我们更需要什么样的创业？

左海老鱼

我们更需要什么样的创业？

左海老鱼

到了4月份，两条新闻触动了我们，一则是日本一冰棒品牌25年涨了10日元领导集体鞠躬道歉，一则是统一集团创始人高清愿去世。

从新闻里，我们读到，一家日企坚持了25年的产品定价，坚持不住了公司领导们集体鞠躬致歉；而统一的老帅高清愿过去，其倡导的“三好一公道”（服务好、信用好、品质好，价钱公道）经营理念，在市场竞争略显迷糊的现时宛如一道清凉汤，让人在炽热中回忆。

两则新闻背后有一个打动人心的共性：以客为主才是创业者最高的律条。而对于产品的定价，上述两个企业的领军者，在创业的过程中，无不将价钱的公道，作为一种自觉的执守，作为一种对顾客的诚意。

高清愿的商业境界与创业理念，有其他很多创业者不可比及的纯度。这一位老板最广为人知的信念是：“贫穷教我惜福，成长教我感恩，责任教我无私开创”查看资料可以获知，统一企业从1967年由前董事长吴修齐、高清愿在台南创立，最初是卖面粉与饲料，资本额3200万元（新台币，下同）做起，发展到现在旗下拥有超过30家企业、跨足食品、金融、建设、物流、百货等产业的大集团。

而台湾商界对其的评价是：高清愿从总经理到董事长，从一位专业经理人成为统一最高精神领袖，待人行事，始终保持台南帮淳厚、朴实的风格。

1989年，高清愿把统一企业总经理的棒子交给林苍生这个职业经理人，没有延续家族式继承的一般的做法。从此直面商海、破局发展的林苍生对高清愿也有了如是的评价与认识：“他在统一的第一个10年是个生意人，第二个10年是个企业家，第三个10年则是个宗教家，因为什么样的心量成就什么样的事业。”

高清愿其实也是一位创业的布道者与传道者。

我们再回到前述的日本冰棒的故事。那个叫「ガリガリ君」棒冰1981年上市，当时50日元，1991年上涨10日元，变成60日元，然后坚持了25年。据说该品牌的冰棒，一直有着很好的消费口碑，许多中国游客到日本旅游，那是一道必须尝试的珍品。而在其数十年的创业历程中，逐利是第二位的，而消费者的满意与否是第一位的。

高清愿的创业同样具有远大的眼光与服务的精神。直诚服务受众与顾客，实际并不是件容易的事，特别在面临企业生存危机与逐利思维时，更是难能可贵。

高清愿的“三好一公道”，得自于师傅言传，他从此将这理念作为创业发展的第一基础。有这么件事，研发统一系列泡面时，有人提议要用较低价的油品以降低成本，本来一言不发的高清愿听到这里生气地说：“这泡面是要卖给人吃的！做食品生意不能乱来。”

这一次，高清愿的生气，是一个创业者难得精神品质的映证与定力。

创业，一个需要有点定力，有点勇气，有点顽固的选择。从总数上看，90%的创业最后都会以失败告终。创业为什么能失败？动情而郁闷的故事，但简化与简约之后，都是一些有共性的话语，或者叫归纳，或者叫杂碎。

一位大陆创业者兵败祁山之后，痛定思痛，痛何如哉之后，写下了三点教训，如同教科书般经典，直指人心：第一，趋势固然要重要，但是当下更重要！第二，资金固然很重要，但是管理更重要！第三，资源固然很重要，但是合伙人更重要。

或许从高清愿大开大阖创事业的历程，我们还应当归纳一个“第四”：合伙人固然很重要，但是真诚面对顾客是最最重要的“重要”。

一个时代的创业，总有稀少而共同的声音。这些声音特立独行，但代表主流，正所谓“大音希声、大道至简”。致敬高清愿先生！