国内印机行业面临的外部环境及值得学习的榜样

我国印机行业面临的外部经济环境

1.经济新常态带来的阵痛

“十二五”的中后期，我国正处于经济增长速度的换档期，经济结构调整的阵痛期和前期刺激政策的消化期“三期叠加”时期，带来制造业去产能化、金融去杠杆化、楼市去泡沫化、环境去污染化“四大阵痛”，经济增长中过度依赖土地红利、人口红利、牺牲环境和消耗资源的老路已经不可持续，因此，新旧增长点的拉据式交替、渐进式的经济结构调整、改革的艰难推进，构成中国经济最明显、最突出的新常态特点。

加之纸质印刷品受多媒体的冲击，其书报刊市场大幅萎缩、商业印刷和包装印刷市场结构调整、新兴印刷市场崛起形成管道化，传统印刷难以进入等，造成印刷机械经营困难、企业两极发展、指标连年下滑不止，创历史新低。

2.供给侧结构性改革带来的新课题

供给侧改革，涉及面广，涉及去产能、去库存、去杠杆、降成本、补短板五大攻坚战。就是从供给、生产端入手，通过解放生产力，提升竞争力，促进经济发展。就是要求清理“僵尸”企业，淘汰落后产能，将发展方向稳定在新兴领域，创造新的经济增长点，在适度扩大总需求的同时，着力加强供给侧结构性改革，着力提高供给体系质量和效率，其核心在于提高全要素生产率。僵尸企业是名存实亡企业，这些企业由于种种原因，不能产生经济效益，但企业的形式还存在，在无望恢复生气的情况下，依赖放贷或者政府支持而生存。僵尸企业占据各类资源，却不能产生与之相匹配的效益，无疑是无效投资，有拖累经济向好发展的隐患。

①部分印机企业，产品研发仰仗“模仿”，市场销售依赖“追潮”，形成照猫画虎，有其形、无其魂的产品同质化。这种习惯性模仿直接将创新的原动力扼杀在襁褓之中，多方受损。据不完全统计，印机行业8个产业聚集地北京、上海、辽宁、温州、陕西、湖南、河北、山东等600多家生产企业，约15%～20%的小微企业，面临着关、停、半停、转产、重组的局面，竞争中的优胜劣汰、市场洗牌和净化，仍在持续进行之中。

②产能过剩矛盾突出，恶性竞争效益下滑。印机产业增长依赖产能扩张，生产规模不断加大，特别是8个产业聚集地涌现的中小企业，多半是从本区域里原国有企业中裂变而生，其产品也多半与原国企生产产品雷同，裂变而未新生，雷同而无创造，只是简单地扩张产能，形成8个过剩产能的聚集地。由于市场需求突变，产品滞销，效益的下滑，企业运营困难。据了解，温州地区的切纸机、模切机、天地盖制合机等产品，每种产品都有10多家生产，产量达千台左右，其扩张能力之大，扩张速度之快，令人震惊。另外，河北玉田县大大小小30多家模切机生产企业，陕西渭南地区大大小小10多家凹版机生产企业，湖南长沙一带10多家折页机生产企业等，产品创新力差，管理水平低，效益低。

另据国家统计局信息中心发布，全国318家规模以上印机企业2014年销售额为423亿元，而库存占用62亿元，约占年销售收入15%，应收账款56亿元占年销售收入13%。所以，去库存、催旧账已成为维持企业生存的首要任务，难以下大力气推新除陈。

我国制造业发展面临严峻的外部形势

1.世界经济仍处在亚健康发展状态，不确定因素时起时落

世界经济要从亚健康完全走向健康，很可能经历一个长期曲折的过程。当前，新兴市场货币动荡，预警系统性金融风险的可能。经历了去年的贬值期，2016年开局以来，新兴市场货币依旧动荡，2015年12月31日人民币对美元中间价为6.4936元，贬值幅度约6%。与此同时，土耳其里拉兑美元贬值已超过2.5%，南非兰特、巴西雷亚尔、马来西亚货币林吉特兑美元均贬值约1%。分化和动荡已经成为全球经济的主要特征。美国和欧元货币政策继续背道而驰，欧央行再次开启放水模式，美联储2015年12月首次加息。从历史上看，全球主要央行货币政策出现方向性背离的情况非常罕见，这种分化在20年来尚属首次，成为全球经济最大的风险源，引致汇率波动、资本流动，新兴经济体普遍增速放缓，股市、债市、汇市等不同金融风险的关联性、传染性和突发性不断增强，如果处置不当，很容易跨市场传导，演变为系统性金融风险。

