金融危机形势下煤炭能源企业管理战略的制定研究

■王瑾

（中国矿业大学（北京）管理学院　北京　100083）

金融危机形势下煤炭能源企业管理战略的制定研究

■王瑾

（中国矿业大学（北京）管理学院北京100083）

文章主要论述的是金融危机形式下煤炭能源企业管理战略制定的问题。首先对煤炭能源企业在金融危机形式下的内在优势与劣势进行了分析，继而又分别阐述了其所面临的市场竞争，最后，通过对上述内容的总结，笔者着重提出了一系列具有较强可行性的管理策略，希望通过文章的论述，能够使金融危机形势下的煤炭能源企业的核心竞争力能够得到最大程度的增强，同时也使我国的煤炭能源领域的整体发展状况能够更加良好。

金融危机煤炭能源企业管理战略制定

0　引言

随着经济全球化的不断发展，核心竞争力已经成为了衡量一个企业是否能够获得长远发展的主要标准，尤其是在金融危机的形式下更是如此。煤炭企业属于我国的一项重点企业，想要提高其核心竞争力，可以从多个角度入手来实现，其中指定相应的管理战略，以使管理水平能够得到提高，便属于非常重要的一种方式，因此，有必要针对这一方面的问题进行讨论。

1　浅谈煤炭能源企业在金融危机严峻形势下内在优势与劣势

在金融危机的严峻形势下，煤炭能源企业即具有一定的优势又存在相应的劣势。首先，煤炭能源企业的优势主要体现在品牌、人才以及规模竞争方方面。做好我国的一个老牌企业，煤炭能源企业的品牌效应能够为其竞争力的提高带来极大的优势，同时也能够使其形成规模竞争。同时，我国人才的流向也比较倾向于这一类型的企业。其次，煤炭能源企业的劣势主要在于战略的制定以及管理方面，尤其是管理方面，其中资本运营工作水平不高、竞争防范以及合作意识不强、风险管理水平不足便是其中的重要问题。

2　分析金融危机下煤炭能源企业在市场中的竞争

在金融危机下，煤炭能源企业所面临的市场竞争开始越来越严重，主要体现在竞争对手增多、来自替代品以及潜在进入者的威胁等方面，以下文章主要从上述几个角度对其所面临的市场竞争进行了分析：

2.1竞争对手

竞争对手所带来的压力是金融危机下煤炭能源企业面临的主要压力，市场经济的发展使得各个企业对于自身竞争力的提高的问题都开始非常重视，这就使得很多企业开始逐渐向煤炭能源企业提出了竞争，这对于煤炭企业的影响极其严重，同时也为其带来了极大的压力。

2.2来自替代品以及潜在进入者的威胁

环保理念的提出使得很多替代能源开始出现，煤炭属于不可再生资源，同时使用过程也会对环境造成破坏，因此，很多企业便开始逐渐通过对新型能源的开发区去挤占煤炭能源企业的市场，这就为其生存以及发展带来了威胁。同时，当前的煤炭能源领域的企业数量开始越来越多，这又提高了领域内的生存难度。

2.3外部环境下带来的机遇

外部环境在对企业带来威胁的同时，也会为其带来一定的优势。市场开放性的提高使得很多国外技术开始被引入到了国内，这就为我国煤炭能源企业技术水平的提高提供了借鉴价值。

3　研究煤炭能源企业在金融危机下制定的管理策略

金融危机的到来使得煤炭能源企业所面临的竞争开始越来越大，此时，煤炭企业必须要提出一定的管理策略，这样才能使其得到更大程度的发展。对此，做好资本运营工作非常重要、另外，还必须要做好竞争防范以及风险防范工作，最后，加强行业内的合作也需要别重视。具体体现在以下方面：

3.1做好资本运营工作

想要使煤炭能源企业能够在金融危机形式下火的更好的发展，就必要从其管理方面入手来实现。对此，做好资本运营工作非常重要。在发展煤炭本身产业的同时，还可以发展一系列的副业，这样才能使风险发生时，企业的损失能够被有效的降低，这对于金融危机下煤炭能源企业的进一步发展具有重要价值。煤炭能源企业必须要认识到做好这一方面问题的重要性，要对市场进行考察，以发现较具有竞争优势的副业，并对其进行投资，这样才能从整体上为企业的发展提供更大的空间，同时也才能使发展方向更加灵活。

3.2竞争防范以及合作

竞争关系是当前企业之间存在的一种主要关系，尤其是在金融危机形势下更是如此，煤炭能源企业必须要认识到这一点，一定要提高自身的竞争防范意识，同时还要从多个角度出发，去制定一系列的防范策略。另外，企业还必须要认识到合作的重要性，为了使煤炭能源领域能够更加长远的发展下去，同类型的企业可以联合起来向风险作出抵抗，实践证明，这样的方式对于煤炭企业整体竞争力的提高能够起到重要的作用。

3.3对风险管理进行防范

风险防范管理工作非常重要。想要做好这一方面的工作，就必须要具备一定的超前意识，要对经济市场进行严格、详细的观察与分析，要提前预知可能发生的风险，并提出相应的风险防范策略，这样才能在风险到来时有效的降低自身的损失。需要注意的是，对市场的调查与分析等工作必须要指派专门人员去进行，要保证分析结果能够具有一定的参考价值，这样才能为企业的成长及其竞争力的提高发挥更大的价值。

4　结束语

通过上述文章可以看出，金融危机形势下，煤炭能源企业管理战略的制定非常重要吗。在金融危机形势下，企业所面临的市场竞争开始越来越激烈，而在这样的环境下，企业的发展形势也开始越来越严峻，但需要认识到的是，金融危机是一把双刃剑，在为企业带来了危机的同时，也能够为其带来一定的机遇。针对金融危机下的风险，煤炭能源企业可以从资本运营等很多角度出发来进行防范，这对于其长远发展具有重要价值。

[1]胡继承.探究金融危机形势下煤炭能源企业管理战略的制定 [J].煤炭技术,2013, (07):203-204.

[2]邢立杰;刘福胜;耿建军.论煤炭地质单位在金融危机中企业管理战略的制定 [J].中国煤炭地质,2009,(S1):114-115.

[3]中央党校课题组;曹新.中国新能源发展战略问题研究 [J].经济研究参考,2011,(52): 258-259.

[4]财政部财政科学研究所课题组;张鹏;王志刚;程瑜;梁强.宏观经济形势与财政调控:从短期到中长期的分析认识 [J].经济研究参考,2012,(61):119-120.

F407.21[文献码]B

1000-405X（2016）-9-404-1

王瑾（1990～），女，硕士，研究方向为管理科学。