副署长）