基于工期索赔的网络计划应用研究

齐道正，顾曹林，王志远

(1.江苏工程职业技术学院建筑工程学院，江苏 南通 226007；2.安徽财经大学管理科学与工程学院，安徽 蚌埠 233030)

基于工期索赔的网络计划应用研究

齐道正1，顾曹林1，王志远2

(1.江苏工程职业技术学院建筑工程学院，江苏 南通 226007；2.安徽财经大学管理科学与工程学院，安徽 蚌埠 233030)

文章结合某客车制造厂区配套的出入库和检测中心钢结厂房建设工程运用双代号网络计划进行进度控制的实例分析，着重介绍双代号网络计划技术在工期索赔中的应用。招投标时期编制的双代号网络图对建设工程项目起全面控制作用，当施工过程出现工程变更时，仅需对其变更部分进行修改，通过分析由对比更改前后网络图得到的关键线路的变更情况，为工期索赔提供准确可靠的时间数据，实现对工程建设项目工期索赔的整体把握。旨在给广大建筑工程管理人员一点启发，并推动双代号网络图在我国建筑工程工期索赔控制中的应用。

工程项目管理；双代号网络图；关键线路；经济效益；工期索赔

0 引言

随着我国建筑企业在国际建筑市场的经验积累以及国内建筑企业承包商施工利润的急剧降低，工程索赔管理的研究越来越受到重视，“低报价、高索赔”已逐渐成为建筑企业承包商经营管理过程中的一种经营策略，虽“低中标”已成为不可回避的事实，但“高索赔”仍然是一个相对薄弱的环节[1-2]。市场调研显示，由于多方面的因素制约施工单位对于工程进度采取主动控制的不足20%，而使进度控制效果大打折扣。以往的理论与实践都证明[3]，进度控制必须加大预控力度，才能发挥能动性。本文通过具体工程实例，研究双代号网络图在工期索赔管理中的应用价值。

1 案例相关概况

1.1 工程概况

本工程为某汽车股份有限公司制造厂区的出入库和检测中心厂房，采用轻型钢结构主体，共3个单体，总建筑面积11036m2，其中出入库为4512m2，内含一单层砖混结构附房，高度为3.60m，建筑面积为258.8m2。检测中心为6524m2，含有2层框架结构附房，高度为6.60m，建筑面积为373.6m2。为实现施工过程中进度管理主动控制，达到降低成本，增加经济效益目的，采用双代号网络图对工程施工进度进行优化管理。

1.2 双代号网络图

某施工单位对该工程进行投标时采用双代号网络图如图2，其计划总工期Tp=94天，开工时间为6月20日，竣工时间为9月22日。计算出各项工作的6个基本时间参数[4]。

图1 工作时间参数的标注

经计算该工程每道工序6个工作时间参数已确定，以非关键线路上工作H（出入库附房墙体砌筑及屋面处理H）为例，其六个时间参数分别为：①ES6-11=35、②EF6-11=41、③LS6-11=65、④SF6-11=71、⑤FF6-11=9、⑥TF6-11=30，其余各工序的6个基本参数在图2中标出(按图1形式标注)。施工过程在合理利用各施工工序6个基本时间参数主攻关键线路的前提下，合理把握非关键线路上各工序的机动时间，灵活安排材料采购，人员调配，机械使用等工作，同时调配各个工作的开始时间和持续时间，以使整个工程张弛有度。

2 控制现状

2.1 双代号网络计划应用现状

网络计划技术发源于美国，并迅速在日本及西方国家推行。美国政府于1962年规定[5]：凡与政府签订合同企业，必须采取网络计划。当前，全球发达国家对现代管理科学都非常重视，网络计划技术已被许多国家认为是当今行之有效的、先进的、科学的管理方法[6]。20世纪60年代中期，在华罗庚教授的倡导下，我国开始试点应用网络计划方法。现阶段双代号网络图已被广泛应用于建筑领域进度管理控制中。当前施工单位大多在项目投标时采用双代号网络图编制施工进度管理计划书，而正式开工后，多采用横道图进行施工进度管理。横道图虽具有形象直观，容易掌握等优点，但横道图进度计划带有其不可克服的局限性，如各工作之间的逻辑关系不明显，关键工作和非关键线路无法确定。因此在施工过程中为实现对工程进度的整体把握积极提升预控效果，采用双代号网络图来控制施工进度是极其有必要的。

