郭敬明不一样的商业逻辑

张竞艳

记者：你为什么选择和博集牵手？

郭敬明：和博集合作有很多原因，但最重要的一点是我们双方团队对未来的愿景规划是非常一致的。这些年，我和我的团队每走到一个新的时间节点，都会停下来思考：未来行业究竟会如何改变？未来的市场究竟会有怎样的改变？最世文化一直在行业中扮演着“第一个吃螃蟹的人”，在成立之初，就已经开始探索全版权运营。经过这些年的发展，我们已经形成了一套非常完善的体系，知道如何将一本书更好地向各个领域延展。

最世文化是非常年轻的团队，经过这些年的发展，我们从当年的小朋友渐渐变成了青年甚至中年人。在这个过程中，我的最大体会是，在这个行业里，可能当下这几年你是NO.1，但如果始终维持原来的状态，很可能就会在下一次新的浪潮到来之前，被时代所抛弃，不管你曾经有多么辉煌。这也是我为什么希望能在当下和博集展开一个全新的合作。

选择博集，就是因为博集对于未来产业链的布局，可以和我们的很多东西嫁接，从而实现IP放大器的功能。未来，大家会陆续看到很多在过去传统出版界没有出现过的东西，这也是我自己出道十多年以来喜欢扮演的角色：永远给大家带来不一样的东西，我不能保证一定成功，但一定是新鲜的。我们不怕去做第一个试探性的闯路人，我相信也希望能和博集携手走得更远，一起给这个行业带来更多新鲜的思考，能给整个文化行业带来更多新鲜的气象。

记者：有传言你和长江文艺分手，是因为图书出现千万亏损，对此你如何回应？

郭敬明：放眼全国的作家，我算换出版社最少的了，但凡一动就变成大新闻。如果真如传闻所言，我们的图书每年亏损几千万，我们干嘛还要来做图书出版？相信黄总也不会跟我们合作了。

七八年前，传统图书出版占了最世文化90%以上的收入，后来公司有了别的盈利方向，图书收入占比就降到了50%甚至更低。过去一年，最世文化的财务收入比前一年翻了三倍，只是这三倍中，不只是图书扮演重要的角色。

至于合作伙伴，我为什么会从长江文艺进入新的平台，就像我当年从春风文艺进入长江文艺一样，我需要给团队释放更多能量的空间和平台，如果只是局限在图书，就会顶到天花板。

我每次变动都是我和我们公司转型最厉害的时候。从春风文艺到长江文艺，是我第一次身份的转变，从单纯的作家变成了杂志主编、图书出版人，第一次由个人单打独斗到经营最世文化。经过七八年的发展，我必须带领公司迈上新的起点。通过这几年实验，公司向电影等更多领域拓展，我觉得这一套新的商业模式形成时，又遇到了一个新的瓶颈，这时需要我们上升到一个新的平台，找到一个更合适的合作方，碰撞出更多的合作火花。

记者：在IP热持续升温的当下，你觉得文化产业的短板何在，如何解决？

郭敬明：最大的短板是现在大家还是把各个领域独立切割成区块，做出版的就做出版，做影视的就做影视，做游戏的就做游戏，他们之间的壁垒很高很厚，没有一个顺畅的通路。传统出版机构不是不想进入其他领域，而是没有专业团队帮他进入，影视公司又不懂图书市场，不会判断什么图书是好的IP。

现在国内像我这样的人不多，你首先是作者要会写故事，同时作为出版人要了解出版规律和市场需求；你要成为导演的同时还要做制片人，要有融资能力，构建大盘的能力，甚至后期要扮演产品经理宣传推广你的电影。为什么很多媒体说可能郭敬明的模式很难去复制，这也是我对自己的要求，不会让自己停留在一个身份里，我会逼迫自己学更多的东西。

专业的出版人，除了懂资本市场运作、影视市场运作，还要懂创作，懂每个作家的需求，这是我十多年来一直扮演的角色——桥梁，从来不会发生任何交集的两个行业之间的桥梁。从作者转变为出版人，要知道作者、出版人最在意的东西是什么？中间一定要有个桥梁，我就变成了这个桥梁；同样，当我从一个作者向导演转变时，我会明白原著作者最在乎的东西是什么，也明白导演最需要的是什么，我再一次扮演了这个桥梁；当我再从导演变为制片人、后期宣发产品经理时，知道导演的艺术诉求是什么，也知道市场需求究竟是什么，我就再扮演一次桥梁。

归根到底，如今最大的短板是，壁垒太多桥梁太少，这是我们目前最需要去解决的一个问题。