冶金机械设备管理初探

刘志刚

[摘 要]现代工业是我国经济发展的主导力量，对国民经济技术进行改造时，冶金工业与其他工业都为国民经济的发展创造了条件。伴随着我国冶金工业的成熟与发展，许多冶金企业都对产品进行了生产组织的调整与结构的更新。但是，许多企业常常容易忽略对冶金设备进行有效管理与及时更新。只有加强对冶金设备的管理，才能使得冶金企业能够更为有效地应用冶金机械设备，从而增加冶金企业的经济效益。

[关键词]冶金 机械设备 有效管理 措施

中图分类号：TD26 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2016）04-0011-01

一、前言

机械设备是冶金企业发展的基础，也是企业必备的物质条件，因此，做好机械设备管理工作是保持冶金行业快速稳定发展的前提。冶金行业设备管理工作必须要有条不紊的展开，体现出管理的价值，提高管理的效率。

二、冶金机械设备管理的重要意义

首先，冶金机械设备是企业从事生产经营活动的必要手段

与其他动物的劳动相比，人的劳动的最大特点就在于人类能运用自己的智慧制造并使用各种劳动工具，以此来扩大和延伸自身器官的能力与作用，从而创造出更丰富的生产资料和生活资料。冶金机械企业要想从事现代化生产经营活动，时时刻刻都离不开设备。

其次，冶金机械设备是企业进行生产和扩大再生产的重要物质基础。

众所周知，在企业的生产过程中，不仅要有生产力的最主要因素——人的智慧与劳动，还要有一定的物质基础，即生产设备及其能源、材料和动力等。所以，一个冶金机械企业，如果只有干部和员工，而没有生产设备及必要的生活设备，生产过程将无法进行。只有具有一定的冶金机械设备，并进行合理的管理，使之保持良好技术的完好状态，才能发挥生产效能，完成生产任务。

“工欲善其事，必先利其器”，这句话深刻地阐明了设备在企业生产经营中的重要作用，也间接说明了设备管理在企业中的特殊地位。

三、冶金行业机械管理现状分析

目前，不同的冶金企业中机械管理可能会有不同的问题，但是其中有一些共性问题值得探讨，概括为以下四个方面。

1、首先，机械设备管理中存在的问题是：装备结构的不合理、施工力度不合理、计划规划不合理等等。许多企业都要等到旧的机械不能使用才更换新设备。这样，不仅破坏了原有的装备结构，也浪费了资源。

2、其次，机械管理中的另一个突出问题就是拼凑机械，这就导致机械设备新旧混乱搭配的现象，出现这一现象，不外乎是因为企业的一些领导者注重经济利益，而不注重机械的保养和维修。

3、企业设备管理水平两极分化严重，每个企业都设置了多个层次的管理机构，但是由于管理权限及人员分配的实际情况，使设备管理出现了严重脱节现象，管理者有两极分化的现象，高层管理人员在不了解实际情况的时候就制定了管理措施，而基层管理人员由于自身的能力有限，即使了解情况也不能找到解决问题的关键因素，致使设管理不能规范化、秩序化和合理化，这就使得企业的维修工作不能顺利的进行，影响生产效率。

4、修理过度或修理不足是在机械维修管理中存在的较为普遇的问题。目前，许多冶金企业不管机械的产地、型号和使用条件的差异，使用一段时间后就进行维修，这样就造成大量的资源损失或浪费。由于检测系统还没有达到很高的水平，不能很早得就能诊断出机械的故障，这就造成了，只有当机械瘫痪时才能发现维修，有时候可能就会造成维修不及时，完不成任务，造成损失等等。

四、加强冶金机械设备日常管理

1、建立机械设备技术档案

包括原机技术文件、交接登记表、运转记录、维修记录、事故分析、技术改造等资料。建立设备运行记录档案，对每台设备的运行状态、产、质、损完成情况，设备完好率，设备维修保养项目，更换的零部件等进行记录，以确定易损部件的更换周期，有利于对设备进行大中修计划的制定。以便更直观，更有效地掌握每台设备的运行状况。

2、建立机械设备使用责任制

设备使用，必须贯彻“管用结合、人机固定”的原则，防止重用轻管或只用不管。大、中型机械设备要实行定机定人、定岗位、机长负责制。小型设备不宜定人的，实行机组（班组）负责制。操作工人为设备的第一责任人，不但要掌握设备的操作技能，还必须掌握设备的保养技能和管理知识。操作人员必须严格按照“四个会”即“会使用、会检查、会维护、会排除故障”；“三个好”即“管好、用好、养护好”。

3、加强职业道德教育职业道德

加强职业道德教育职业道德，不仅是个人修养的问题，它与冶金企业的经济效益也息息相关，可以说是一种无形的资本。因此，冶金企业仍需不断加强政治思想和职业道德教育，让广大职工树立爱惜设备的良好风气，使机械设备发挥最佳效能。

五、加强冶金机械设备的维修管理

1、冶金机械的维修顾名思义是指维护与检修，在冶金业中对机械设备的维护应遵循以下四点：即遵章使用、保持清洁、注意润滑、定期检查。所谓遵章使用就是一方面应严格按照设备的使用说明来科学和合理的操作和使用，不超负荷不长时间。另一方面是要认真贯彻冶金企业对使用机器设备的相关规章制度，不经允许不能擅自动用机械设备。保持清洁则是要经常对机械设备进行专门的清理和除污工作。注意润滑是在机器使用前对其进行有关部位的润滑处理以便机器更高效的运作。定期检查则是要求冶金企业安排专人进行定期的检查和维修。

检修是检查和修理的总称。检查既检查设备的缺陷和损坏的程度，检查和修理是同为一体的，不可分割的，设备维修的目的就是使设备在完好和健康的状态下来提高企业的生产效率。

2、冶金机械设备的维修方式方法

机械设备的维修包含着很多的种类，应根据实际情况而选择自己企业和设备适宜的维修方式。

第一种是事后维修。既当设备发生了故障或损坏程度已不能支撑其再继续运作下去时才进行修理，这种方法具有落后性和缺乏预防性的弊端。冶金企业应尽量避免这种尴尬局面的发生。

第二种是预防维修。包括通过定期检查发现了将导致生产停止或危害性的隐患时就进行了维修和处理，预防维修的主要工作是：进行日常维护，以保持设备的正常的技术状态；开展预防性的定期检查，这要求专业的技术人员来实现，必须有一丝不苟严谨细致的工作态度和责任心，发现问题，查出隐患；实施计划修理，在检查中发现的问题要及时准确的反馈给有关修理人员，在设备发生故障前进行有计划的修理；建立记录分析档案，根据日常监测到的问题和数据来全面掌握设备状态的变化，从而来预测设备发生故障的原因以及有计划的调整维修方案。

第三种是预知维修。众所周知，预防维修具有一定的盲目性，但随着近年来技术的不断发展和进步的检测技术为预知维修提供了条件。这就要求我们的冶金企业要跟上时代的潮流，不断引进和运用新技术新手段来检测和维修机械设备在工作中出现的一些问题。其特点表现为：设备在运作时也能进行连续的检测，当发现问题时便及时的发出警报；在设备运转时能把发现的问题进行分析并能准确的找到故障发生的原因；维修时只更换损坏的零件，省时省力省费用。

六、结束语

综上所述，冶金行业机械设备管理工作必须要从日常管理和定期维护等两个方面着手。冶金企业必须要制定机械设备管理制度，并严格做好定期检修工作，保证机械设备的稳定运行。

参考文献

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