“互联网+”平台下中央企业管理会计的创新运用

王武勤

摘要：随着“互联网+”时代的到来，移动互联、云计算、大数据等技术迅速发展并广泛应用。信息化是支持管理会计理念与方法落地、支撑管理会计功能发挥及价值实现的重要手段和推动力量。在“互联网+”平台下，中央企业管理会计的创新运用，能够为企业创造价值，促进企业升级与发展。

关键词：“互联网+” 中央企业 管理会计 创新运用

管理会计是企业将大量的数据形成有用的信息，有机融合财务与业务活动，在企业规划、决策、控制和评价等方面发挥重要作用的管理活动，是企业创造价值的有力工具。信息化是支持管理会计理念与方法落地、支撑管理会计功能发挥及价值实现的重要手段和推动力量。在互联网平台下，中央企业应不断拓展管理会计应用的深度和广度，激发管理会计体制活力和内在动力，才能适应并突破信息技术的飞跃发展、管理模式的变革和外部环境的不确定性带来的困惑与干扰。

一、新形势下管理会计创新运用的重要性

管理会计的目标是通过提供有用的信息，运用管理会计工具方法，充分发挥管理会计解析过去、控制现在和筹划未来的职能，支撑相关政策，完善管理控制，激发管理活力，促进业务协同发展，增强企业价值创造力，实现企业战略，管理会计的核心是价值管理。

（一）国家经济发展“新常态”要求企业管理会计创新运用

从国际形势看，一方面，世界经济仍处在深度的调整期。复苏仍然缓慢，增长仍然脆弱，发展水平不平衡问题远未解决。另一方面，新一轮科技和产业革命蓄势待发，催生“互联网+”、分享经济、智能制造等新观念、新业态，孕育着时不我待的历史性机遇。

从国内发展看，一方面，面临诸多矛盾叠加、风险隐患增多的严峻挑战。经济下行压力增大、人口红利逐渐消失、环境约束日益增强、产业升级阻力重重、劳动力成本不断上升、传统优势不断削弱。另一方面，中国经济发展长期向好的基本面没有变，中国经济持续增长良好的支撑基础和条件没有变。

为了实现经济可持续发展，必须切换经济发展主引擎，摆脱对物质生产要素的过度依赖，转入管理创新、科技创新驱动的轨道。作为转型的支撑点，企业的转型决定着中国经济转型的成功与否，而管理会计体系与中国经济转型需求无限吻合。管理会计作为企业重要的管理工具，能够参透到企业经营管理的各个层面，为企业决策、改进管理和创造价值提供服务。所以，企业要实现新突破，要求企业必须要创新运用管理会计。

（二）中央企业发展与管理迫切需要管理会计创新运用

中央企业是我国国民经济的重要支柱，是党执政的重要经济基础，是发展中国特色社会主义的重要力量，担负着重要的政治责任、经济责任和社会责任。当前，中央企业面临的国内国际经济形势日趋复杂，压力前所未有。在推进国有经济布局和结构战略性调整的过程中，管理会计作为重要的管理工具，迫切需要管理会计创新运用，确保企业有质量有效益的可持续发展。

从管理会计服务对象讲，在“互联网+”时代，应把企业的各项专业管理，放到企业所在的产业链中去比较、去研究、去分析，从而发现价值、挖掘价值、创造价值。

从管理会计服务范围讲，管理会计更加关注企业的价值创造过程。通过管理会计的战略决策支持和运营管理，促进企业优化资源配置，全面风险管控，为企业创造价值。所以，管理会计是实现财务升级转型的重要工具，也是精细化管理和价值创造的重要工具。

从管理会计服务方法讲，管理会计不是信息的堆积、罗列，也不是数据简单对比，而是运用管理会计专业的法和工具，比如：平衡记分卡、量本利分析法、投资决策模型、全面预算法等等，借助信息系统，将碎片化的数据，析取、挖掘、穿透，过滤细节，转化成有价值的可用信息，让数据说话，为管理层决策提供专业支持。

（三）信息技术的发展促进管理会计创新运用

“互联网+”颠覆性的革命突出表现在：一是空间距离缺失；二是个性化突出；三是创新化；四是信息海量。美国将“互联网+”时代下的大数据比喻为“未来的新石油”，其特点是“4V”：Volume（大量）、Variety（多样）、Velocity（快速）、Value（价值）。这个世界增长最快的不是物质，而是信息。互联网时代，信息成了一般性资源，其稀有性、独占性和非对称性大幅下降。单一产品和服务已不能满足客户需求，客户更多地主张个性化和多样化需求，要求企业站在客户立场思考问题，实现企业与客户的价值共创、价值共享，定单式生产、量身定做式服务应运而生，“互联网+”为管理会计技术发展与运用提供了支撑。随着信息技术革命性发展，会计信息处理更加实时、便捷、集中、规范、高效。“互联网+”加速了企业财务与业务的融合，促进了企业信息流、资金流、物资流三流合一。