2.双向挤压的国家制造业

发达国家高端制造回流与中低收入国家争夺中低端制造转移同时发生，对我国形成“双向挤压”的严峻挑战。一方面，高端制造领域出现向发达国家“逆转移”的态势。制造业重新成为全球经济竞争的制高点，各国纷纷制定以重振制造业为核心的再工业化战略。美国发布《先进制造业伙伴计划》、《制造业创新网络计划》，德国发布，《工业4.0》，日本在《2014年制造业白皮书》中重点发展机器人产业，英国发布《英国制造2050》等。目前，制造业向发达国家的回流已经开始。另一方面，越南、印度等一些东南亚国家依靠资源、劳动力等比较优势，也开始在中低端制造业上发力，以更低的成本承接劳动密集型制造业的转移。一些跨国资本直接到新兴国家投资设厂，有的则考虑将中国工厂迁至其他新兴国家。总的来看，我国制造业正面临着发达国家“高端回流”和发展中国家“中低端分流”的双向挤压。

3.新一轮科技和产业革命催写创新驱动

世界经济论坛创始人主席克劳斯·施瓦布（德国人）在2015年12月16日乌镇召开的第二届世界互联网大会期间，接受记者采访时讲到：整个世界正处于“第四次工业革命”的初期，生产方式、消费方式和关联方式正在物质世界、数字世界与人类自身相融合的驱动下，发生根本性转变。第一次工业革命发生在18世纪，蒸汽机、棉纺织技术以及铁路的出现让我们进入了机械化生产的时代。第二次工业革命发生在19世纪末，流水线作业和电力的使用为大规模量产提供了条件。第三次工业革命即计算机革命，发生在20世纪60年代，大型计算机、个人电脑以及互联网是这次工业革命的产物。如今我们正在经历第四次工业革命，它不再局限于某一特定领域。无论是移动网络和传感器，还是纳米技术、大脑研究、3D打印技术、材料科学、计算机信息处理、网络，甚至它们之间的相互作用和辅助效用均是此次工业革命涉足的领域，而这样的组合势必产生强大的力量。它是整个系统的创新。

中国在第四次工业革命中，互联网经济得到巨大发展，势头如火如荼（如图1）。2014年中国互联网经济在GDP中占7%，超美国，并持续攀升。“十二五”期间中国互联网相关上市企业328家，市值规模达7.85万亿元，占股市总市面上值的25.6%。

从上面的形势分析，我们一定要认真落实5个“更加注重”：更加注重效益质量；更加注重创新驱动，破除体制机制障碍，让企业真正成为技术创新主体；更加注重公平公正，让企业发展更具包容性；更加注重企业绿色发展，把生态文明建设融入经济社会发展各方面和全过程，承担社会责任；更加注重对外开放，加快推进“走出去”的战略。

国内印机行业值得学习的几个榜样

海尔集团董事局主席、首席执行宫张瑞敏认为：“没有成功的企业，只有时代的企业。互联网时代一定要改变，否则时代就会抛弃你。转型之后的海尔，将从‘制造产品变为‘制造创客”。“企业管理最核心的要素是：“企业即人，人即企业。所有企业都不是看资产负债表上的资产有多少，而是经营这些资产的人是什么样的素质。同样一个企业，同样一套设备，同样一种硬件，由不同的人经营，不同的员工，有不同结果。所以，企业能不能以展壮大，就是要看人的价值。同时，我们跟着互联网转型，让每一个人都可以创业，每个人都可以成为企业家。”

