氯碱股份部署五大战略着力夯实企业发展基础

氯碱股份部署五大战略着力夯实企业发展基础

上海氯碱化工股份有限公司（简称“上海氯碱化工”）2015年实现营业收入61.7亿元，实现利润总额1.96亿元，比上年同期增加6.93亿元；实现归属于上市公司股东净利润9 561.50万元，较上年同期增加6.88亿元，在持续多年亏损后终于扭亏为盈。

进入2016年，上海氯碱化工全面部署纲领性的五大发展战略，实施企业生产布局和产品结构调整，加快去产能步伐，缓解去库存压力，巩固扭亏为赢成果，为企业夯实可持续发展基础。

推进化工区集聚升级

坚持“化工区高端集聚”的发展思路，着眼优化布局，推进重点项目建设，以新项目、新技术奠定发展基础。一是采取有效措施，抓进度保节点，加速推进化工区低温乙烯储运装置项目建设，该项目建成投运后，将有效提升乙烯的储存能力；二是全力推进CPVC项目建设，目前该项目正处在选址方案论证阶段；三是努力发展循环经济。以公司自主研发的氯化氢氧化制氯气技术，满足化工区企业后续的液氯需求增量，考虑到氯化氢氧化制氯气技术研发成果转化为实际生产能力，与下游MDI等对氯气增量需求的时间匹配性，公司同时计划引进氧阴极离子膜电解槽技术。该两项技术的开发及使用，将会最大限度地实现化工介质的再利用、再生产，形成循环经济产业链模式。

推进化工区新材料领域投资步伐。除继续推进化工区MDI项目建设外，同时寻找与化工区跨国公司在MDI、TDI下游项目的深度合作机会。加快在化工区的生产经营布局。目前，公司已将生产和管理重心转移至化工区，形成年产72万t烧碱和72万t EDC的生产能力，2015年氯碱化工在化工区装置的收入达38.82亿元，实现毛利4.86亿元，占公司总毛利的103%，公司的盈利几乎全部来自于化工区，公司向化工区集聚发展的战略目标已初步实现。

加速吴泾地区调整步伐

妥善安置分流下岗员工，推进组织机构优化。随着吴泾区域主要生产装置逐步关停，公司积极推动第二轮下岗员工的安置分流工作，2015年平稳实现减员321人。同时，为适应发展战略、提高管理效能，公司对原有组织结构作大幅度调整，从24个机构设置，整合为14个装置和业务管理口。

（一）聚焦主业发展，推进资产整合

公司从做强主业的改革改制调整需要出发，有序推进非主营资产剥离，进一步加强非主营资产转让力度，公司将所持的达凯公司90%的股权和天坛公司44%的股权定向转让给上海华谊集团企业发展有限公司，将吴泾区域华谊集团空转地上的建构筑物资产转让给华谊集团，股权转让和资产转让共获得现金流6.1亿元，收益2.3亿元。吴泾区域生产基地整体退出仍是2016年的重点工作。

（二）推进低效资产再利用，发挥资产经济效益

公司将吴泾区域资产再利用及处置工作列为重点管理项目，各方协同合作盘活存量资产，共同推进低效资产的处置，最大限度地发挥低效资产的经济效益。公司组织部分有再利用价值的资产进行出售转让，已顺利完成F1型装置的安全拆除和废旧物资出售及部分单台设备转让，为公司增加收益约1 000万元。

（三）加快“走出去”步伐，谋求产业转型升级

公司坚持“走出去”发展战略，在国际、国内两个市场寻找资产并购机会。2016年，公司已广泛接洽了9家企业、3个园区、4家咨询机构，有针对性地开展调研考察，筛选和锁定新材料领域标的企业，积极跟可能完善公司产品链或增加产品调整空间的项目合作。公司特设投资委员会办公室，通过情报搜集、业务讨论、实地考察以及报告编制等工作，加强境内外投资和合作机会研究，在探索实现公司产业链延伸与升级转型方面，取得了积极进展。

着力提升管理水平

（一）持续提升HSE管理，确保安全无事故

公司坚持“筑牢防线、守住底线、巩固阵线”总体思路，倡导“自觉、敏感、务实”安全文化，不断提升公司HSE管理水平。牢固树立“安全第一”理念，结合自身特点开展各项HSE工作，做到安全环保横向到边、纵向到底，防微杜渐、常抓不懈，确保安全、全面受控，为企业调整和发展提供有力保障。

（二）敏锐把握市场机遇，推进差异化销售

针对烧碱市场疲软，价格低迷的现状，主动调整产品销售结构和区域结构，优化销售品种，实现烧碱产品利润最大化；针对树脂类产品普遍亏损的窘况，在分析产品边际贡献的基础上，加大二氯乙烷销售力度。同时，重点关注高端产品市场，优化产品区域结构和客户结构，集中技术、营销力量，加大特种树脂的质量改进及推广力度。公司重点关注外销市场，积极开发中东、南美、非洲等市场。

规划未来谋求发展

公司“十三五”规划是在中国经济发展进入“新常态”，经济增速趋缓、深层次矛盾和结构性问题集中显现，企业经营面临多变形势、吴泾地区生产装置关停、人员分流精简等多重压力的背景下编制的。为此，2015年，公司通过理思路、明方向、定目标，结合“走出去”发展战略，多次到国内相关企业及园区进行调研，并结合集团要求，组织各专业部门对规划进行修订，按时完成了规划的编制工作。

公司的“十三五”规划体现了“调整降本求生存、转型发展赢未来”的总体思路。“十三五”期间，公司将统一思想，树立信心，不断加速吴泾地区整体退出，扎实推进化工区集聚升级；加强技术研发，加快发展新材料化工，发展绿色循环经济，在新化工领域占得一席之地；聚焦市场需求，调整产品结构，突出优势产品的竞争优势，实现有效供给；坚持“走出去”战略，放眼全球市场寻求战略合作和投资机会，拓展企业发展的新空间；全面优化公司治理，规范各项管理制度，打造一支专业、精干的经营管理团队。

（肖扬闻）