中小企业员工绩效考核的重要意义

◇韩婷婷

中小企业员工绩效考核的重要意义

◇韩婷婷

随着社会的发展和科学技术的进步，我国各企业之间的竞争力也在不断的加剧，如何在现代化的社会中加强中小企业自身竞争力至关重要，而绩效考核对于提升企业自身的综合能力具有非常重要的作用，采用科学有效的绩效考核方式能够推动中小企业实现创新式发展，本文对中小企业员工绩效考核的重要性进行简单分析，并对中小企业绩效考核中存在的主要问题以及对策进行具体阐述。

中小企业；绩效考核；员工管理；制度管理

10.13999/j.cnki.scyj.2016.11.026

一、引言

我国现在的经济发展正处于上升时期，人才的培养和选择是维持中小企业长期发展的根本保障。人才培养和绩效考核机制的确立都是推动企业长期发展的重要内容，对于中小企业而言，绩效考核制度的确定需要根据多种因素来判定，要想推动企业实现整体的发展，就需要不断采取创新式的绩效考核机制，并通过最终的考核结果来对员工给予适当的奖励，这样能够在很大程度上推动中小企业的发展，让完善的绩效考核制度来引领中小企业，实现高效发展。

二、对中小企业员工进行绩效考核的重要性分析

1.激发员工的工作积极性

对于任何企业，员工高昂的工作情绪是至关重要的，只有员工将自己全部精力投入到实际的工作中，才会推动企业实现质的跨越。从我国目前的情况来看，很多中小企业在绩效考核制度的确立中都忽视了员工积极性的培养，一些中小企业的领导认为，绩效考核只不过是一个外在的形式，并不是非常重要。实际上这种理解是错误的，绩效考核制度的确定关系着员工对于工作的态度，绩效考核主要就是针对员工日常工作中的表现来进行的一种评价。科学的绩效考核机制能够对员

工起到很大的激励作用，对于不同的工作人员而言，在内心深处都会对工作性质有一个新的定位和判断，如果能够在此基础之上对工作态度认真的员工给予一定的奖励，必将会更加激励员工的工作积极性，让员工将自己的能力和才华更好的施展出来，这对于推动中小企业的长期发展具有推动性的作用。由此可见，激发企业员工工作积极性是至关重要的，这将会与企业的经济发展有着直接的联系。

2.挖掘员工的内在潜质

绩效考核对于中小企业的发展而言是非常重要的，绩效考核制度的制定能够让员工清楚的意识到自己的努力方向，每一个员工的薪资都将会与自己的付出成正比，这样的绩效考核才会公平。对于企业而言，需要去挖掘员工潜在的能力，只有采用科学有效的方式去激发员工的工作积极性，才会更好的实现创新式的发展。每一个人都有着不同的潜质，如果不对其进行开发，就很难激发其内在的潜质。绩效考核实际上也是根据员工自身素质的不同而采取的一种激励制度，如果每个月无论怎样努力工作都得到同样的薪资报酬，那么必将会导致工作人员对自己的工作失去信心。相反，如果员工能够根据自己付出劳动的多少而获得相应的薪资报酬，这样就会更好地激发员工的工作积极性，为实现企业的创新式发展奠定坚实基础。

3.实现公平性薪酬管理制度

在中小企业的发展过程中，会有不同的部门，每一个部门都有着自己的任务和工作性质，对于不同部门中的工作人员而言，做好自己的本职工作是首要的任务，每一个人在实际的工作中都会负责一定的事物，领导起到的应该是带头作用，为员工的工作指引正确的方向，而企业内部的员工应该做好基层的工作，为了实现公平的薪酬管理，有关部门的领导就应该运用科学有效的方式对其进行管理。每一个人的薪酬待遇并不与职位的高低有一定的联系，而是与自身的付出有着密切的联系，有些时候一些基层的工作人员每日辛勤付出但是却没有得到高层领导薪资的一半，如此大的差距必将会令人们感觉到薪酬制度上的不公平。为了解决这一问题，就应该采取正确的绩效考核模式，让员工通过公平的竞争来获得自己应得的薪资待遇。

