加强物资采购管理提高企业经济效益

□张莉

（包钢（集团）公司采购中心内蒙古包头014010）

加强物资采购管理提高企业经济效益

□张莉

（包钢（集团）公司采购中心内蒙古包头014010）

近些年来，随着我国的不断建设与发展，企业的发展也在不断的加快，尤其是近些年来随着建筑性行业的发展，施工企业的工作量不断加大，发展速度也在不断增加，而这其中就涉及到了企业的物资采购。对于一个企业来说，物资采购是不可避免的，所以物资采购对一个企业来说其实也有很大的影响。本文就主要针对企业的物资采购管理以及其对企业的发展有什么重要影响来进行简单的分析探讨。

采购；物资采购；管理；企业；经济效益；提高

作为一个企业，有着非常复杂的内部运作结构，对于各方面的管理都不能够松懈，而往往有的企业就忽略了对物资采购的严格管理，但是物资采购的管理却是企业管理中非常重要的一部分，因为物资采购管理可以说是和企业的经济命脉息息相关。

1　物资采购管理对于企业的重要作用

一个企业要想运作就不可能凭空进行，不管是销售类企业还是建设类企业，只要保证企业的正常运行就必须要涉及到企业的物资采购管理，而物资采购是企业成本的主要组成部分，对于企业的营销成本来说具有重要作用。如果将企业的物资采购管理好的话，那么企业的物资采购成本就会大大减少，对于提高企业的效益有着很大的效果。而如果物资采购管理松懈的话，公司的内部资金就会有很大的浪费，不仅仅无法保证采购到物美价廉、性价比最高的材料，甚至会有很多“浑水摸鱼”的现象发生，即公司职员利用工作便利将私人消费混到公司消费中让公司报销的情况。所以加强对企业的物资采购管理其实对于提高企业的经济效力，减少企业运行成本有很重要的影响。

2　目前我国企业物资采购管理中存在的问题

2.1物资采购时不严谨

俗话说“货比三家”不是没有道理的，尤其是在物资采购时，采购人员往往通过熟人或者认识的公司直接采购，或者在老关系户中长期采购，而物资的采购中，切忌采购渠道单一，一定要注意多比较，包括在价格上的比较和在质量上的比较，争取在最低的价格内采购到质量最好的材料。但是目前我国的企业物资采购管理中，真正能做到优质采购，保证物资材料的性价比最高的企业其实很少。

2.2管理体系不完善

企业物资采购管理体系不完善就涉及到了物资管理的最根本性问题。物资采购管理体系不完善是一个很大的问题，就会造成真正在管理的时候十分混乱，没有标准的体系框架来约束。就拿现在的我国的物资采购管理来说，真正的按照标准程序走的其实很少，因为涉及到物资采购管理的人员与部门都比较集中，这样的话其实就是个人因素影响比较大，很多时候只经过物资采购管理部门的领导同意就可以施行，并不涉及到其他部门，这样一来，其实整个公司对于物资采购管理的控制力度就小了很多。物资采购就会比较随意。

3　怎样加强企业对物资采购的管理

3.1健全管理制度、完善管理体系

所谓“无规矩不成方圆”，要想加强对企业物资采购的管理，就必须要制定出严格的管理标准和采购标准，健全管理制度，完善管理体系。公司应该对无在采购的管理现状进行一定的调整，让其他部门参与进来，起到互相监督的作用。同时，严格的按照管理制度进行物资采购的管理，严格把控好资金的流出以及物资的流入，严格做好账目的核对，建立起严格、合理的物资采购程序，完善管理体系，不给任何人以偷空的机会。

3.2加强预算管理，降低采购成本

加强预算管理对于降低物资采购成本具有很有效的作用，公司要严格统计好所需采购的物资的数量，市场的基本价格，从而计算出大概所需的采购成本，这样一来，公司对于上报上来的预算就会做到“心里有数”，而不至于盲目批准。对于管理物资采购的成本预算管理来说也能起到很好的督促作用。另外，公司应该在质量相当的前提下尽可能的采购价格低的物资，以降低整体的采购成本。

结束语

物资采购管理对于公司的管理来说具有很现实的意义，对于提高公司的经济效益、节约成本也有很大的帮助，尤其是在近几年企业发展迅速的时期，企业的生产量与工程量不断加大，而各种原材料的价格也在不断上涨，所以加强对公司物资采购的管理是目前各企业刻不容缓的内部管理调整，企业一定要引起重视，对制度、体系、人员、预算等等进行严格的把控，万不可掉以轻心。

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1004-7026（2016）10-0116-01中国图书分类号：F274

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本文10.16675/j.cnki.cn14-1065/f.2016.10.085