视频业必须以发展求生存

当前，传统电视业正在经历有史以来最大的变革。新媒体、流媒体视频和如VOD等的非线性观看正颠覆电视行业，将从根本上改变电视业态。

目前，视频行业价值链参与者包括内容创作者和持权者、广播电视台、有线和卫星电视公司和在线内容聚合商等。其中掌握内容的内容创作者和持权者有很好的竞争优势，但其它参与者则不然。为适应变革，各方都必须有清晰的战略。

在广播电视、有线电视和网络电视服务中，内容可谓海量，但消费者使用一个导航点是无法观看各种渠道和设备上所有的视频内容的。如果运营商能够成为观众在客厅电视、智能手机和平板电脑上观看的一个首选的随时随地接入点，犹如一种万能的遥控器，就有机会获得巨大的竞争优势。

某些类型内容，如电视连续剧和顶级体育赛事，正日益受到观众的欢迎，观众根据其内容偏好选择分配商。为利用这种趋势，内容分配商和聚合商应拥有独家娱乐和体育内容，这些内容将成为一种关键的战略资产和竞争利器。

拥有强势品牌和热门内容的广播电视台可不经媒介，直接提供内容给观众，从而抓住这个优势。

观众不退订付费电视的一个主要理由是传统电视依然提供各种直播节目和内容。因此，直播电视在线上非常关键。集成直播内容和点播内容的网络聚合商将大受消费者欢迎。

为了迎合消费者不断变化的喜好，视频提供商和运营商必须有明智的决策。业者必须从战略上思考如何最大限度利用其拥有的资产和内容，在欠缺的地方加大投入，并且尽可能预测今后业务上的风险。

在本月举行的NAB 2016上，我们不仅要看UHD、HDR、IP、OTT、VR和无人机等技术发展，还要观察和聆听国外同行在业务方面的真知灼见。endprint