4.绩效考核是提升企业竞争力的主要手段

每一个中小企业在现代化的社会中都有着非常强的竞争对手，在现代化的二十一世纪中，企业与企业之间的竞争不断加剧，影响企业之间竞争力的因素有很多，其中不仅仅包括员工自身的工作能力和企业的管理制度，还与企业内部的绩效考核制度有着密切的联系，无论对于任何企业，高效的绩效考核制度能够促进企业实现全面的发展和进步。对于不同的企业而言，绩效考核制度将会关系到企业内部的整体发展，由此可见绩效考核制度的确立就是提升企业竞争力的主要手段之一。

三、中小企业绩效考核存在的主要问题

1.缺乏科学有效的管理体系

从目前的情况来看，很多中小企业在制定绩效考核制度的时候都缺乏完善的管理体系，甚至一些中小企业都将绩效考核制度视为是一种形式，并没有真正将绩效考核制度树立为提升企业综合能力的重要内容。一些企业只是制定了一些简单的绩效考核模式，这些绩效考核制度具有很大的局限性，并没有根据企业的实际情况来制定具体的考核制度。这也是现如今中小企业绩效考核中存在着的主要问题，科学有效的管理机制能够推动企业实现创新式发展，绩效考核制度的确立需要根据多方面的因素来考虑，很多企业仅仅注重自身的经济发展和盈利情况，但是却忽视了绩效考核制度与企业发展之间的关系，从宏观的角度上来看，绩效考核与企业的经济增长关系不大，但是站在微观的角度上来看，绩效考核制度的确立必将会影响员工的工作积极性，所以在实际的工作中严格按照绩效考核制度来规范员工的工作行为是至关重要的。

2.绩效考核没有受到有关管理部门的重视

中小企业绩效考核制度是非常重要的，然而在很多企业当中绩效考核却没有受到相关领导的重视，有很多领导认为绩效考核制度就是一种摆设，并不需要真正落实到实际的工作当中。一些中小企业的管理部门对企业内部的绩效考核制度缺乏重视，甚至没有正确的管理目标和管理机制，有关管理部门仅重视员工是否完成自己分内的工作，却忽视了激励员工的方式和方法。绩效考核制度是激励员工的最佳手段，只有运用正确的方式和方法来激励员工才会激发员工潜在的能力。中小企业的有关管理人员恰好忽视了对员工实施绩效考核这一环节，这也是影响中小企业实现长期发展的重要内容。

3.绩效考核制度不科学

绩效考核制度不科学也是现如今中小企业绩效考核制度中存在着的主要问题之一，对于大多数的领导而言，科学有效的绩效考核制度能够推动企业实现更好地进步，绩效考核制度不科学将会在很大程度上影响企业的发展前景。据有关研究结果显示，我国有一些中小企业在制定绩效考核制度的时候并没有采取以人为本的管理方针，而是小范围地进行了制度管理和规划，这种不科学的管理模式必将会严重影响企业的发展和建设。很多企业因为缺乏完善的管理体系，而导致企业不能够实现可持续的发展战略目标，所以由此可见，在实际的企业管理中，制定科学有效的绩效考核制度是非常重要的，这不仅能够推动企业实现快速的发展，还能够为企业内部员工规划好工作计划。

4.绩效考核中高层领导个人偏好、心理倾向现象较为严重

据有关研究结果显示，很多中小企业在实际的发展中存在着错误的绩效考核机制，很多中小企业的绩效考核结果都

是由高层领导来确定，而哪些员工能够获得最终的奖励也是由领导来确定，这一过程中就难免会出现由于领导个人偏好和心理倾向等原因造成的绩效考核不合理等情况。一些企业的领导会根据自己的喜好来制定考核标准，对于一些员工而言这明显就是不公平的。所以有关领导应该制定确切的考核标准，让不同部门和不同领域的员工都受到公平的待遇，只有这样的管理制度才会推动企业实现全面而快速的发展。

5.考核目的不明确

绩效考核目的不明确也是现如今中小企业绩效考核中存在着的主要问题，几乎所有的中小型企业在制定绩效考核标准的时候都是围绕着工资或者是奖金来展开的，很少有企业会在绩效考核之后根据员工的表现情况来对其岗位进行重新的调整和规划，实际上绩效考核的最终目的不仅是为了通过工资或者是奖金来对员工起到激励作用，更是为了企业能够快速的发展而奠定坚实的基础。企业应该根据自身的考核标准和考核结果来对员工的岗位进行适当的调整，让一些有能力或者是有特长的员工将自己的才能发挥出来，只有在适合自己的工作岗位上才能够发挥出员工的最大价值。