“互联网+”带动了会计职能的转变，促进会计服务创新，激发了会计复合型人才的培养与转型。财务管理从传统核算型、管控型向决策型、价值创造型升级，财务管理从事后核算向事前预测、事中控制、事后分析全过程管理转变。

二、中央企业管理会计应用存在的不足

管理会计是利用相关信息，有机融合财务与业务活动，在单位规划、决策、控制和评价等方面发挥重要作用的管理活动，管理会计既是新时期企业管理模式创新的最优选择，更是企业生存与发展的客观要求，有利于增强企业活力和创新能力，有利于促进企业转型和产业升级，有利于提升企业管理水平和价值创造力。

但从目前中央企业实际情况来看，管理会计在企业管理中运用存在一些不足。一是企业缺乏管理会计意识，侧重于会计核算和财务报告，对管理会计及作用认识不足、重视不足、运用不利，没有很好地发挥管理会计的管理职能。二是企业的管理会计体系尚未建立。三是管理会计人才缺乏，需要企业长期培养适合适用的管理会计人才，为企业的生存与发展积淀能量。四是企业管理会计信息系统还需要完善，基于“互联网+”平台的管理会计系统更需要系统功能的融合，跨界汲取有用信息，为企业转型升级服务。

三、“互联网+”平台下中央企业管理会计的创新应用

管理会计的主要作用就是提升企业价值创造的能力，其战略性体现于管理会计体系必须能够评估战略的适当性及其实施的有效性、可行性与风险程度。中央企业管理会计的创新运用，要依次解决好干什么、怎么干、靠谁干的问题。

1.管理创新会计运用，必须要完善管理会计体系，这是管理会计发挥作用的保障，重要的是解决好干什么的问题

管理会计体系的构建是一项系统工程，创新体系是有效运作的基本要素，包括管理体制、运行机制、动力机制、发展机制等。管理会计创新与变革，必须要基于企业的战略需求，适应管理要求，与业务发展相融合，更加积极、稳妥、科学地融入到企业管理的管理体制、运行机制之中。

着力搭建组织架构，建立健全高效的管理、监督和决策体制，优化职能架构，铸就卓越组织。根据员工势能差优化岗位，充分挖掘潜力。完善责权对称的选人用人机制，规范用人标准；完善有效的沟通协调机制，形成合力，突破最大公约数，实现最大成效；推进一贯到底的培训机制，全员、全过程培训，重视培训效果；实行一票否决道德操守机制，过失与错误允许改正或给予机会。

着力建立一套决策、指挥、控制、信息反馈的运行机制，形成能够调动创新所需的各种资源，有效组合多种因素。一个良好的创新运行机制，能够使企业创新活动在正确决策下得以持续不断地高质量、高效率地运行。创新动力来源和作用方式，是实现优质、高效运行并为达到预定目标而提供的一种激励机制。建立企业内部的“价值链”，流程各环节之间，用一定的价值形式联结起来，相互制约，力求降低成本、节约费用、提高效率，最终提高企业整体效益。

着力抓好内生动力机制建设，多点给力、多方借力。构建内生动力重在多点给力，如动车动力结构，多元化、分散化、均衡化，有力地增强内生动力和发展后劲，从发展目标、内在动力、联动机制、关键节点等方面入手，促进自我加压、自我对比、自我批评、自我提升，使管理会计创新应用从根本上破除制约因素，走上良性运行轨道。构建内生动力需要借助外力，体制机制的有效运行，除了强大的动力系统外，离不开其他系统的有力配合，更需要管理会计人员智慧的大协调、大集聚、大联合。

着力创造育才、聚才、用才的良好环境和政策优势。加快管理会计应用成果的考核机制，探索建立管理会计评价制度，助力企业形成有质量有效益可持续发展的良好格局。健全科学的管理会计人才评价指标体系，建立管理会计人才库和管理案例库，促进管理会计队伍素质的提升。

2.管理会计创新运用，必须要拓展管理会计理论、方法体系，结合公司的实际情况与战略目标，采取适当的管理方法和工具，既灵活又便利，既全面又专业，既透彻又及时，关键是要解决好怎么干的问题

