创新党建工作 助力企业迈向全球五强

创新党建工作 助力企业迈向全球五强

伊利集团围绕“不断创新，追求人类健康生活”和 “成为全球最值得信赖的健康食品提供者”的发展目标，准确把握时代发展脉搏，顺应时代发展趋势，认真研判新常态下经济社会变革给企业发展带来的种种挑战和变化，大力创新党建工作，积极主动引导企业广大干部职工适应新常态，共同团结奋斗、合力攻坚克难，为推动企业健康发展、维护社会和谐稳定作出了贡献。

一、三项原则保基础

（一）坚持三个到位，夯实基础推进群团组织和工作全覆盖

一是坚持党组织覆盖到位。针对企业产业链长、运营地域广的情况，集团以党委为中心的各级基层单位确立了组织建在系统上、支部建在运营单位上的思路。在宏观上，集团党委对全国进行区域划分，由集团党委委员每人负责一个区域，统筹负责党组织建设。在微观上，要求“三个同步”，即在新公司成立时同步建立党组织；调整经营管理机构时同步调整党群组织设置；配备经营管理人员时同步配备党组织工作人员。二是坚持党员干部教育管理到位。集团党委经过对现阶段下形势发展的研究，决定将学习型组织建设作为教育管理的重要支点，结合企业运营单位点多面广、工作人员相对分散的特点，充分利用OA网络办公系统和伊利商学院线上线下两个平台，开展了学习习总书记系列重要讲话、党员管理条例、强化食品安全责任行动等四项学习行动。三是坚持文体组织工作覆盖到位。根据青年职工多、一线职工多的实际，把丰富职工精神文化生活作为着力点，开展了“奋斗（奉献）的青春最美丽”为主题的系列活动。

（二）做到三个不变，实现群团建设与企业同进步

一是做到党组织的政治核心作用不变。集团坚持各基层单位党组织干部和经营管理层“交叉任职”，特别重视将思想政治素质好、懂经营善管理的业务骨干选拔进各级党的群团组织队伍，凡是党员行政一把手的均兼任属地（分）子公司党组织负责人，有效推动了党建工作与生产经营管理融合共进。二是做到党员先锋模范作用不变。集团党委、团委在各基层组织中响亮提出了“党员、团员一面旗，所有员工向模范看齐”的口号，组织开展“三好服务，四星联动”等主题服务活动，积极引导集团党员、优秀团员青年带头为推动企业发展尽智尽力、建功立业。同时选派优秀党、团员进村入户，了解属地村民实际困难，发挥企业优势，帮助村民解决问题，提升服务质量和水平，切实履行企业的社会责任，建立企业与社会同进步、共发展的联动机制。三是做到从严执纪执规不变。积极拓展监督渠道,加大监督力度，修订完善了“伊利高压线”，开展了形式多样的“反舞弊教育大讲堂”活动，营造了风清气正的氛围。

（三）履行三项责任，释放正能量促进社会和谐赢未来

一是履行对员工的责任。集团党委充分调研、积极策划提出的“一揽子改善计划”，其中已经完工的有金海乳都科技示范园员工宿舍公寓楼项目，金海、金川两地园区员工生活服务场地、运动场地建设项目。二是履行对消费者的责任。随着企业的不断发展，集团党委书记、董事长潘刚在2015年亲自主持并全程参与了对原有的企业核心价值观进行升级，由原来的“品质、责任、效率、合作”升级为“卓越、担当、创新、共赢”，以此引领集团广大员工更好地适应当今社会不断发展的新形势，树立正确的人生观、世界观。让员工具备卓越的品质、敢于担当的情怀、拥有持续创新的意识，实现员工、企业、与社会发展三方面的共赢。三是履行对环境和社会的责任。集团在推动企业自身发展的同时，积极履行环保义务和社会责任，积极打造绿色产业链，确立绿色标准，生产绿色产品，从奶源基地建设到生产技术创新，乃至终端产品包装回收再利用，推动产业链上的所有环节实现可持续发展；认真打造惠民产业链，截至目前，集团已累计纳税超过238亿元，为奶户累计发放奶款突破千亿元。以滚动的方式累计向农户发放购牛款突破30亿元，带动500万奶农走上了脱贫致富的道路。

二、明确做法保落实

（一）树立“一个中心”，在跨越发展中密织“和谐网”

伊利集团党委把和谐企业建设作为中心任务和根本目标，积极开展“和谐企业创建”“春雨计划行动”“素质提升计划”“反哺社会工程”等主题实践活动，在培育企业团队精神、开发人力资源、优化内部发展环境等方面收到了良好效果。坚持做到：对消费者，通过自身100%的努力，提供100%安全、100%健康的精良产品；在实现企业绿色生产、倡导顾客绿色消费、坚持品牌绿色发展的基础上，伊利集团全力引领整个行业打造“绿色产业链”，推动中国乳业规范、科学和可持续发展，带动了数百万上下游养殖、包装、运输等利益相关者共同发展，有效履行了企业的社会责任。

