煤炭企业思想政治工作创新“一二三四”法

李明虎

煤企思想政治工作创新必须保证思想政治工作与企业改革同步，必须与企业发展协调，必须与员工思想变化共振，才能保证思想政治工作为企业改革发展奠定坚实的思想根基，才能为企业改革发展注入积极的政治基因，进而更积极、更主动、更深入地促进企业四个文明建设。

一、抓住一条主线

思想政治工作的最基本且最重要主线是思想政治工作的“三贴近”：贴近基层，贴近群众，贴近实际。这既是主线灵魂，也是宗旨精髓，是我们思想政治工作的脉门，是任何时候都不能丢的东西。而在这点上，我们企业做得还不够，基本上存在“上对上”、“空对空”、“虚对虚”，写在纸上，说在嘴上，贴上墙上，做给上级看，说给员工听，也就是说虚的东西多，实的东西少，如何贴近基层，贴近群众，贴近实际，好像没有具体的落实和做法，传统的工作法宝变了样，变了味。要把“三贴近”落到实处，最重要的是领导的高度重视和领导的认识提高，如果领导不重视，也认识不到“三贴近”这一主线，要推进具体工作的开展和落实则很难。我们企业领导在谈和抓思想政治工作时，必须认识到指导思想的重要性和员工队伍稳定的重要性，坚持思想领先，用“三贴近”的思想去围绕中心工作，指导总体工作，开展具体工作。

二、发挥两大功能

思想政治工作两大最基本的功能是导向和激励，导向就是引导、疏导员工的情绪和思想，向正确的、积极的方向和轨道迈进，从而使员工理解支持改革和有力推动企业发展，激励就是鼓舞员工的干劲和激发员工的斗志，使员工尽职尽责地做好本职工作，同时与企业兴衰与共。而现实和实际工作中，思想政治工作的两大功能发挥的效度和深度都不够，常常是表面上和口号上的东西，领导仅仅是会上强调和纸上谈兵，而做实实在在的工作的，少之又少。

三、实现三个转变

由虚向实转变，虚功实做。建立领导责任制，制订具体的工作考评监督制度，有力执行实在的工作计划都必须是当前着力解决的问题，真正深入基层和员工当中，与员工交心、交友、交谈，在教育人、鼓舞人、激励人、塑造人的方面做些文章，下些工夫。

由旧向新转变，革旧鼎新。目前企业形势逼人，员工思想状况也呈现多变多元，员工的心智模式也出现多样化，陈旧的思想政治工作都无法应对复杂的形势，如果再停留在“过去时态”，显然都无法面对员工思想的“将来时态”，在破旧立新的过程中，要做到尊重人、关心人、帮助人，多做一些得人心、暖人心、稳人心的工作。

由新向新转变，与时俱进。进行创新仅仅是适应和应对目前的工作，对将来和未可预见的情况，都无从谈起。这就是我们企业领导常常叹息：现在员工越来越难管，问题越来越多。现在员工都有超前意识，民主法制意识比较强，对于人性化、民主化的东西越来越注重，企业的前景、凝聚力、向心力对于他们来都比较重要，而且员工更多关注制度的合理性和公平性，因此必须勇于探索超前性、前瞻性的思维、思路、制度、办法、内容等，要不断改进和加强，不断创新和丰富，不断变革和升华，超前地做好预见和规划，找准思想政治工作的难点、领导关注的热点、卓有成效的亮点来制定措施，把员工各种思想萌芽和企业可能发生的形势，做早做远。

四、搞好四项建设

要加强和改进思想政治工作，四项基本建设不可缺少，这四项基本建设就如思想政治工作的基石，保障思想政治工作的顺利开展和取得实效。这四项基本建设具体是统筹规划建设、工作网络建设、工作阵地建设、运行机制建设。

立足当前，兼顾长远，抓好统筹规划建设。要立足当前，兼顾长远，把思想政治工作纳入企业总体发展规划，与企业发展规划实现“五同”，则同规划，同部署，同检查，同考评，同奖惩，作为企业政绩和领导政绩的范围来评价，真正实现“一岗双责”，与企业精神文明建设，与企业文化建设，与企业工会工作，与企业综合管理一起统筹兼顾，统筹规划，这样才能形成战略目标，才能形成工作部署，才能形成政绩指标，使抓思想政治工作像抓市场经营一样重要，一样具体，一样针对，一样实在，实现与企业管理体制相融合，相促进。

建立健全，强力有力，抓好工作网络建设。任何工作的开展依赖于工作机构的建立、人员的配置和工作网络的搭建，思想政治工作尤为如此。企业在抓思想政治工作上，显然存在缺位、缺编、缺台，“三缺”导致了思想政治工作的苍白不力，贫血无效，配备素质高，能力强，有爱好的政工干部，给予压担子，也给予腾位子和发票子，持续地抓好政工干部和队伍的教育、培养，努力造就一支素质高、能力强、业务精、作风正的政工干部队伍。建立起互联互通、运转正常的政工网络，使思想政治工作网络延伸到每个角落。

丰富多彩，灵活多样，抓好工作阵地建设。阵地是根据地，是思想政治工作的舞台，是思想政治工作的载体。要使思想政治工作有大作为、新动作，必须开辟和建立、丰富和创造新的工作阵地，目前最有效的阵地是“一刊一站一台”，即定期出版宣传刊物，设立生动的网络站页，形成制度化的文体平台。通过宣传刊物来交流信息，沟通经验，鼓舞人心；通过网络站页来吸引员工参与企业管理，与领导层交流，同级之间互相聊慰心灵，为企业提建议等；坚持与企业文化建设、与精神文明建设、与工会工作相结合，通过文体平台（文体平台可以是研讨会、文体协会、竞赛活动、项目小组等）来展示员工才华，激发员工创新的热情，丰富员工业余生活，培育员工兴趣和爱好，提高员工技能。

有效高效，运转顺畅，抓好运行机制建设。日常工作的运行机制的建立必须是日常政治工作上级政策方针传达制度、年度计划落实制度、具体工作安排制度的制订和执行，通过一整套制度来保障日常的如期开展。互动动态的运行机制的建立必须是形成定期信息交流互通，建立员工思想状态动态管理数据库，建立员工思想工作跟踪反馈制度，通过双向互动，动态跟踪，把员工思想工作进到家，能入户，谈到心。