分析新形势下的企业经济管理的创新发展

秦雯

摘要：在社会经济快速发展的环境下，我国市场竞争越来越激励，为了适应市场发展很多企业需要改变以往的管理、经营模式，应对当前市场经济的挑战。企业的经济管理对企业的发展壮大具有重要作用，而要增强企业的市场竞争力，还需要通过有效的创新措施，提高企业的管理、运营效率。

关键词：新形势下 企业经济管理 创新发展

在全球经济一体化格局的不断发展下，我国的市场经济不仅迎来了机遇，也迎来了挑战，因此，在国内与国际的市场竞争压力下，我国的企业要加强创新改革，探索出提高企业经济管理效率的途径，并充分认识到企业创新改革的迫切性，寻求更好的发展。当前我国的社会经济呈现出一种极速发展的趋势，要想适应这种新的发展趋势，就需要企业通过自身的改革与完善，赢得更多的市场份额，实现长期、健康、稳定的发展。

一、企业经济管理创新发展的必要性

（一）经济体制的改革要求

企业在发展过程中，要实现经济体制的深化改革，就要对企业的经济管理模式进行改革创新。当前，我国企业的经济管理水平受到了一定的限制，具体为：社会经济制度的不断发展与完善，使得企业的根本性质发生了转变，成为了市场竞争环境的主体；在我国计划经济与短缺经济形势供存的局面下，我国企业只能进行粗放式的管理，造成了资源浪费现象，增加了企业的运营成本。因此，企业的经济管理创新就显得尤为重要。

（二）经济时代的发展需求

随着当前网络时代、信息时代、知识经济时代的到来，我国企业经济管理需要通过不断的创新改革，才能满足发展需求。而我国社会经济要寻得可持续发展之道，就需要企业在管理过程中多利用网络技术、信息技术，融入现代科技，对企业的整个运行过程进行改革，有效提高企业是管理效率，缩短管理层级，提高信息的反馈与传达效率，使企业的经济管理质量得到不断的提高，实现信息化、网络化的管理。

二、新形势下企业经济管理的创新策略

（一）经济管理理念的创新

在企业的创新改革过程中，要实现快速创新发展，就需要找到找到经济管理的突破口，进行针对性、有效性的创新改革。而经济管理创新的突破口就是创新企业的管理理念，通过管理理念的创新，有效提高企业的经济管理效率和质量。当前，我国的很多企业依然受传统管理理念及管理模式的影响，使得企业的经济管理效率低下，又因为对市场环境的认识不足，缺乏竞争意识，使得企业的经济管理水平的提升受到了较大的阻碍。因此，企业要想提高运营管理效率，就需要对经济管理理念加强创新，顺应时代的要求和社会经济发展的潮流，对落后的经济管理理念及经济管理模式进行积极的改革创新，使企业能够真正步入经济管理的创新与实践之道，实现集约化经营。

（二）组织结构的创新

以往的企业组织结构显然已经不能满足现代经济市场的需求，而面对变化无穷的激烈市场竞争环境，企业要对自身的组织结构进行不断的变革，优化企业组织结构，为企业的健康稳定发展提供强有力的支撑。在企业组织结构的创新中，需要对企业的“扁平化”组织结构进行创新，不断缩减企业的管理层次，使信息的反馈和信息传递更加高效，从而实现企业经济管理效率的提高。另外，还要创建一定的“柔性化”组织，是企业的组织结构更加的灵活丰富。再者，企业还要借助现代网络技术与信息技术，对企业的组织结构进行创新与调整，实现“虚拟化”的组织结构，使企业的结构组织得到不断的优化升级，有效提高各个部门的工作效率和管理效率。

（三）管理制度的创新

在企业的经济管理中，制度为整个企业实现经济管理的基础。同时，制度的创新，才能促使企业的经济管理得到不断的创新发展。所以，要加快企业经济管理创新步伐，就需要对企业的经济管理制度加强创新。在制度的创新中，企业首先要建立“以人为本”的管理理念和管理体制，通过绩效考评、升职机制、薪资制度、奖惩制度等的建立，促使企业员工提高工作积极性，从而实现工作效率的不断提升。其次，企业还要对监督监管机制进行强化，对企业运行的各个环节加强监督管理，并间企业内部员工有效融合进监督管理过程中，提高员工的参与热情和责任心，使企业内部员工在工作过程中感受到一种强烈的归属感。此外，企业还要对产品的生产过程、营销过程加强规划与部署，通过相关制度的制定，提高企业的运行管理质量。

（四）内部控制体系的创新

企业要对经济管理加强创新与实践，还需要良好的环境作为支撑，使企业能够尽快适应现代社会经济市场环境。而企业良好环境的创建，需要从内部控制体制的创新开始，推动企业的经济管理得到深化改革。在企业的内部控制体制的创新中，企业不仅要对财务进行内审，还应该围绕财务管控开展其他环节的监督，实现整体运营过程的监督管理。

另外，企业还要建立一定的预算控制制度，结合自身实际状况与业务情况制定出有效的预算控制制度，并将制度落实到各个部门的各个工作岗位中，进行定期的信息反馈，以免造成企业资源的浪费和损失。在不相容的职位中，应建立相应的权责分离制度，避免内部员工出现徇私舞弊的现象，通过建立交叉复核业务来进行定期的制度复查，对内控制度中不完善的地方进行及时的调整。企业内部控制体系的完善是企业经济管理得以创新的又一保障，在新的市场竞争环境下，企业需要对内部控机制进行不断的改革和完善，通过构建科学、系统的内部控制机制，健全企业的监管程序，使各项经济活动得到强化管理，保证企业的内部控制跟内部监管的战略性得以真正实现。

三、结束语

面对当前我国日益变化的发展格局，企业应该结合自身的实际状况制定出完善的经济管理制度，并对企业的经济管理加强创新，确保企业的规模得到进一步扩大，能够在激烈的市场竞争环境中赢得一定的市场份额，实现长期、健康、稳定的发展。就当前企业的发现现状来看，企业的经济管理还存在一定的问题，使得管理理念、管理模式落后，并出现了内部管理复杂、混乱的局面，因此，企业要加强对财务及人力资源进行管理，并对内部控制制度进行完善，有效提高企业的经济管理效率，顺应当前时代发展的潮流。

参考文献：

[1]薛佳.计算机技术在企业经济管理中的应用探析[J].电子设计工程，2015，23（15）

[2]黄燕.柔性管理在企业经济管理中的作用探析[J].人力资源管理，2015（02）