榜样1：长荣

1.经营成果行业之首

“十二五”期间公司产品销售收入26.2亿元（如图2），“十二五”期间利润总额8.2亿元（如图3）。

2.技术创新硕果累累

“有恒”商标成为中国驰名商标，公司成为国家火炬计划重点高新技术企业。近3年来，推出重大技术创新成果21项，其中达到国际先进水平成果9项，填补国家空白成果8项；授权专利188项，其中发明专利55项；获国家重点新产品1项，5款产品获选工信部国家重大技术装备，获得省部级以上科技进步奖、技术创新奖项12项。

3.资本运作成效显著

2014年收购深圳力群印务85%控股权，并参股香港上市公司贵联控股，实现了产业链延伸；同年收购海德堡印后资产和专利技术等无形资产，引进意大利赛鲁迪的凹印机制造技术，世界智造格局初步形成；2011年公司上市后，先后投资设立了长荣健豪云印刷公司、荣彩智能科技公司、长荣震德再制造公司、长荣华鑫融资租赁公司，实现了对产品全生命周期管理，为行业智能化、信息化发展搭建平台，成为名副其实的印刷装备技术服务供应商。2015年长荣新型建设智能绿色印刷装备示范基地，建成后，公司将从单一的提供印后设备的制造商转型提供整厂解决方案的集成服务商，服务范围包括智能制造系统集成、保税仓储、物流配送、技术研发、人才培训服务、新产品新技术展示、金融和产业基金投资等，对接行业发展和区域发展的需求，实现公司的转型升级。

榜样2：北人

1.结合首都功能定位，实现全新转型升级

北人全力打好三大战役，实现3个转型：一是打好技术驱动战役，从传统印机制造向数字、智能、环保印机转型升级；二是打好业务拓展战役，从一般印机制造向高端智能制造转型升级；三是打好房地产资源盘活战役，从机械行业向房地产和文化产业转型升级。

2.建立智能化印刷工厂

以陕西北人凹版印刷机和北人卷筒纸书刊印刷机的智能装备为主，打造产业链一体化装备供应链，建立智能化印刷工厂。

3.建立亦创智能机器人创新园区

创新园区建成后将成为北京智能机器人创新创业新高地、全球智能机器人创新要素聚集地、全球高端新兴产业科技交流中心。

4.建立亦创智能机器人研究院

“亦创智能机器人研究院”，于2015年10月19日揭牌成立。研究院将成为北京市智能制造的创新平台，成为北京经济技术开发区的创新体系的核心，成为亦创智能机器人创新园区发展的强大引擎，成为亦创智能机器人创新园区孵化器的辅导者，成为创新技术方案的提供者，成为亦创园区实现全球高端、高效、高辐射定位的方向标。

榜样3：大族冠华

如今大族冠华是国内最大的平张纸多色胶印机制造商，“十二五”期间公司产品市场占有率如表1。

大族冠华将加速从生产制造型向服务型企业转变，向下游产业延伸。以激光为载体，瞄准数字印后和喷墨市场，瞄准大众市场，未来的大族冠华将以合版云印刷、激光印刷、喷墨印刷为三大主题，完成产业升级转型。

榜样4：精密达

1.向国际水平迈进，替代进口的胶装联动线

剑桥-12000胶装联动线，最高速度达到了12000本/时，为国内最高速度，在国际上也处于前列，得到国内大型书刊印刷企业青睐，成为替代进口的第一选择。

2.亚洲第一条按需书刊印刷生产线

2011年率先联合柯达数码印刷机、Hunkeler折页分切设备组成的生产线，成为亚洲第一条按需印刷生产线。继而推出了全新升级版本Digital Robot 2000C，智能化水平进一步提高，完全傻瓜式的调整，一本一调，实现完整的数码印刷全流程。在2015年又推出了速度达到4000本/时的数码机器人4000机型，数码机器人设备完全使用自己设计和研发的控制系统，设备接入互联网后，可实现在线实时监控、在线监测、在线修复等功能。

榜样5：陕西北人

1.经济指标在转型升级中攀升

“十二五”期间陕西北人产品销售收入19.9亿元（如图4），利润总额4297万元（如图5）。

2.数字化、网络化、智能化、绿色化的创新

①四大系统和四大装置应用于凹版印刷机

四大系统：数字化张力控制系统的开发；智能化控制系统开发；智能化节能型热风干燥系统的开发；收放料全自动载切系统的开发。

四大装置：墨槽一键复位装置；刮刀一键复位装置；全自动预套准装置；套筒式胶辊装置。

②“互联网+传统印机”，进行企业结构升级

建立“卖产品”向“卖产品+卖服务”以及“卖服务”转变的商业模式。开发印刷机械产品云服务平台，包括：云服务中心软、硬件；IT建设与升级改造；远程语音对讲及视频播放分系统；远程视频会议分系统；呼叫中心分系统等。

