王光兴：椰树改制风波

要说椰树集团的发展历程，改制是不可不提的环节。2006年9月，由海口罐头厂发展而来的椰树集团实现改制，成为民营企业。

其实早在1988年，罐头厂就建立了职工认股机制，全厂职工认股2697股，第一期缴纳股金13.5万元，到了1991年股金达145万元。可告我状的人十几年从来没有停止过，1990年代国企改革每一步都走得艰难，单单应对告状就牵扯了大量精力，在饮料业发展的黄金机遇期，本来就偏居海岛的我们，错失了更多。2006年，政府决定让椰树国有资产部分最终全部退出时，因为我所占股份很小，没有指挥和决策权，有个别股东坚持把持股会历年的积累分光吃光，让我们购买不了国有资产，使企业向外卖，这势必让椰树走下坡路。我心寒，含泪辞职，我一生，那时最痛苦。

后来110名股东代表中，有109人要求我继续留任，要求我多持股掌控企业。这又引来了争议。改制前有人要求我配合他购买椰树，承诺给我4000多万股份和保留职务，我一把年纪了，如果为了钱，我做了，早发了，可我没有，我唯一的心愿只想让企业能百年发展下去，让职工生活更好一点，为社会做一些慈善。我最感激的是改革开放，如果没有破“三铁”、科技重奖、全员持股，一个椰子是圆不了40亿元的梦想的。