管理会计管理侧重在战略导向的全面预算管理、价值导向的价值链管理、风险导向的风险管理。管理会计工具的选取要以问题为导向，注重实用。

在使用工具上下功夫。通过精细财务管理工具，突出流程制度设计，降低管理成本，提升价值，防范风险。通过精细决策工具，比如平衡记分卡，将企业战略目标层层分解，克服信息庞杂性和不对称性的干扰，为企业提供可量化、可比较、可预测的有效信息。通过资金集中管理，强化资金流管理、全面预算管理、成本费用管理，深入参与投资管理，提供决策支持，为企业价值创造提供保障。

在管理理论上下功夫。持续推动以合作为精髓的共享思维，建立并发挥财务共享中心作用，实现财务、业务的融合，协同发展。把财务管理延伸到业务的前沿，规范业务初始阶段和关键环节，积极配合研究新业务和新要求下业务的规范化运作，主动研究解决新问题，坚决拆除掉财务管理中的屏蔽墙，清除掉财务管理中的障碍，实现制度流程化、流程表单化、表单数据化。

在管理方法上下功夫。建立专业典型的案例库，推进基于大数据和云计算的专业化管理。充分利用预算、价值、成本、绩效管理方法，实现产业链上资源节约，产业结构优化，价值链成本最优、价值最大、效率最高。实施基于大数据的全面预算管理、基于价值创造的财务共享服务、基于云计算的决策支持系统、基于绩效评价的责任中心、基于全价值链的资金流动性管理、基于战略管理会计视角下的成本管控等。

在管理重点上下功夫。以资本成本为基准，建立价值诊断体系。将EVA构成要素从财务指标向管理和操作层面逐级分解，绘制出要素全、可计量、易识别的价值树，揭示价值形成过程、途径。运用科学的分析方法，从价值树指标中，识别出反应灵敏、影响重大的关键价值驱动因素，对标国内外同行优秀的企业，找差距、明原因、上措施、补短板，完善企业价值提升策略。

在管理信息系统建设上下功夫。管理会计体系化建设使财务信息深度运用和财务业务信息集成成为可能，要以信息化手段为支撑，通盘考虑，全盘规划，推进管理会计系统的网络化、实时化、标准化、自动化，实现会计与业务活动的有机融合，推动管理会计功能的有效发挥。

3.管理会计运用，必须要创新文化与人才培育体系，营造环境与氛围，干事创业关键在人，激励人在文化，突出的是解决好靠谁干的问题

一个组织的发展，不单单依靠资金和技术，也需要统一明确的价值观念、思想认识和目标规划，更需要德才兼备的各类人才。人是生产力中最活跃的因素，更是企业制度的贯彻者，指令的执行者，成果的创造者。企业必须要营造一个好的人才成长环境，建立一个好的人才培养体系。

构建管理会计文化尤为突出。企业发展、管理提升都需要从管理层到员工的高度认同，需要企业所有成员群策群力，公司就是要营造这个氛围，这个环境，在这个氛围、环境中有统一的设计理念、共同的技术语言和规范。

管理团队重视至关重要。各级管理者，是企业把握方向的舵盘，是企业发展的助推器，是决定管理会计成果的影响者和管理会计文化的倡导者，管理团队对管理会计认识高度、重视程度、思考深度、运用力度，关系着本单位管理会计的生存与发展，影响着企业的健康发展，要将管理会计变为企业行为。

培养管理会计应用型人才最为关键。企业要建立健全选拔人才、发现人才、培养人才和使用人才的长效机制，财务人员要打破思维定势、行为惯性，充分发挥管理会计作用，为企业有质量有效益可持续发展保驾护航。通过学习、培训、交流等方式，提高管理会计人员素质；通过有效激励，抓典型树标杆，促进广大财务人员勇创佳绩；通过强化责任意识，鼓励和引导管理会计严于律己，勇于担当。

四、结语

李克强总理指出，从发展规律看，生产力提高主要源于两个方面：一是生产工具出现革命性变化，二是伴随而来的生产方式和组织模式创新。一些引领性、标志性、颠覆性新技术的出现和集群式应用往往与生产组织变革相互交织、形成共振，促进生产效率不断提高，从而对经济社会发展产生全局性、系统性的影响。“互联网+”推动企业生产模式和组织方式变革，增强企业创新能力和创造能力。基于“互联网+”平台的管理会计模式，成为中央企业有质量有效益可持续发展的新手段和有效途径。

（作者单位：中国石油北京销售公司）