2.2 工程项目工期索赔现状

在现代市场经济大背景下，企业之间竞争日益激烈，为得到工程承包权，施工单位已将施工工期和经济效益压缩到最低限度。当工期增加是由业主的原因引起时，为维护施工单位的基本经济利益，就应当向业主提出合理的索赔要求。工期索赔的时间是按已批准的网络计划工期为基准的延期，工序延误改变了其持续时间，可能会引起网络计划中的关键线路转变，而不同工序上延误的时间对于工期拖延的影响程度也不同，实际工程中如遇到需要进行工期索赔时，要合理运用双代号网络计划，分清延期工作是否位于关键线路上，各种因素综合考虑，以准确界定引起工期拖期的各方责任，为工期索赔提供准确可靠的时间数据[7]。

图2 施工进度的双代号网络图

3 工期索赔研究

本工程在施工过程中检测中心厂房于8月2日开始基础回填，业主于4日到现场巡视后要求在厂房内部附房西侧增加一大型设备基础，3天后施工方案得以确定。为应对业主要求变更将双代号网络图进行改动后如图3。

图3 增加大型设备基础后的施工进度的双代号网络图

通过比较应业主要求增加大型设备基础前后的双代号网络图，可知增加大型设备基础相应的工序（增1、增2）对其之前工作无影响，而其后续工作均相应延后。8月10日工程项目部向业主单位送交了一份工期索赔书并提出索赔依据的详细资料。工期索赔计算书如下。

①检测中心新增大型设备基础变更方案耽误时间6d（8月2日～8月7日），大型设备基础施工持续时间7d（8月8日～8月14日），而此时原施工工序e（基础回填及场地平整II）变为该增加工作的平行工作，扣除其所占关键线路时间2d（8月2日～8月4日），方案变更使原计划的关键线路改变，使该工程的计划工期增加了11个工作日（原计划工期94d，更改方案后工期105d），招标合同中明确规定因业主要求或设计变更引起的工期延迟其全部责任均由业主承担，此设备基础增加所引起的工期延迟业主应予工期补偿。

②后期所增大型设备安装时间3d，位于非关键线路上，且总时差为4d＞3d，业主单位不予工期补偿。

综上所述：业主单位应给与施工单位工期延迟共计11工日。

双代号网络图不仅是施工单位向业主发起工期索赔时所依仗的一把利器，使其在工期索赔中抢占有利地位，做到有理有据。对承包商自身而言也潜在巨大的利用价值。它不仅有利于施工单位对工程总体把握，明确各施工工序之间逻辑关系。更重要的是计算机绘图便于改动，当工程某一工序出现变更或延迟时只需修改相应工序，其对后续工作的影响就会具体体现，从而更好的预防和应对其对后续工作产生的“发散效应”和“叠加效应”[8]。

4 结论

本文通过具体工程实例,对双代号网络图中6个基本时间参数进行简单计算分析，同时着重介绍了其在工程进度控制过程中的工期索赔，得出双代号网络图在施工进度控制管理中的实用价值，以期更多的建筑管理人员充分认识到双代号网络图并不是所想象的繁琐复杂的进度控制技术，而是简单有效的工程进度管理技术。当工程建设过程中出现多种因素下引起的工期索赔时，通过分析网络图中关键线路的变化，就可明确相关单位的分担责任，促使建设工程中工期索赔问题得以快速解决。因此建筑行业实际工程项目采用双代号网络图来实现进度控制管理是十分方便有效的，值得借鉴和推广。

[1]王雪青，张帅，刘炳胜.建筑业全球价值链研究[J].山东建筑大学学报，2011，4（2）：119-125.

[2]邓建军.基于网络计划技术的工期索赔方法的适用性研究 [D].北京：北京交通大学，2009.

[3]郑映明.预控-应成为监理工程师的重要控制手段[J].广东建材，2009（5）：181-182.

[4]蔡红新.建筑施工组织与进度控制[M].北京：北京理工大学出版社，2009.

[5]Soroush HM.The most critical path in a PERT network：A heuristic approach[J].European Journal of Operational Research，1994（49）：41-43.

[6]刘秀凤.网络计划技术优化方法在建筑工程施工管理中的应用研究[D].天津：天津大学，2008.

[7]鹿中山，凌传荣.三因素作用下的工期索赔[J].合肥工业大学学报(自然科学版)，2004(8)：923-927.

[8]郭汉丁，郑丕谔，郝海.工期索赔分析中网络计算的叠加和发散效应[J].西安建筑科技大学学报(自然科学版)，2003(1)：59-62.

TU722

A

1007-7359（2016）06-0177-03

10.16330/j.cnki.1007-7359.2016.06.069

齐道正（1987－），男，山东济宁人，硕士；助教，主要从事建筑结构设计与工程建设项目管理研究工作。