四、加强中小企业员工绩效考核的对策措施

1.多吸取先进企业的绩效考核经验

绩效考核制度对于任何企业而言都是非常重要的，很多先进的企业或者是经济增长率高的企业都有着完善的绩效考核制度。必要的时候，有关领导还应该吸取一些先进企业的管理经验。取其精华，弃其糟粕，通过不断完善自身的管理机制来实现企业创新式发展。企业可借鉴、参考名牌企业的绩效考核制度，并结合自身的发展现状来实现绩效考核的高效性。与其他的国家相比，我国中小型企业的发展还处于上升阶段，要想实现企业的快速发展就应该采取正确的管理措施，完善现有的绩效考核制度，这样才会不断的推动企业实现创新式发展。

2.加强对绩效考核的重视程度

对于任何中小企业，绩效考核是否完善都必将会影响企业的发展，为了更好的推动企业实现快速发展，有关部门就应该对企业的绩效考核给予高度的重视，让绩效考核制度不再成为摆设，要让其真正的发挥出自身的价值和作用，就应该加强对绩效考核的重视，有关管理部门应该设定科学的管理方式和考核制度，让员工在日常的工作和生活中能够将自身的潜能激发出来。从宏观的角度上来看，绩效考核制度的确定非常重要，企业有关领导部门一定要重视绩效考核规章制度的制定，并且严格的按照规定对员工进行要求，这样才会更好的推动企业实现全方位的发展。

3.建立科学有效的绩效考核制度

科学有效的绩效考核制度需要完善的管理制度，从目前的情况来看，我国有很多管理人员对绩效考核制度存在着错误的理解，有些人认为绩效考核制度的制定一定要站在企业的角度，以企业经济的发展为基础，而有些领导则认为，企业绩效考核制度的制定应该以员工为基础，只有制定适合员工发展的制度，才会更好地提升企业的综合能力。在绩效考核的过程中，可以对一些经验不足的员工提出正确的改进方向，为一些绩效突出的员工提供晋升的机会，这些都是中小企业绩效考核的目的。

4.实现绩效考核的公开性和公正性

公平、公正是考核有效的评价标准，如果绩效考核不公平就会失去其最终意义。对于大多数员工而言，在实际的工作中都希望能够通过自己的努力来获得更多的薪酬。所以绩效考核的结果就应该实现公开、公正，让员工与员工之间能够通过公平的竞争来提升自身的能力，而不是依靠关系或者是非公平的手段来获得更好的薪资，如果绩效考核制度不公平就容易埋没人才，让一些有能力的人不能够发挥自身的潜力，严重的会导致员工离职，所以为了更好提升员工的工作积极性，中小企业就应该制定公平、公正的绩效考核制度。

5.明确考核目标，为企业员工制定科学的人生规划

对于不同部门的不同员工来说，每一个人都会有着不同的知识结构和能力，每个人对于未来的发展也有着不同的期望，所以在制定绩效考核标准的时候，有关领导一定要从根本上认识到制定考核体系的重要性。要实现以人为本的考核目标，考核的结果不仅要根据员工的业绩情况，也要综合员工的其他能力，只有全方面地对员工进行考核，才是公平的绩效考核制度。必要的时候还可以对一些业绩突出的员工提供外出深造的机会，这不仅是为员工的未来生活和发展开辟新的途径，也为不断地完善企业自身的综合实力奠定坚实的基础。

五、结语

综上所述，笔者简单论述了中小企业员工绩效考核模式等内容，通过分析可以发现绩效考核制度的确定不仅仅关系到企业的经济发展，更关系到了员工的工作效率，科学有效的绩效考核制度将会在很大程度上激发员工的工作积极性，绩效考核并不是在短时间内就可以一步到位的，而是需要统筹考虑、整体规划、分步实施。只有制定正确的绩效考核制度，才会为企业的整体发展保驾护航。

[1]朱令表.中小企业员工绩效考核模式建设的思考与建议[J].对策与战略，2013（06）.

[2]朱红华.中小企业员工绩效考核问题研究[J].经营管理，2014 （06）.

（作者单位：渤海大学管理学院）