浅谈如何提高固体矿产地质勘查质量管理水平

2016-04-14张小丰

地球 2016年9期

关键词：矿产控制点浅谈

■张小丰

（安徽省地质测绘技术院　安徽　合肥　230022）

浅谈如何提高固体矿产地质勘查质量管理水平

■张小丰

（安徽省地质测绘技术院安徽合肥230022）

随着我国矿业权市场化，固体矿产地质勘查项目被提出了更高的质量要求。除了要达到我国的相关质量标准，还必须满足国外上市机构所要求的质量标准。因此，地质勘查单位必须建立健全相关质量管理体系，并覆盖到各种地质勘查项目的全部阶段，才能有效保证地质勘查工程质量，树立起良好的地质勘查企业形象。

固体矿产地质勘查质量管理

地质勘探是指运用科学手段对岩石、地层、矿产、水文、地貌等地质情况进行调查研究[1]。近年来随着社会的高速发展，我国对矿产资源的需求量与日俱增。在此基础上为保证矿产质量与开采安全，必须加强固体矿产地质勘查质量管理工作，进一步完善相关管理机制，从而准确、快速完成固体矿产地质勘查项目。

1　地质勘查工作具有的主要特征

1.1工作对象的客观性与复杂性

不同于工厂加工出来的产品，地质勘查对象是客观存在于自然界中的事物，并非人工制造出来的。在漫长的形成岁月中地质体会受到各种变化莫测的物理、化学因素影响，从而造成了矿产资源在结构、成分、形态以及规模方面的复杂性与多样性。目前，由于人们的技术手段有限，大部分地质体的形成过程与产出过程都无法直接观察到，通常只能借助相关模拟试验进行推理证实。

1.2地质勘查过程的不可预测性

矿产资源在地表下的分布极少有规律可言，其形成过程通常处于密封状态。因此，地质勘查的一个主要目的就是通过物理方法对矿石的密度、磁性、放射性等物质进行分析，了解矿产资源的相关属性与分布情况。矿产地质勘查顺序一般是从内部向周边扩散，由浅到深，而整个地质勘查过程具有不可预测性与偶然性的特点[2]。

1.3地质成果的“信息”特性

地质成果的特性由地质体本身的客观属性与地质成果的形成过程方式所决定。简单来讲，地质成果属于一种特殊的产品，又被称为“信息产品”。它不是经过加工与制造而形成的，而是人们通过研究、推理后形成的，并采用图、文、表等形式表达出来的，因此，带有鲜明的“信息”特征。可见，地质勘查成果与工业产品之间差异显著，地质勘查单位不可照搬工厂企业中所实施的质量管理体系，而应根据地勘工作特点来制定相应的质量管理机制。

2　加强固体矿产地质勘查质量管理的对策

2.1地勘单位必须建立健全相关质量体系

质量体系是指实现质量保证的相关组织结构、程序、过程以及资源。地勘单位应根据国家质量标准制定具体的三级质量管理机制。这是地勘单位获取资质、进入市场的最基本条件。质量管理体系的主要特征包括文件化、程序化与证据，其主要构成部分包括管理手册、程序文件、支持性文件、记录等。其建立程序如下：由地勘单位最高管理者组织工作人员制定本单位的相关质量管理目标，然后在此基础上组建合适的组织机构，如质量管理领导小组。同时，将质量管理手册文件化，向各部门发放质量方针与目标、ISO9001标准等。最后，根据地勘工作中涉及的各专业、各工种出台具体的程序化文件与支持性文件，并配备必要的记录等[3]。

2.2保证地勘项目班子管理质量

在地勘实践中地勘项目班子的组建工作对地勘质量起着关键的作用，其质量的好坏直接关系到固体矿产勘查质量管理水平的高低。由于项目经理属于主要负责人，对地勘单位中的全部项目进行管理，因此，对项目经理的专业素养有着严格的要求。不仅要具备较高的专业理论，还必须具备良好的专业实践能力与先进的管理理念。而地勘项目班子成员包括管理人员与相关技术人员，因此，必须确保项目班子质量，挑选专业素质好的人才担任项目经理，并加强对项目班子的日常教育培训，加强对职业道德、专业技术、管理能力方面的培训。同时，严格落实责任制，并制定科学、合理的绩效考评制度，充分起到人才激励作用。这样才能确保地勘项目班子的管理质量，从而保障固体矿产勘查质量水平。

2.3加强对质量控制点的管控

质量控制点是指为确保地质勘查质量所确定的一些重点控制对象，一般是地勘作业中的薄弱环节或关键环节。项目技术负责人在编制地勘方案的过程中要充分考虑到质量控制点，并制定相关的规范制度，从而实现对质量控制点的严格管控。在确定地勘质量控制点时一般会选择控制难度大，或者一旦出现质量问题后果严重的对象。目前，地形测量精度、钻孔弯曲度、岩矿心采取率、矿区控制测量、样品采样、分析等均属于地勘质量控制点。地勘单位要根据上述质量控制点，并结合矿产资源的地质条件，事前分析潜在的问题，并制定相应的预防措施[4]。另外，地勘单位还应采用合适的勘查方式，对勘查类型进行具体划分，确保勘查工程间距的合理性，并对所需矿体进行严格控制。在实际勘查工作中，地勘人员还应注意以下问题，在划分勘查类型时必须先考察矿体构造以及内部结构等，以保证固体矿产勘查工作的顺利推进。

2.4质量管理必须覆盖各种地质勘查项目

各勘查单位的项目质量代表着各单位的勘查水平。工程质量优良，企业形象自然好，反之亦然。黄金与核工业的属性特殊，必须由国家管控，而其它矿种均已取消了“保护伞”，实现了市场化。比如，冶金地勘队可进军建材地勘领域，而建材地勘单位也可进军冶金地勘领域。另外，业主方往往为找到更优质低廉的地勘服务，通常会采用公开招标方式来选择勘查单位。可见整个地勘市场竞争非常激烈，地勘单位必须高度重视地勘项目的质量管理，不断提高地勘整体质量水平，才能拥有持久的竞争力。