榜样6：科雷

1.实施国际化战略

科雷CTP设备的全球销量超过3000台/套，其中海外超过一半，是国产CTP设备中唯一大量远销海外，在西方印刷发达国家中得到认可的品牌。2013年，科雷在德国建立科雷欧洲公司；2014年，在东南亚建立科雷亚洲公司；2015年在美国建立CRON-ECRM合资企业，与世界知名印前品牌ECRM联手共同开拓和维护美洲市场。

2.推进新兴产业发展

成功推出多功能柔版CTP和单纯柔版CTP设备，助力中国绿色环保可持续发展之策。2014年成立了浙江吉木数码印刷版材有限公司，专注CTP数码印版研发、生产、销售和CTP数字化技术改造。

榜样7：好利旺

“十二五”期间好利旺产品销售收入35294万元（如图6），“十二五”期间利润总额6333万元（如图7）。

好利旺“十二五”期间，运行质量综合指数在行业中一直保持亚军位置。其中，总资产贡献率高达20.54%，超过国家标准值71.2%；劳动生产率高达32.5元/人，相当于国家标准值的140%，是企业中的佼佼者。

还有一些企业在转型升级中具有各自的特色，如江苏方邦和上海德拉根以产品的优秀质量，打造品牌，占领国内外市场；潍坊东航产品多年前从小胶印转产柔印机，时至今日取得成功；长春印机、哈尔滨三环印机结合区域发展规划，开拓汽车制造加工和农机加工制造等，都取得了一定成绩。

2016年是我国印机行业转型升级的关键之年

2016年是企业转型升级的关键之年，也是“十三五”经济增长由高速增长向中高速转变，产品由低中档向中高档转变，印机由大变强的起始之年。望认真阅读我们摘编《中国制造2025》和《国务院关于积极推进“互联网+”行动的指导意见》两篇文章及推介示范企业案例，结合实际组织实施。

首先，做好企业的战略研究和制定工作。以市场为导向，结合国家产业政策和区域发展规划，重新审视企业“战略定向”和“战略定位”，形成滚动发展机制。

其次，坚决依靠创新驱动，逐步完成经济增长动力转换调整。

第一，经过2～3年的努力，实现产品的“数字化、网络化、智能化、绿色化”。同时根据企业实际情况，一方面可以将单机产品在提高效率和降低消耗上扩展功能，形成小型自动化生产线；另一方面努力从单一设备的制造商转型到产业链前后延伸的集成服务商。

第二，利用互联网创新先导力，跨界融合，改造提升传统印机产品。

第三，关注国家产业政策和区域发展规划，发挥存量资源能量，实施跨界发展。①推动诚信建设，培育和推进企业优质品牌产品和名牌产品，提升企业产品的形象和市场竞争力。②挖掘企业内部人力资源的潜力和利用外部社会人力资源能力，加大人才队伍建设力度，打造管理人才、研发人才和专业技能人才三支队伍。③借助“一带一路”国家大战略，积极发扬中国印机“走出去”的优势，彻底摆脱出口低成本，低质产品的局面。企业要努力拓展服务环节，由单一的产品出口向合作研发、联合设计、市场营销、维护保养等环节延伸。④推进印机由生产制造型向服务型转型。通过信息化与工业化融合、制造业与服务业联动，推动制造系统的销售模式、生产模式、系统服务、产品全生命周期服务、供应链服务以及制造资源服务等方面的转变和提升。

2 0 1 6年，我们要满怀信心、打起精神，迎战“十三五”开局之年。机遇挑战并存，因为4个没有变：中国经济发展长期向好的基本面没有变；经济韧性好、潜力足、回旋余地大的基本特征没有变；经济持续增长的良好支撑基础和条件没有变；经济结构调整优化的前进态势没有变。