浅谈如何做好油田企业治安保卫工作

高巩才

摘 要：国有企业保卫工作面临着许多新情况、新问题。油田作为典型的开放型国有企业，生产基地处于经济偏远地区，社会治安环境较复杂，在这种形势下，如何做好油田企业的保卫工作，是新形势下油田改革和发展中亟待解决的重大课题。

关键词：油田企业；治安保卫；工作

一、油田安全保卫工作的特点

从近几年破获的涉油案件看，侵害油田的犯罪活动已开始向主体集团化、活动职业化、目标多样化、手段智能化方向发展。

一是发案率高。由于油田属“无围墙”工厂，生产设备大多处于野外，致使油田侵害目标增多，犯罪分子从原材料到生产设备，几乎能卖钱的，犯罪分子见什么盗什么。二是犯罪多样化。随着科技的发展，犯罪分子由原来的单个作案演变为团伙作案，有简单的开井放油演变为技术含量高的管道打孔盗油。其次，犯罪分子作案工具、交通工具和通讯设备科技含量也再增加。三是作案方式复杂化。作案方式多元化，作案人员已有就近作案演变为跨区域作案；作案形式内外勾结呈上升趋势，作案手段呈现职业化趋势；形成盗、运、销一条龙模式，且内部分工明确。四是打击难度加大。受“靠山吃山、靠水吃水”的影响，周边部分村民一直把盗窃油田物质作为生活的主要经济来源，有的村成了盗油专业村，有的户成了盗油专业户，一旦发现有什么风吹草动，马上相互通风报信。同时，寄生在油区周边的废品收购站，打着“合法”的幌子，公开或秘密收购油田物资，诱使犯罪分子铤而走险，给打击增加了难度。五是企地纠纷事件频发。部分村民受利益驱使，围绕经济利益引发的矛盾逐渐增多，阻拦施工等群体性事件频发，影响了油田正常生产生活秩序。

二、加强安全保卫工作的对策与措施

（一）以任务为根据，转变观念，结合实际做好当代油田保卫工作

治安环境是一个企业良好发展的前提，而治安在企业的作用往往被人们所忽视，认为只有在实际的工作中才能生产工作效益，安全问题却被忽略，保卫工作不是很重要。而结果却与人的意愿相违背，企业治安问题的出现往往给企业生产安全造成严重的影响。一个良好的生活与生产方式离不开治安管理的保卫工作，所以企业要转变当前的思想，从实际出发把企业的治安管理重视起来，特别是对油田企业的管理。传统式的管理再也不适应当今科技技术发展的模式。

首先，加大保卫工作的力度，做到提高保卫人员“一岗两责”责任一时的认识，重点围绕企业的生产安全需要，严抓“严、细、实、恒”四项基本原则，把保卫工作从基础落实，实行建立长效机制的改革，注重严格监督检查活动，对出现过的问题进行深入的调查和研究，从而把问题的突出点从使出抓，加强企业的情报信息工作，从实际出发减少违法分子的不慎进入。

再次，国家对企业的要求也做出了详细的报告，在企业保卫问题上颁布了《企业事业单位内部治安保卫条例》，我们要把文献里的相关内容应用于实际，对油田企业的保卫工作人员进行考核，真正保证落实“谁负责、谁主管”相关原则。把每一位工作人员的工作性质得到量化，把工资奖金与工作的任务完成量成正比，这样就促进了保卫人员的积极性有效地对保卫人员进行管理。

最后，把传统的保卫方式转向智能化保卫，把保卫工作细致化，保安工作必须延伸到协助企业安全管理部门的工作，帮助他们把一些安全的不确定因素进行分解，建立多种预测监控机制的管理。把企业的各个角落安全性的检测，把握落实各个地区的不良安全因素的准确信息并对其进行合理的处理方案来解决问题。注重企业的保卫工作的管理和分配。

（二）加大企业的防范措施

在社会中总有那么写不法分子，为了谋取利益而破坏社会秩序的正常与发展。油田遭到不法分子的破坏也是常有之事。只有做好预防工作，加大油田企业的保卫工作的管理才是避免事故发生的最主要策略。

第一，在防范的过程中要具有广泛性全面性。在我国油田单位点会比较多，涉及的面会比较广，井口分散，所以在工作的情况下很容易出现原落地生油的状况，或者在生产的过程中机械设备没有看护好也很容易受到不法分子的入侵。因此要全面提高各项工作场地的防范意识。

第二，作为保卫人员每日都要警惕的工作防范具有必要性。企业要对保卫人员进行合理的管理，以不给犯罪分子得到任何的有机可乘的时刻，对各项工作生产的设施进行严格的看管。做好各项工作的检查制度建立健全的保卫守则。

（三）维护油田的治安稳定，建设“三防”体系

对于现代科技的发达，油田企业常出现一些不法分子的盗油现象，严重的破坏了油田的正常生产活动。所以必须加强企业的科技安全管理，注重对重点以及某些薄弱环节进行检查和监督。大力使用和推广科技防御措施，提高防范不凡分子的准确性；还必须加强保卫人员的巡逻力度，做好一人一岗，责任制度要深究，通过人防、物防、技防的方式对油田企业进行全面的保卫改革，确保油田的工作安全进行，实现安全化生产模式。

（四）建立法制化和规范化的油田企业改革

安全稳定是成就生产发展的首要条件，所以要将加强保卫工作的管理。主要是把保卫工作融入到企业的生产和经营实践中，对突发性盗油事件进行有效的控制与制止。主要以动态追踪为主，时的工作合理的规划和法制化起来；加强保卫队取得建设，强化干部是管理。把保卫工作的工资进行分配，对相应的劳动所得进行改革，实现多劳多得制度，干部管理制度，不断的提高保卫工作人员的思想素质和观念，建立爱岗敬业的准则。实现石油企业的安全化管理。

三、结束语

资源对于我们国家来说之后越来越少，只有对资源的有效利用才是最关键的办法，但是某些不法分子却利用科技发展这一点，进行盗窃，严重的我国资源管理制度。只有对保卫工作进行有效的合理的安排才能减少这一事件的发生，提高保卫工作的管理制度是至关重要的。

参考文献：

[1]张宏丽.关于企业治安保卫工作的若干思考[J].法制与社会，2010，（19）.

[2]龚家达.企业治安保卫工作探索[J].金山企业管理，2012，（02）.