（二）实现“两个结合”，在聚力兴企中绘就“同心圆”。一是把党组织的活动和企业生产经营相结合。集团党委通过自上而下组织开展“三好服务 四星联动”“双提双爱”等主题服务活动，强化了党组织服务企业生产经营职能。在生产一线开展创建“党员先锋岗”“党员示范岗”“党员一面旗”活动，提升了企业党组织和党员在员工心目中的地位。以示范带动为目的，对在生产经营中表率作用突出的“优秀员工”“星级员工”和“感动伊利人物”进行激励表彰；设立“伊利社会公益奖”，对在见义勇为、救助弱势群体等社会公益事业中表现突出且有重大社会影响的优秀员工给予奖励。二是把党组织作用发挥和加强群团组织建设相结合。伊利集团党委不断完善“党建带工建、党建带团建”工作举措，支持群团组织按照法律法规和各自的章程创造性地开展工作，充分发挥群团组织联系广大职工群众的桥梁纽带作用，进一步增强企业凝聚力。

（三）健全“三种机制”，在强化核心中打好“整体战”

一是健全领导工作机制。坚持企业党委书记是党建的“第一责任人”、基层党支部书记是“直接责任人”的制度，形成企业党委书记负总责，基层党支部书记带头抓、具体抓的工作责任制。加大对党员的专项教育工作，定时召开规模性的思想经验交流会和进行专项学习。同时，集团各级党组织科学合理地设置党建目标，分解工作内容，以目标责任状的形式确定和明晰各级党组织工作任务，保证执行制度和任务落实到位。二是健全监督管理机制。集团党委积极拓展监督渠道,加大监督力度，有效构建了具有伊利特色的教育、制度、监督并举的惩治和预防腐败体系，开展了形式多样的系列主题教育活动和警示参观活动；修订完善了“伊利高压线”，利用《伊利报》、专题网站、短信平台、电子内刊、公告栏、厂区播音系统等十余种内部宣传渠道进行广泛告知；同时公布投诉举报信箱、地址和电话，上下联动，有效传达信息，营造风清气正的廉洁氛围。三是健全党员学习教育激励机制。随着创建学习型党组织的深入推进和伊利商学院平台的有效利用，伊利集团党委不断引入富有时代精神的教育内容、形象直观的影视教育形式和网络技术、远程教育等现代教育手段，增强教育活动的吸引力、有效性和覆盖范围。持续出台新的人力资源政策，从人员晋升、薪资管理、培训提升、职业通路等各方面进行设计及规划，实现学习工作化、工作学习化，使企业党建工作在拓展外延中增添了活力。

（四）实现“四个目标”，在关爱员工中增强“向心力”

近年来，随着企业生产经营的快速拓展，集团的生产基地遍布全国，销售区域延伸到了乡镇，人员越来越多，基地越来越分散，对企业全面管理与服务提出了新的挑战。

从2011年到2015年，集团党委根据企业邀请的第三方专业机构内部调研结果，进行认真剖析，深挖根源，提出系列改善意见。将一直进行的“春雨行动”不断升级，从1.0-5.0每一段都经过细致的调研、充分的讨论。为了进一步改善公司党员干部管理团队的工作作风，加强对工作在各条战线上员工群众的关爱与呵护，通过构建和谐融洽的工作氛围与人文环境，共同推进企业持续健康稳步发展。集团党委要求集团各级党组织、党员干部要以此项活动为平台和载体，持续加强党组织自身建设和核心领导能力建设，加强服务基层和广大员工的能力建设，努力完成“四个目标”任务。

一是“春雨行动”让党员干部的工作作风更加务实。为了深化党的群众路线教育实践活动取得的成果，集团党委明确要求各单位总监级及以上的党员干部要加大基层走访力度，通过走基层切实做到发现亮点、传播经验，找出不足、督促整改。党员干部深入基层，想员工所想，急员工所急，让员工深切感受到了党组织的力量和温暖，员工的主人翁意识明显增强。

二是“春雨行动”让党员干部的廉洁自律意识更强。集团公司党委明确提出了“伊利高压线”，制定了《伊利集团反舞弊管理办法》，通过建立月度联席会议、举报专案调查、反舞弊制度巡回宣讲和反舞弊工作季度巡查等扎实有效的工作机制，全面营造企业风清气正的大环境。

三是“春雨行动”让基层员工的福利更加殷实。近年来，随着公司业务的持续稳健发展，集团党委、公司在保证企业健康发展的前提下，始终让员工的收入与公司业务保持同步增长。在此基础上，要求集团工会、行政等职能部门要持续关注员工的衣食住行情况，为员工提供温馨、舒适的工作和生活环境。

四是“春雨行动”让员工的发展通路更加丰富。集团人力资源部组织相关部门通过对标调研和研讨论证，成功为员工开辟了三条职业发展通路：管理职务晋升通路、管理职级晋升通路、专业职务晋升通路，为他们提供了更广的职业发展空间。

集团注重履行社会责任，通过建立“奶牛学校”，搭建“金融产业链”服务等行之有效的方式参与了精准扶贫工作。自治区启动“十个全覆盖”工程以来，伊利集团通过“派驻干部下乡”“送文化下乡”“送光明下乡”等方式，为建设美丽内蒙古贡献了自己的力量。

伊利集团通过党建工作创新有力推动了企业健康发展，为企业早日实现“成为全球最值得信赖的健康食品提供者”的宏伟愿景和推动自治区建成农畜产品生产加工输出基地提供了强劲动力。

（伊利集团供稿）